企業管理要點簡析528—組織結構管理
2016-10-25 08:08 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
組織結構管理
部門、職位、職員、自定義人員組（角色組）的結構化劃分和隨需應變地靈活調整更新。財務前端資金管理（報銷、付款、收款、預支、預收、還款、代收、代付等日常資金活動的申請、審批、執行和查詢統計分析應用），全面實現按資金明細記錄、查詢和統計各類業務收付款和費用使用情況。以項目管理的方式，對新客戶開拓工作的團隊信息協同和跟單操作過程程的事前計劃、執行中監控、事后報告及查詢管理，所有事務表單保存時自動同步生成日程，如此便可在日程的月/周/日視圖上總體查看業務人員的工作計劃與行事記錄。網絡在線溝通代替傳統電信通信手段，節約可觀通信費用支出的同時，企業對內對外的業務溝通內容實現數據庫集中存檔以形成企業知識與資訊資源庫，供事后查詢、統計和學習應用。實現日常辦公類應用：內部公告新聞管理、BBS論壇、文檔（模板）管理、日程與時間管理、個人事務、資源（車輛、會議室、圖書）借用/領用/使用管理等。對客戶關系的持久性維護管理（客戶關懷、時間任務計劃等應用）。內部管理軟件系統與外部網站整合，實現內外網數據一體化。
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企業組織系統
文化系統：企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT（關鍵行為）形成 組織系統：企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃
績效系統：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核
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