企業(yè)家：打造領(lǐng)導(dǎo)力的“長尾”

多年來在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的深入觀察也表明，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與其推向企業(yè)金字塔的頂端，挖掘“超級領(lǐng)導(dǎo)者”，還不如更多地發(fā)力于人才金字塔的中部及以下，發(fā)揮“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”的潛力。

　　首先，那種光芒萬丈的超級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展起來極其困難！雖說，研究表明領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展有75%來自于后天的培養(yǎng)，但能夠突破個人的局限而充分攫取這75%所帶來的廣闊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展空間的人卻為數(shù)不多。

　　一般來說，大部分人成為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，所依靠的還是他或她在人生3-5歲所形成的個人內(nèi)驅(qū)力，以及在其上進一步形成的個人特征。此兩者更多的是一種強大的先天性動力系統(tǒng)，是自動、自發(fā)的，深深地卻無比真實地隱藏在人們的潛意識之中。

　　用弗洛伊德的話說，它根本上是每個人先天在潛意識中形成的一種受到“壓抑”的“短缺”。每次通過“釋放”而得到愉悅的情緒體驗與身心的滿足，但很快又會進入下一次的“短缺”，也需要下一次的滿足。這一在生命存續(xù)過程中永不停息的動力機制，一直飽受爭議。

　　弗洛伊德說，這總是可以歸結(jié)到人類的原始沖動，因此必須要壓制它或?qū)⑵?ldquo;升華”成為社會所能接受的價值觀系統(tǒng)，以“奉獻”取代“短缺”。這也就是為什么人們總是贊頌超級英雄的“忘我”性領(lǐng)導(dǎo)力。但歷數(shù)這些世界范圍內(nèi)的超級人物無一不是經(jīng)過生活的百般錘煉、千般打磨而漸入或頓入此境的。成為這樣的“內(nèi)圣外王”，絕非是大部分人在其短暫的職業(yè)生涯中所能企及的。

　　法國哲學(xué)家德勒茲（Gilles Deleuze）提出了截然不同的觀點。他認為，每個人身上的這種原始動力并非弗洛伊德所說的那么出身“卑微”，它是人們身上所獨有的昂揚生命力，不但不需壓抑，而是需要讓其充分綻放。因而它雖是原始性的，卻是革命性的，因為它真實存在、不可阻遏，具有強大的生產(chǎn)能力。所以他主張讓千百萬個大眾縱情綻放，在心中的“千高原”中奔跑、跳躍、突破。

　　他的這一觀點，從實質(zhì)上為“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”作了強有力的背書。這也意味著我們無須將所有立志成為組織中領(lǐng)導(dǎo)者的個體不斷地推向那個“痛苦”的升華過程，走到超級領(lǐng)導(dǎo)力的“險峰”。

　　其次，兩種領(lǐng)導(dǎo)力都是組織成長與突破的動力。“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”有著通向“超級領(lǐng)導(dǎo)力”的發(fā)展通道，在引導(dǎo)之下，只要有人愿意吃得個中苦、享得其中樂，組織就永遠不會缺少超級領(lǐng)導(dǎo)者；而“超級領(lǐng)導(dǎo)力”因為有“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”的強大支撐，再也無需強迫自己成為那個永遠把組織與大眾扛在肩上、在沙漠中踽踽獨行的“寂寞英雄”。

　　這樣一來，困擾組織發(fā)展與突破的一系列問題也將迎刃而解。

　　發(fā)展成本：近年來，眾多組織在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展上投入不可謂不多，但見效者不多，其原因恰恰在于我們是如此的“望才成龍”，去擠那座通往傳統(tǒng)意義中的領(lǐng)導(dǎo)者的獨木橋！

　　發(fā)展速度：從組織的使命、愿景、商業(yè)模式、戰(zhàn)略等上層建筑可以推導(dǎo)出一系列的對未來人才的衡量指標(biāo)，并以此“按圖索驥”，把人才裁剪成企業(yè)心目中的一座座“盆景”，實則是削足適履。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展起來其速度必然是欲速則不達。而組織的成長與發(fā)展速度也必然受到很大的限制。

　　平臺組織：組織要蛻化成為平臺的成功標(biāo)志是其能真實、高效地孵化出新團隊、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新行業(yè)等新生事物，這也就要求組織在領(lǐng)導(dǎo)力上必須做到分層、分布、分類，而“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”作為解決方案正是不二法門。

　　讓領(lǐng)導(dǎo)力走下神壇，把大眾推上領(lǐng)導(dǎo)力的舞臺，打造領(lǐng)導(dǎo)力的“長尾”，誰說組織大了，就一定會“尾大不掉”呢？