簡章索引:
按學(xué)費(fèi)查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財(cái)務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個(gè)人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?

企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?

2018-11-02 21:45  來源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

當(dāng)今許多公司都十分童視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識,力爭成為創(chuàng)新型公司。因而中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)要善于開發(fā) 員工的創(chuàng)新能力,鼓勵和支持員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新性嘗試。
一、重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識最大的問題在于:如何鼓勵員工大膽地說出自己的新觀念。中層領(lǐng)導(dǎo)要 學(xué)會幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng)新意識的障礙,比如鼓勵他們培養(yǎng)自信心,經(jīng)常對他們表示信任和贊同等。在工作中,要善于觀 察發(fā)現(xiàn)那些與眾不同的員工。有時(shí)候行為、言談舉止表現(xiàn)怪異的人,往往有著與一般人不同的想法,就像許多發(fā)明通常是 出于那些敢于破除舊習(xí)和傳統(tǒng)的人。中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)和接觸這一類人才。
要鼓勵員工的創(chuàng)新性思維,領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會善于聆聽各種新想法和觀念。有時(shí)候,有些觀念聽起來簡直荒唐至 極,或者脫離了現(xiàn)實(shí),你也不要輕易地下結(jié)論:“這絕對行不通! ”而要謹(jǐn)慎地與員工溝通和討論,看是否能夠找出可行 性與優(yōu)勢。即使最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)觀點(diǎn)不成立,也要注意否定的方式,例如釆用一些委婉的方式提出來,注意保護(hù)員工創(chuàng)新的 積極性。
很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者不能成功地開發(fā)員工的創(chuàng)新性,還在于自己不能輕易地接受另類的做事方法?突鶗f:
“時(shí)時(shí)敞開你的心靈準(zhǔn)備接受改變。要?dú)g迎它,取悅它,要一再檢驗(yàn)?zāi)阕约涸械囊庖姾涂捶ā?rdquo;因?yàn)槿艘坏┱J(rèn)定了某種 行為方式和處世方法時(shí),往往固執(zhí)地封起雙哏和雙耳,難以接受較大的變動。所以中層領(lǐng)導(dǎo)一定要注意不要墨守成規(guī),而 要善于接受新事物、新觀點(diǎn)。
營造公司和部門內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍也很童要,領(lǐng)導(dǎo)可以鼓勵員工多舉辦研討會和讀書會等,讓他們參與各種具有創(chuàng) 意性的活動。對富于創(chuàng)意性的意見給予獎勵,通過各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng)新意識,通過這些努力,相信在日后一定 能夠有所收獲。
二、支持員工的創(chuàng)新力
創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是不分環(huán)境與條件的,只要能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新意識,就很可能取得令人驚嘆的成果。作為中層領(lǐng) 導(dǎo),如果想要更好地培養(yǎng)與保護(hù)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力,就要懂得在工作中尊重員工的創(chuàng)新思想。當(dāng)員工做出大膽的 創(chuàng)新嘗試時(shí),要給予大力的支持,以保護(hù)其創(chuàng)新的積極性,避免扼殺其創(chuàng)新思維。
案例:索尼企業(yè)的創(chuàng)新文化精神
索尼公司曽有一個(gè)年輕的研究人員,他提出了一種新創(chuàng)意,公司經(jīng)過仔細(xì)研究,對這一創(chuàng)意給予了高度的肯定,
但同時(shí)也認(rèn)為要應(yīng)用到實(shí)際中,還需要比較長的時(shí)間,所以不宜投入大量的資金和時(shí)間來開發(fā)。但這個(gè)研究人員對自己的 創(chuàng)意和研究成果很難割舍,很想繼續(xù)下去。最后,公司尊重他的個(gè)人選擇,專門為他拿出一筆經(jīng)費(fèi),他自己又籌了一些 錢,另起爐灶,組建了一家個(gè)人公司。
索尼公司還有一個(gè)傳統(tǒng),當(dāng)一個(gè)部門里的員工有新發(fā)明或新創(chuàng)意時(shí),整個(gè)部門的人都會為他感到髙興,為他慶 祝。因此那些愛創(chuàng)新的員工,心里就完全沒有了顧慮,而只有動力。在生產(chǎn)、制作、開發(fā)的過程中,就會有意識地多個(gè)心 哏,充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意,S恠別人沒有做過的事情上一試身手,F(xiàn)在很多企業(yè)一方面喊出“培養(yǎng)創(chuàng)新能力”的口號,另 一方面在實(shí)際中卻并不注童員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。索尼公司的經(jīng)驗(yàn)說明了一個(gè)道理:培養(yǎng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于對員工創(chuàng)新 意識的支持。


閱讀過本文的訪客還閱讀過: 作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識?
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
企業(yè)家如何成為故事大王?
管理案例:我感覺沒有享受公平的對待
企業(yè)管理者如何圓滑處事

相關(guān)熱詞搜索:

企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力? 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報(bào)名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報(bào)名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393
主站蜘蛛池模板: 一本久久伊人热热精品中文| 亚洲欧美日韩中文字幕一区二区三区 | 欧美国产一区二区三区激情无套 | 成人午夜又粗又硬有大| 国产成人在线免费观看| 中文字幕免费视频| 最新国产午夜精品视频不卡| 亚洲精品aaa| 神尾舞高清无在码在线| 国产a一级毛片含羞草传媒| 99久久无码一区人妻| 成人福利小视频| 久久亚洲精品无码gv| 机巴太粗太硬弄死你| 亚洲欧洲国产综合| 狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频 | 半甜欲水兄妹np| 视频一区视频二区制服丝袜| 国产欧美一区二区三区免费 | 日本边摸边吃奶边做很爽视频| 亚洲va韩国va欧美va| 欧美激情一区二区三区| 人人妻人人狠人人爽| 91香蕉视频污污| 国产老女人精品免费视频| canopen永久| 姚瑶小说穿越到古代免费阅读下载| 丰满少妇又爽又紧又丰满在线观看| 日韩欧美亚洲国产精品字幕久久久 | 亚洲黄色a级片| 真实处破女系列全过程| 国产成人精品电影| **一级毛片免费完整视| 斗罗大陆动漫完整免费| 久久受www免费人成_看片中文| 最近中文字幕在线中文视频| 亚洲国产精品一区二区三区久久| 永久免费视频v片www| 亚洲色欧美色2019在线| 狠狠躁夜夜躁人人爽天天古典 | 七仙女欲春2一级裸片免费观看|