二代企業家接班傳承的四類問題

（1）人去樓空，群龍無首。領 導在位的時候，領導是個好領導，企業是個好企業，所有的事情都管得非常好，做得非常到位。但是，領導從來沒有想過自己會退休。結果天有不測風云，人有旦夕 禍福，突然之間，領導身體垮了、病了、死了。這攤子交給誰？不知道。因為領導在位的時候沒有安排。于是四梁八柱、各個下屬，互相之間爭權奪利，搞“群 毆”。好好的一個團隊，就這樣垮掉了。

（2）蜀中無大將，廖化作先鋒。為 什么要選廖化作先鋒？因為蜀漢五虎將老的老，死的死，沒有人了，所以只能勉強選廖化作先鋒了。這叫無奈，沒辦法！因此諸葛亮面對的接班人計劃，實在是一個 無奈的計劃：先鋒崗位上培養了廖化，統帥崗位上培養了姜維，董事長崗位上培養了劉阿斗，看看這三個人就能知道蜀國的悲慘命運了。

（3）趕鴨子上架，勉為其難。 唐朝的中宗李顯愛做生意，當了皇帝之后，讓后宮的人都扮成生意人，王公大臣也扮成商販，在皇宮后院開設一市場，他自己出好多錢，挨家買吃買喝、討價還價， 而朝廷的事一概不管。這樣的人當接班人，自己的業余愛好肯定搞得好，國家的事情肯定干不好。能力、興趣和職業根本都不相符，但還是要選上來干，結果心思根 本不在工作上，該干的干不好，不該做的卻做得不錯。

（4）威信不足，四面楚歌。把這個人抬上來了，他坐在這個位置上也認命了。老領導在場的時候，大家對這也沒什么意見，可老領導一撤，接班人就傻眼了，政策沒人支持，說話沒人聽，最后政權搖搖欲墜。