一、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。一定要保證創(chuàng)收性員工（即直接為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工）的比例，重視創(chuàng)收性員工的作用。

二、認(rèn)清自己的定位。一些中小企業(yè)難以把握管理人員配置！并不清楚如何才是到位的人員配置，一味照搬大企業(yè)的模式多配置幾個(gè)。中小企業(yè)一定要清醒認(rèn)識(shí)自己的公司現(xiàn)狀，不能照搬照抄大公司的模式、管理必須以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)為前提，采用務(wù)實(shí)的，適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式。

三、建立高效的審批機(jī)制。一定要利用好自己“小”的優(yōu)勢(shì)，不要人為的將各種流程復(fù)雜化，否則削弱的是自身的競(jìng)爭(zhēng)力。世界經(jīng)理人博主“目標(biāo)管理第一家”指出，破*解“大企業(yè)病”的關(guān)鍵是建立起以業(yè)務(wù)為中心的審批機(jī)制。由于實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，一個(gè)員工要承擔(dān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批程序不同，這就需要根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不同的審批流程，即建立動(dòng)態(tài)的審批機(jī)制。

四、專注做好一件事。小公司有“大志向”，這的確很好，但是規(guī)模小，畢竟精力有限，不能什么都去做；再者，業(yè)務(wù)多而全并不就是“大志向”的代表，蘋(píng)果就是最好的例證，將自己擅長(zhǎng)且核心的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，聚焦資源，不要核心競(jìng)爭(zhēng)力還未培育起來(lái)就想著多元發(fā)展。