創(chuàng)客：極簡(jiǎn)思維中的堅(jiān)守

“極簡(jiǎn)主義”創(chuàng)客思維。在私董會(huì)上，我們建議申總和何總先將貪大求全的平臺(tái)構(gòu)想放在一邊，從這個(gè)方向開始思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。

　　在這個(gè)過程中，需要堅(jiān)守以下四點(diǎn)：

　　第一，專注客戶和行業(yè)的核心。洞察行業(yè)的核心與客戶的需求，不僅是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，更是目的。今天的創(chuàng)業(yè)者與轉(zhuǎn)型者，看似明白這個(gè)道理，但大都在實(shí)際操作中越來越偏離這個(gè)宗旨，他們將模式看得更重或更大，竭盡全力探尋著，卻忘記了模式賴以產(chǎn)生與立足的根基。所以創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)回歸顧客，只有對(duì)顧客理解得足夠透徹，商業(yè)模式才會(huì)變得簡(jiǎn)單和有力量，也才有實(shí)現(xiàn)的可能。

　　第二，驗(yàn)證與迭代產(chǎn)品和模式。走向客戶，了解產(chǎn)品是否真的契合了他們的需求并解決了問題。在與客戶的互動(dòng)中不斷迭代，給到客戶一個(gè)又一個(gè)驚喜與價(jià)值。不求一次的完美，但求一個(gè)順應(yīng)客戶需求并不斷滿足的完美機(jī)制與過程。

　　第三，不怕輸與忍受寂寞。創(chuàng)業(yè)抑或轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱苦的過程，只有堅(jiān)守者才有可能脫穎而出，寂寞與困難總是難免的，不要幻想一蹴而就。

　　第四，累積核心能力。不管如何迭代、轉(zhuǎn)換與失敗，一定要積累自身的核心能力，唯有它才能引領(lǐng)我們走向一個(gè)又一個(gè)成功。