企業領導類型：保守平庸型領導

保守平庸型領導一般又分為兩種：一種是能力較差，但又不愿意讓屬下看不起自己，因而事事都要插上一手。由 于能力不強，自信心不足，因而做決策時比較武斷，不容易接納他人建議，有時還喜歡和下級爭功。另外一種也是能力較 差，自己也沒有什么雄心壯志，只想維持現狀、墨守成規，凡事遵循“和稀泥”的原則，愿意當一個老好人。對下級往往 較為關愛，但又不希望下級太過激進與創新。

面對第一種保守平庸型領導時，身為下級應該做到“明哲保身”。因為這種領導不喜歡看到下級比自己強，也不 愿意接受良好的建議，決策武斷。作為下級，了解到這種性格與心理，就應該有一定的應對策略。比如，在工作中，尊重 領導，照顧好領導的面子；主動將功勞讓給領導，不與領導爭功。還要適當地隱藏自己的能力，低調行事，不要太過于表 現自己，避免領導借機“槍打出頭鳥”。同時，也不能因為身在一個平庸型領導之下，就放松對自己的要求。還是應該做 好自己分內的工作，做出扎實的成繢，為自己的下一次升遷做好準備。

面對第二種保守平庸型領導，則應該做一個“強兵”。第二種類型的領導雖然自己能力不夠，但是對待下級是比 較平和的，而且希望能夠得到下級的好感。因而，身為下級，可以盡量地做一個得力“大將”，主動為領導分優解難。可 以在領導允許的條件下，適當地提出自己的建議，施展自己的才能，做出一番成績。

但無論是哪一種性格的平庸型領導，中層領導在與之相處時，還是要注意以下兩點：

第一，表示尊重和忠誠。

保守平庸型領導的能力一般都不強，但是身為領導，卻十分在乎自己的尊嚴和面子。因此，在與這類領導相處時，切莫表現出對他的輕視與不屑，要懂得維護領導的面子。在工作中，即便自己的能力比較強，可以為領導排優解難， 也要注意對領導表示應有的尊童，不能恃功邀賞或目中無人。另外，保守平庸型領導在工作中都偏愛維持現狀，不愿意有 太大的變動和創新，對屬下的要求也是一樣。他們通常非常童視下級的忠誠度，對于那些不服從自己、總愛提出新想法的 下級，是非常厭惡的。所以，作為下級，要抓住領導不喜變動的心態，不要隨意地提出不同意見與新想法，還要保持對領 導的忠心，盡量地嬴得他的信任。如果你成為了他信任的下級，這時再適當地提出一些改進和創新，就比較容易獲得他的 支持了。

第二，不做太髙的期望。

作為一名中層領導，雖然自己抱負滿滿、才華橫溢，但是你的上級卻只是一個保守平庸型的領導，因而難免會讓 人覺得委屈和無奈。此時，若是你對他抱有很大的希望，可能結果正好相反。因而，了解到這種類型領導的性格和心理， 就應該將自己的期望值定到一個合適的程度，避免“期望越大，失望越大”。同時也要持一種體諒上級的心態，不要使自 己的期望和要求，起越了上級領導自身能力所能達到的程度。