影響企業戰略決策的四大主要因素

2018-09-11 07:37 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

在制定戰略決策的過程中，必須考慮到能夠對戰略決策產生影響的各種因素，并對這些因素加以分析，以有效利用其中產生和極影響的因素，避免不利因素產生的消極影響。

(1) 核心因素：總經理

總經理是企業進行戰略決策的實施者，也是影響戰略決策的核心因素。總經理的愿景和戰略意圖將會直接決定企業的戰略意圖和戰略行為，如果總經理對企業的定位準確，對企業的發展情況了如指掌，那么戰略決策的正確方向也能得到保證。總經理是否具有創新的精神、開拓的思維也會影響到企業的戰略決策，而時間管理、權力運用等能力的不同也使得戰略決策的執行會因此而出現差異。因此，為了更好地制定戰略決策，總經理必須不斷地修煉自己，使自己更具有戰略性思維，促進企業的發展。

(2) 基礎因素：企業文化

企業文化是企業持續發展的動力，也是影響企業戰略決策的一個基礎性的因素。其中，人員選擇文化和部門之間互相合作的文化對于企業的決策制定以及執行能力的影響最為明顯。

企業以人為本，企業競爭最終還是人才競爭。人的素質是企業運作執行能力天然的決定因素，也是造成不同企業決策力存在差異的根本性因素。要保證企業的正確決策，首先要盡量給每個崗位配置上最合適的人。這種人員選擇文化能夠直接影響企業決策制定和執行的主體。因此，總經理在選人用人的時候，要對員工進行仔細甄別，判斷是否有利于企業的決策與執行。

另外，部門之間互相合作的文化在企業的決策中也起著非常重要的作用。如果企業內部各部門之間能夠建立起互相信任、彼此合作的關系，那么，這個企業就具有更大的競爭優勢，在制定戰略決策的時候也就能夠更迅速而有效。因此，總經理要督促相關人員樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識。

(3) 保證因素：企業管理系統

企業是否具有完善的企業管理系統，對于該企業的戰略決策而言，是至關重要的。可以說，一個高效、健全的企業管理系統是科學制定戰略決策、執行企業戰略的保證因素。

具體而言，企業管理系統包括企業運作管理系統和企業信息管理系統兩部分。

企業運作管理系統是指企業運作、管理和控制的各頂流程、規定和制度。全面、系統、可控制力強并且具有較高的可操作性，這些都是對企業運作管理系統的要求。完善和簡潔是衡量運作管理系統效率的主要指標。

企業信息管理系統是指企業內部各種數據收集、儲存、管理和分析的系統。它主要包括各種信息管理的工具以及相關的管理流程、規定和制度。快速、精確和全面是衡量信息管理系統的主要指標。

(4) 制約因素：企業制度

不健全的企業制度將會對企業戰略決策起到制約作用。這主要是因為不健全的企業制度存在著多種缺陷。一是企業的治理結構不完善、不健全，投資決策失誤，融資方式單一；股權結構不合理，股份過分集中；企業缺乏內聚力，最終削弱其競爭力和戰略執行力。二是產權關系相對比較模糊，產權結構十分封閉。三是企業的內部組織結構不科學。過于簡單的組織結構使得組織的分化不明顯、企業成員之間分工不夠明確、各部門以事務型管理為主導致部門的職能太過籠統、權責無法分清，在這種情況下，管理層往往身兼多職、缺乏有效的協調手段。而過于繁雜的組織結構又會使信息傳遞和處理系統變得非常臃腫而復雜，企業對環境變化的反應十分遲鈍，溝通達不到預期效果，辦事效率不髙。這些都會對企業的戰略決策形成制約，不利于企業的發展。

充分了解各種不利因素會對企業的戰略決策產生影響之后，總經理要對癥下藥，修復各種不利因素，盡可能降低它們所造成的負面影響。