企業(yè)家思維：領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界

2016-03-22 21:33 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

領(lǐng)導(dǎo)者的第一層境界是職位與職權(quán)，實際上是狹義的管理角色。這些人“心中有事，目中無人”，不講人際關(guān)系，不留情面。但是，事是人做的，下屬的眼里也只有“事”。所以，下屬因為你是上級所以聽你的，如果你不是上級他們就不聽你了。這樣的人缺乏情商，但職業(yè)精神尚可，應(yīng)該從事主要對事的基礎(chǔ)管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)者的第二層境界是能力，本質(zhì)還是對事，他們的能力強是做事能力強。下屬在做事上會聽你的，聽的是做事的方法；他們會佩服你的能力，卻未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下屬所需要的能力，下屬就不需要你了。我們平常所說的專家型的領(lǐng)導(dǎo)者，實際上也是不夠的，只有既懂做事又懂做人的人才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者的第三層境界是尊重與培養(yǎng)下屬，你沒把下屬當(dāng)作做事的工具，下屬因為能力提高而尊重你。他們的心里不僅有事還有人，所以下屬眼里也是有事又有人，有人就有“領(lǐng)導(dǎo)”了。我們說，下屬就是領(lǐng)導(dǎo)干部的一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)者有什么，下屬也有什么。