9個(gè)最有啟發(fā)性的員工福利案例

一、DigitalOcean: 投資員工教育就是投資公司未來(lái)

公司概述：DigitalOcean是一家創(chuàng)立于2012年的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)公司，擁有170名員工。

 

福利政策：DigitalOcean為每一位員工發(fā)放一臺(tái)Kindle，里面預(yù)置了影響創(chuàng)始人的電子書。公司還會(huì)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展路徑及個(gè)人規(guī)劃資助員工每年參加至少一次培訓(xùn)會(huì)議。所有管理層員工都要參加為期6周的互動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)。

 

如何做：DigitalOcean相信，作為一家快速成長(zhǎng)的公司的一份子，每一名員工都應(yīng)獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。他們發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)支持團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)能夠促進(jìn)公司的創(chuàng)新，而這正是DigitalOcean在開(kāi)發(fā)最佳、最簡(jiǎn)單的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中亟需的。

 

他們的宗旨：“因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是為開(kāi)發(fā)者提供絕佳體驗(yàn)，我們同樣希望為自己的員工提供絕佳體驗(yàn)。”

 

二、Next Jump: 誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓員工自己說(shuō)了算

公司概述：Next Jump創(chuàng)立于1994年，是一家電子商務(wù)公司，幫助戴爾、英特爾、希爾頓酒店等知名企業(yè)開(kāi)發(fā)會(huì)員忠誠(chéng)計(jì)劃項(xiàng)目（loyalty program）。目前擁有200名員工。

 

福利政策：在Next Jump，領(lǐng)導(dǎo)小組由員工票選出來(lái)的21名代表組成，他們被成為MV21。這支領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)員工成長(zhǎng)，其中有70%的人是“土生土長(zhǎng)”的員工——他們從入門級(jí)職位做起，一步步成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)。

 

如何做：每一年，公司全體員工投票選出21名領(lǐng)導(dǎo)。員工們決定誰(shuí)將掌權(quán)，確定誰(shuí)最適合監(jiān)督管理員工個(gè)人發(fā)展、誰(shuí)最適合培訓(xùn)Next Jump員工、誰(shuí)最善于向客戶和用戶展示同理心。

 

他們的宗旨：“我們的理念是"更好的我+更好的你=更好的我們"。我們相信為了讓這個(gè)世界變得更好，我們每個(gè)人都需要關(guān)注如何在生理上、情感上、心理上、精神上讓自己變得更好。”

 

三、Birchbox：褒獎(jiǎng)工作3年的老員工

公司概述：Birchbox成立于2010年，是一家每月為付費(fèi)**用戶寄送化妝品小樣禮盒的電子商務(wù)公司。目前擁有400名員工。

 

福利政策：在入職三周年紀(jì)念日上，BirchBox員工將獲得增加的公司股票、連續(xù)3周的假期（帶旅行補(bǔ)貼）、與CEO共進(jìn)晚餐的邀請(qǐng)及和經(jīng)理的“3年以上老員工訪談”。

 

如何做：Birchbox使用績(jī)效管理工具Namely來(lái)執(zhí)行訪談?dòng)?jì)劃。通過(guò)搜索員工訪談數(shù)據(jù)庫(kù)，他們?cè)O(shè)計(jì)出符合Birchbox企業(yè)文化和價(jià)值觀的采訪問(wèn)題。發(fā)展機(jī)會(huì)（Development Opportunity）是讓Birchbox員工投入工作的最重要因素之一，Birchbox通過(guò)一系列項(xiàng)目來(lái)積極培養(yǎng)一種持續(xù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。

 

他們的宗旨：“我們希望告訴老員工們我們真心珍視他們對(duì)公司的付出，并會(huì)為他們的下一步職場(chǎng)發(fā)展考慮。”

 

四、Upworthy：每年資助員工1000美元讓他們旅行放空

公司概述：Upworthy是一家成立于2012年的新媒體公司。目前擁有80名員工。

 

福利政策：在正式入職3個(gè)月后，Upworthy員工將每年獲得1000美元用來(lái)支付旅行相關(guān)費(fèi)用。員工可以選擇一次性花完1000美元，也可以選擇申請(qǐng)多筆小額費(fèi)用用來(lái)報(bào)銷多次旅行。

 

如何做：每位Upworthy員工都有無(wú)限期休假，公司只制定最少休假期規(guī)定，而不是最多休假期規(guī)定。為了確保員工真的利用休假時(shí)間放松充電，Upworthy提供旅行補(bǔ)助，并要求員工真的度過(guò)了一個(gè)“不接電話不打卡”的悠閑假期。

 

他們的宗旨：“我們強(qiáng)烈相信，休假無(wú)論是對(duì)員工自己還是對(duì)他們的工作來(lái)說(shuō)都是非常重要的。”

 

五、General Assembly：為員工支付醫(yī)療保險(xiǎn)和電話賬單

 

公司概述：General Assembly是一家成立于2011年的編程教育公司。目前擁有400名員工。

 

福利政策：General Assembly為每一位美國(guó)員工承擔(dān)90%的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。

 

如何做：General Assembly從很早開(kāi)始就啟用了一個(gè)叫做Sherpaa的醫(yī)療管理服務(wù)系統(tǒng)，它不僅擔(dān)任保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的角色，還能讓員工一目了然地預(yù)約醫(yī)生、查看保險(xiǎn)信息。Sherpaa既幫助GA獲得更劃算的保費(fèi)（并且降低的員工的醫(yī)療投入），還為員工提供了即時(shí)醫(yī)療建議與資源。

