創(chuàng)業(yè)過程中，如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的員工激勵(lì)？

2018-03-21 07:25 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

在湖畔大學(xué)的課堂上，校長(zhǎng)馬云和校董史玉柱分別向?qū)W員分享了他們各自的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。

1、史玉柱

現(xiàn)金激勵(lì)和股票激勵(lì)的平衡

針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，湖畔大學(xué)校董史玉柱，有自己的一套理論：

了解團(tuán)隊(duì)員工的真實(shí)需求作為老大，你一定要站在團(tuán)隊(duì)員工角度去思考，員工愿意跟著你干，真實(shí)的需求是什么?

第一大需求，是收入

多數(shù)員工追求工資和待遇，和同班同學(xué)、同行比起來是高還是低，一定要在工資上面滿足員工的榮耀感。

第二大需求，是舞臺(tái)

在這里，自己的能力是否得到發(fā)揮，能否實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，有時(shí)候錢稍微少一點(diǎn)也沒事。當(dāng)然你作為老板，需要根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)把他們放在最合適的位置上，將他們的能力發(fā)揮到最大。這個(gè)重要性僅次于收入。

第三大需求，是公司發(fā)展

公司整體上是往上走還是往下走，如果是往上走，現(xiàn)在錢少一點(diǎn)也能夠接受，反正后期機(jī)會(huì)也會(huì)變多;反之亦然。

所以當(dāng)老板的要經(jīng)常鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工，經(jīng)常給自己的骨干描述美好的未來，讓員工骨子里相信，公司是往上走的。

一個(gè)員工想留下來，收入、舞臺(tái)、公司發(fā)展趨勢(shì)都非常重要。如果這幾個(gè)核心都做到了，其他地方稍微差一點(diǎn)，也不會(huì)影響大局。

現(xiàn)金激勵(lì)和股票激勵(lì)的平衡在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，股權(quán)比較通行但也是一把雙刃劍。沒有股權(quán)的時(shí)候大家覺得沒有跟公司捆綁在一起，但有的時(shí)候，比如股權(quán)實(shí)現(xiàn)了他會(huì)走掉，這里面需要一個(gè)綜合的平衡。

作為一個(gè)公司的決策者，你不管給什么出去，都要強(qiáng)調(diào)他的投入產(chǎn)出比。

員工和老板兩個(gè)人最大的區(qū)別就是，作為老板哪怕非常初創(chuàng)，你都知道這個(gè)股權(quán)是很有價(jià)值的。但作為一個(gè)員工，那張廢紙值不了多少錢，這個(gè)時(shí)候給股權(quán)，反而讓他不開心，讓你很心疼。

但如果公司到了一定規(guī)模，要上市了。大家都認(rèn)識(shí)到這個(gè)價(jià)值了，你不要說給1%了，給他萬分之一員工都非常感激。

所以什么時(shí)候給股權(quán)，什么時(shí)候給現(xiàn)金，一開始可以現(xiàn)金。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步開始釋放股權(quán)，而且是以骨干為主。

2、馬云

正確理解工資、獎(jiǎng)金、紅包、股權(quán)之間關(guān)系

湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云講，公司里面的獎(jiǎng)金制度、工資制度，所有的制度必須跟使命愿景和文化創(chuàng)造的價(jià)值觀吻合。

阿里巴巴有四種獎(jiǎng)勵(lì)方法，工資、獎(jiǎng)金、紅包、股權(quán)，但很多企業(yè)都不搞這些東西，工資獎(jiǎng)金亂發(fā)一通。

工資，是指公司買你時(shí)間的費(fèi)用。

獎(jiǎng)金，一定是超越了你對(duì)他的期望值才發(fā)的，并不是每個(gè)人都有。

紅包，如果整個(gè)公司有一件特別讓人鼓舞人心的事情，應(yīng)該發(fā)紅包，紅包是所有人都有。

股權(quán)，是對(duì)這個(gè)人潛力的投資。