編者按：九思OA軟件董事長王海波先生，不僅擁有海爾集團(tuán)、浪潮集團(tuán)等眾多知名企業(yè)的管理實(shí)踐，而且作為管理和信息化的資深專家，作為“中國管理軟件領(lǐng)軍人物”大獎(jiǎng)和“2017年IT創(chuàng)新中國優(yōu)秀軟件企業(yè)家”大獎(jiǎng)的獲得者，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為各行各業(yè)數(shù)千個(gè)企業(yè)，提供過管理咨詢和IT規(guī)劃服務(wù)，再加上曾在北京大學(xué)光華管理學(xué)院深造EMBA工商管理碩士，因此，對企業(yè)經(jīng)營，擁有豐富的閱歷和深厚的理論功底。我們專訪并傾聽了他對當(dāng)前樂視危機(jī)的獨(dú)家看法。

 

 

從網(wǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的持續(xù)報(bào)道來看，“樂視”這部大戲，從資金鏈緊張、孫宏斌被套、賈躍亭跑路、旁氏騙局傳聞，大幅裁員、套現(xiàn)糾紛、高管辭職潮、業(yè)務(wù)線撤退、營收雪崩、市值腰斬、IPO丑聞等等，一集一集吊足了觀眾的眼球，臨近謝幕，我們開始反思：是什么造就了樂視網(wǎng)?又是什么毀了它?

 

“最好的商業(yè)模式也不如百年匠心”，王海波先生一陣見血的指出要害，“商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)是降低用戶的成本，增強(qiáng)用戶的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)!很多創(chuàng)業(yè)者，往往把商業(yè)模式的創(chuàng)新目的指向了獲得投資，而投資商往往注重的只是三五年的短期退出回報(bào)，因此這樣的資本和商業(yè)模式的結(jié)合，很容易偏離組織的使命和愿景!因此很多短暫的創(chuàng)新，最終變成了創(chuàng)業(yè)者和投資人套現(xiàn)的工具而已”

 

王海波先生認(rèn)為，日本、歐美能夠有大量的百年企業(yè)、千年品牌，根本原因在于“百年匠心”的企業(yè)家精神，這種精神是以價(jià)值觀為原點(diǎn)，以使命和愿景為驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)創(chuàng)新而不是一時(shí)創(chuàng)新，持續(xù)降低用戶成本、持續(xù)改進(jìn)用戶體驗(yàn)。

 

大家耳熟能詳?shù)臑觚斖米淤惻艿墓适拢�講的大概就是這個(gè)道理，兔子一時(shí)跑的快，但不如烏龜持續(xù)努力跑的更遠(yuǎn)!很多創(chuàng)新的商業(yè)模式一時(shí)領(lǐng)先，但往往不如企業(yè)家百年匠心的精神，后者才是企業(yè)之道!