 

他們的宗旨：“乒乓桌和免費(fèi)啤酒是很有趣，但我們發(fā)現(xiàn)和這些東西相比，求職者和正式員工更關(guān)心那些實(shí)際的好處，比如說(shuō)負(fù)擔(dān)得起的每月醫(yī)療支出、降低每月的電話費(fèi)用或者上免費(fèi)課程。”

 

六、Squarespace：一經(jīng)雇傭，員工及其家屬的醫(yī)療保險(xiǎn)就全由公司承包了

 

公司概述：Squarespace是一家成立于2004年的網(wǎng)站搭建服務(wù)公司。目前擁有508名員工。

 

福利政策：自入職的第一個(gè)月起，Squarespace就100%承擔(dān)員工及其家屬的醫(yī)療保險(xiǎn)。不僅如此，Squarespace還為員工提供個(gè)人旅行的全球醫(yī)療保險(xiǎn)。

 

如何做：Squarespace的建議是找到一個(gè)容易操作的醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目。他們致力于為員工提供絕佳的福利，同時(shí)量簡(jiǎn)化保險(xiǎn)申請(qǐng)流程。他們將保證行政效率視作首要任務(wù)，因?yàn)檫@能確保醫(yī)療項(xiàng)目的可程序性，并能跟上公司發(fā)展的速度。

 

他們的宗旨：“公司的核心價(jià)值之一就是簡(jiǎn)化，這也和我們的醫(yī)療保險(xiǎn)政策息息相關(guān)。只有在保證所有員工都健康快樂(lè)的前提下，他們才能高效工作。”

 

七、Change.org：無(wú)論員工性別，都可享受18周帶薪育嬰假

 

公司概述：Change.org成立于2007年，是一家讓用戶發(fā)起網(wǎng)上請(qǐng)?jiān)富顒?dòng)的網(wǎng)站。目前擁有300名員工。

 

福利政策：Change.org向全球所有剛剛成為父母的員工提供18周的帶薪育嬰假。無(wú)論性別，無(wú)論孩子是親生的還是**的，員工都可享受這一福利。員工還可以選擇在孩子到來(lái)的1年時(shí)間內(nèi)分?jǐn)?shù)次請(qǐng)假。

 

如何做：Change.org做過(guò)一個(gè)成本效益分析。他們相信，通過(guò)提供人性化的福利吸引、留住人才，其收益是大大超出成本的。

 

他們的宗旨：“有豐厚補(bǔ)助的育嬰假降低新晉父母的經(jīng)濟(jì)困難，保證所有家庭都能和他們的新生兒讀過(guò)一段人生中的重要時(shí)光。結(jié)果是，員工們的壓力減輕，返回工作崗位時(shí)投入產(chǎn)出的比值更高。”

 

八、Pinterest：7年之內(nèi)離職員工都可以回來(lái)

 

公司概述：Pinterest成立于2010年，是一家圖片分享社交網(wǎng)站。目前擁有700名員工。

 

福利政策：任何在Pinterest工作2年以上的員工在離職7年內(nèi)都可以選擇回來(lái)，而通常公司會(huì)給前員工90天的“試錯(cuò)期”。

 

如何做：在施行這個(gè)保留期政策后，Pinterest也調(diào)整了員工持股的思路。他們提出的問(wèn)題實(shí)際上也值得其他公司思考。股票權(quán)益是否應(yīng)該作為團(tuán)隊(duì)成員年薪的一部分，讓他們能早早地享受到？還是應(yīng)該在公司上市或被收購(gòu)后再向團(tuán)隊(duì)成員提供？

 

他們的宗旨：“我們讓團(tuán)隊(duì)成員在作出離開(kāi)的選擇時(shí)不會(huì)那么困難，雖然如今的招聘市場(chǎng)正處于有史以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期之一。但我們認(rèn)為這是一個(gè)我們可以承擔(dān)的取舍。”

 

九、Traackr：?jiǎn)T工可以邊度假邊工作

 

公司概述：Traackr成立于2009年，是一家面向社會(huì)企業(yè)的營(yíng)銷平臺(tái)。目前擁有30名員工。

 

福利政策：Tracckr將無(wú)限期休假和遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合，讓員工都最大限度地平衡工作與生活。因?yàn)閱T工分散在美國(guó)和加拿大，每一名員工都會(huì)和經(jīng)理一起單獨(dú)制定每日工作安排，并能夠長(zhǎng)時(shí)間待在國(guó)外。

 

如何做：因?yàn)楣�司沒(méi)有全職人力資源部門，公司的行政就以一種非常有機(jī)的、基于員工需求的方式進(jìn)行。在公司內(nèi)部，員工通過(guò)社交軟件Slack維持日常聯(lián)系，通過(guò)每周全體例會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部透明及跨部門合作，這樣遠(yuǎn)程辦公的員工也能和在辦公室的員工一樣了解到公司當(dāng)下發(fā)生了什么。

 

他們的宗旨：“我們的度假與遠(yuǎn)程辦公政策反映了以下事實(shí)：雖然我們工作起來(lái)很拼命，但我們同樣理解每個(gè)人在工作之外擁有自己的生活。”