企業(yè)家思維：領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界
2016-03-22 21:33 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
領(lǐng)導(dǎo)者的第一層境界是職位與職權(quán)，實(shí)際上是狹義的管理角色。這些人“心中有事，目中無人”，不講人際關(guān)系，不留情面。但是，事是人做的，下屬的眼里也只有“事”。所以，下屬因?yàn)槟闶巧霞壦月犇愕模绻悴皇巧霞壦麄兙筒宦犇懔恕＿@樣的人缺乏情商，但職業(yè)精神尚可，應(yīng)該從事主要對事的基礎(chǔ)管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)者的第二層境界是能力，本質(zhì)還是對事，他們的能力強(qiáng)是做事能力強(qiáng)。下屬在做事上會聽你的，聽的是做事的方法；他們會佩服你的能力，卻未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下屬所需要的能力，下屬就不需要你了。我們平常所說的專家型的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上也是不夠的，只有既懂做事又懂做人的人才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者的第三層境界是尊重與培養(yǎng)下屬，你沒把下屬當(dāng)作做事的工具，下屬因?yàn)槟芰μ岣叨鹬啬恪?/strong>他們的心里不僅有事還有人，所以下屬眼里也是有事又有人，有人就有“領(lǐng)導(dǎo)”了。我們說，下屬就是領(lǐng)導(dǎo)干部的一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)者有什么，下屬也有什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的第四層境界是人格魅力，他們強(qiáng)調(diào)自身的修為，往往以身作則。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是下屬的楷模，下屬因?yàn)槟愕臑槿硕芍缘鼐粗啬恪?/div>
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