管理故事：信賴向依賴轉(zhuǎn)化，才能讓你在企業(yè)中更持久！

前幾天，有一個以前工作的朋友，離開了工作十多年的企業(yè)，本來很忠誠于企業(yè)的人，為什么離開呢？

 

正巧，這個朋友和他所在企業(yè)的總經(jīng)理都是我認識的朋友，我了解了一下。總經(jīng)理說：“這個小陳（我的朋友）跟著我這么多年，是公司老人了，品德也沒有問題，應該說是我以前最信賴的人，所以這么多年來很多重要的、機密的事情都委派他來完成，但是不久我發(fā)現(xiàn)，委派他的事情，但凡有一點需要思考的事情，幾乎難以勝任！剛開始的時候，我想小陳是年輕人，可能第一次做，經(jīng)驗不豐富，難免有一些失誤，能諒解的。但到后來，我發(fā)現(xiàn)，他是一個不求上進的人，平常除了工作，幾乎很少主動看書，所以安排他做一些工作中不重要的事情，比如簡單的口令的任務(wù)，還是能夠執(zhí)行的，但就這簡單的事情也總是忘記去做，需要不斷提醒，提醒再提醒！隨著組織發(fā)展成長，很多年輕人都上來了，我考慮他也不容易，也給他升了職，漲了薪，原本以為他能夠更加主動。恰恰相反，由于當上干部后，很多工作都是沒有標準的，很多工作都需要操心的，萬事細節(jié)均需思考。但是他不是這樣的人，粗枝大葉，工作拖沓，沒有時間的概念。后來，我想他是否可以換更好的老師講解呢？就經(jīng)常安排他到國外學習和考察，經(jīng)常參加各種名師大腕的學習研討，錢沒少花，感覺效果一直不大。一個員工工作時間久了，待遇也會增加的，但與此同時，公司也自然對其要求也會增加的，所以這需要雙方及時調(diào)整定位。但是他學習了后還總不能勝任，我不得不忍痛割愛。因為他現(xiàn)在做“干部”，已經(jīng)影響到其他人的成長，甚至讓有些人誤解了公司的用人政策，誤解公司是一個養(yǎng)懶人的機構(gòu)了，誤解公司喜歡和老板走得近的人，干得不好也能進步。”

 

聽完總經(jīng)理的一席話，引起了我們做人才管理研究顧問老師的深思。的確，很多人都愿意成為公司的“忠誠衛(wèi)士”，對公司無限忠誠，但是這只是第一步，只能做一些非重要的、簡單的崗位上的工作要求。但是重要崗位必須考慮“誠信品德為先”，他一旦進步到最重要的崗位，就需要新能力及時勝任新的崗位、新的角色要求了。

 

所以我對這個朋友說，一個人得到上級信賴相對容易，看能否持久，還需要從信賴轉(zhuǎn)化成“依賴”。所謂依賴就是你必須讓企業(yè)有依靠的核心能力，這個能力，是別人不具備的能力，讓公司，讓上級必須“依賴你”，這樣你才能持久，才能讓老板與員工之間雙贏。