管理者如何帶出狼一樣的團隊？
2016-03-20 09:49 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態(tài)。
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。 作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責任，你在后面提供服務(wù)，這就是成功的秘密。
【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮，”慢“是 戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎(chǔ)。”快“是指：戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新， 最好在市場之前做出反應(yīng)。”慢“是指：服務(wù)一定要做到極致，這個快不得。
【問員工的四個問題】
“你的夢想是什么？”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠？”
“為了實現(xiàn) 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業(yè)為你提供什么？”
【領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)】
領(lǐng)導(dǎo)要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點；
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
【做人心得】
總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
【遠行的準備】
中國企業(yè)要想走得更遠，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
【借力】
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。 失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。
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