企業(yè)成本控制的原則有哪些？

總經(jīng)理要想對成本實(shí)施有效的控制，必須遵循成本控制的基本原則。

(1)節(jié)約性原則

節(jié)約性原則指的是在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中對人力、物力、財(cái)力以及其他資源的節(jié)省，這一原則是提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的核心。在節(jié)約性原則的指導(dǎo)下，總經(jīng)理對成本控制應(yīng)該有一個全新的認(rèn)識，不能認(rèn)為它只是一種消極的限制和監(jiān) 督，而是應(yīng)該進(jìn)行積極的指導(dǎo)和千預(yù)。要加強(qiáng)過程管理，在提高勞動效率、降低人工成本和物流費(fèi)用等方面多下功夫，持 續(xù)改進(jìn)，利用先進(jìn)指標(biāo)，深挖市場潛力、管理潛力，在不影響管理和服務(wù)增值的情況下，降低各種成本，減少支出，實(shí)現(xiàn) 降本增效。

案例

豐田公司一直是成本控釗的高手。豐田在公司內(nèi)部釗訂了一個“成本節(jié)約計(jì)劃”。該計(jì)劃中，豐田公司從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購和固定費(fèi)用四方 面大規(guī)模壓縮成本◊豐田曾促使供應(yīng)商將180個關(guān)鍵零部件的價格削減730%，僅此一項(xiàng)便為豐田節(jié)約7100億美元。同時，這也使得豐田公司在北美 的零部件采購成本，比美國通用、福特、克茱斯勒三大汽車公司還低8%。

豐田公司專管衛(wèi)生的部門，仔細(xì)觀察了公司所有衛(wèi)生間的油水馬桶后，得出了這樣一個鮮為人知的結(jié)論一一油水馬桶用水過于浪費(fèi)。為了社 絕這一細(xì)微的浪費(fèi)，他們采用最原始的辦法，在每一個油水馬桶的貯水箱里放進(jìn)三塊磚頭，從而出苛釗勝地減少出水望，節(jié)省7用水開支。

在曰本豐田汽車的內(nèi)部，所有信件往來，都是用白紙條貼住原來寫過的信封再接著用。后來，一位總務(wù)秘書科的科員覺得用嶄新的白紙條貼用過的信封還是有點(diǎn)菪侈，于是琢磨著：為何不用電腦打字的菝紙來替代嶄新的白紙貼用過的信封呢？這一合理化的建設(shè)當(dāng)即被采用，一年竟為豐田 公司節(jié)約開支10萬曰元之多。

點(diǎn)評

可見，從大的流程到小的細(xì)節(jié)，豐田公司都將控釗成本的槪念貫徹下去，并且甶公司高層到底層員工不造余力地貫徹汍行，這正是豐田公司 不可阻擋的原因之一。“成本節(jié)約計(jì)劃”這一創(chuàng)新手段也為豐田公司蒜得7全面的竟?fàn)巸?yōu)勢。

(2) 經(jīng)濟(jì)性原則

總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部推行成本控制，必然會因此而投入資金，產(chǎn)生一定的成本。但值得注意的是，這部分成本絕對 不能起過因缺少控制而喪失的收益。為了建立某頂控制要花費(fèi)一定的人力或物力是肯定的，必須要付出一定的代價，但這 種代價不能太大，不應(yīng)起過建立這頂控制所能節(jié)約的成本。

(3) 目標(biāo)管理的原則

對成本進(jìn)行控制必須要以目標(biāo)成本作為根據(jù)，對企業(yè)的各頂成本開支進(jìn)行嚴(yán)格的限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到使 成本發(fā)生控制在可以接受的范圍之內(nèi)。同時在目標(biāo)管理的過程中，可以把企業(yè)的成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個部門 乃至每個員工，形成一個完善的成本控制系統(tǒng)，使每個部門和個人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于明確各部門及個人應(yīng) 承擔(dān)的責(zé)任。

(4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在企業(yè)內(nèi)部，總經(jīng)理必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。控制責(zé)任成本是每個成 本中心應(yīng)盡的職責(zé)，為了保證成本中心履行該頂職責(zé)，必須賦予其相應(yīng)的權(quán)力。同時還要將取得的工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛 鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。

(5)全面性原則

全面性原則要求成本控制應(yīng)貫穿成本形成的全過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行控制。全面性原則 的含義有三：一是全過程的成本控制，二是全部費(fèi)用要素的控制，三是全員參與的成本控制。