體量差距大、商業(yè)模式不健全，互聯網音樂面臨挑戰(zhàn)

11 月 3 日，"2017 第四界音樂產業(yè)高端論壇 " 在中國傳媒大學國際交流中心舉辦，論壇上，騰訊音樂娛樂集團總法律顧問楊奇虎代表騰訊音樂娛樂集團，與大家分享了其對互聯網音樂產業(yè)的一些想法和觀點。

以下是分享全文：

 

我記得去年我也參加了這個論壇，并和在座的一些嘉賓交流的時候，他們提到，互聯網音樂的春天馬上要來了。我覺得一年之后，從我個人來看，互聯網音樂的春天已經到來了。

 

從數據來看，國際唱片音樂協會對中國音樂市場的排名的統計，由 2014 年的第 19 名增長到去年的第 12 名。尤其是數字音樂的高速增長，推動了整個中國音樂行業(yè)的快速增長。

 

從 2015 年的統計數據來看，中國數據音樂的產值是 143 億，比 2015 年的 102 億增長了 39.36%，可以看到整個互聯網音樂市場已經到了一個高速發(fā)展的時期。在這里，我也想跟大家分享一下互聯網音樂市場目前的創(chuàng)新和未來的挑戰(zhàn)。

 

互聯網音樂的創(chuàng)新

 

我理解為兩個層次，第一個是內容的創(chuàng)新，第二個是產品的創(chuàng)新。

 

內容創(chuàng)新

 

內容應該是整個音樂行業(yè)的源頭，如果沒有好的內容的創(chuàng)作，整個音樂行業(yè)將會一片死寂。另外，互聯網音樂行業(yè)也推動了整個音樂行業(yè)內容的創(chuàng)新。前幾年，由于版權問題的困擾，很多權利人有很多的作品卻不能得到很好的收益，而且在實體唱片業(yè)蕭條的情況下，他們也不能從互聯網音樂平臺上獲得收益，可以看出，權利人的收入來源已經慢慢的在衰減。

 

但是隨著版權環(huán)境的改善，隨著互聯網音樂平臺商業(yè)模式的慢慢建立，互聯網音樂平臺對上游權利人的反哺也慢慢體現出來。在上游權利人有了更好的收益的基礎上，我相信權利人會把更多的精力投入到創(chuàng)作上去。

 

另外一方面，我們可以看到，很多的互聯網音樂平臺也在推出自己的音樂人計劃，推動整個本土音樂人的創(chuàng)作。以騰訊音樂娛樂集團為例，騰訊音樂集團在今年 7 月份啟動了音樂人計劃，啟動之后，在短短兩個月之內，就有 10000 多名原創(chuàng)音樂人入駐，上傳的原創(chuàng)音樂作品大概有 20000 多首。互聯網音樂平臺為原創(chuàng)音樂人提供了一個非常好的傳播平臺，也會刺激到原創(chuàng)音樂人對作品的創(chuàng)作。

 

當然，互聯網音樂平臺除了提供傳播平臺給原創(chuàng)音樂人，也會給到一些資源去扶植他們，包括他們的宣發(fā)以及后續(xù)的培養(yǎng)。從對上游權利人反哺和對中國本土音樂人的扶持上，互聯網音樂平臺對內容的創(chuàng)新也做了很多工作。

 

產品創(chuàng)新

 

第二個就是產品的創(chuàng)新，剛才有嘉賓也提到，內容和產品之間是存在一定關系的。如果沒有一個好的傳播平臺，內容就不能體現他的價值。同樣來講，沒有一個好的內容，平臺也不能很好的產生收益。我們認為，平臺和內容之間是一個互補的關系。

 

互聯網音樂平臺這幾年在功能上、商業(yè)模式上不斷的進行創(chuàng)新。

 

從功能上來看，以 音樂為例，有時候我們聽歌的時候，聽到一首很好聽的歌卻不知道歌名是什么，這個時候我們可以打開音樂 APP，搖一搖，我們就可以知道這首歌歌名叫什么，這就叫 " 聽歌識曲 " 的功能。當我們聽到一首外文歌曲時，我們不知道歌曲是什么意思，可以選擇 " 歌詞翻譯 " 的功能。這些具體的非常細節(jié)的工作，都體現了互聯網音樂平臺在細微捕捉到消費者的需求后不斷的創(chuàng)新。

 

另外在商業(yè)模式上，互聯網音樂平臺也做了一些創(chuàng)新。以 音樂為例，2014 年 12 月推出了數字專輯商業(yè)模式，在短短 18 個月內，數字專輯從 0 銷售額增長到一個億。

 

目前來講，很多的互聯網音樂平臺也紛紛復制這種商業(yè)模式，數字專輯的這種商業(yè)模式再次體現了互聯網音樂平臺在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

 

另外，我們現在的音樂平臺已經不再單單局限于聽歌的平臺，除聽歌之外，我們想讓音樂變的更 " 好玩 "。騰訊音樂娛樂集團除了 、酷狗、酷我三大基礎音樂平臺之外，還有全民 K 歌，酷狗直播，讓你在聽歌的同時也可以通過社交和朋友 K 歌，也可以通過直播，去看你喜歡的人的表演。所以，音樂平臺在商業(yè)模式、在產品上都在不斷的做創(chuàng)新的嘗試。

 

互聯網音樂面臨的挑戰(zhàn)

 

體量差距巨大

 

從上述數據我們可以看到中國的互聯網音樂行業(yè)雖然有了很大進步，但與國外互聯網音樂平臺還是存在差距。以最大的流媒體音樂平臺 Spotify 為例，去年整個收入大概為 33 億美金，約人民幣 210 億元，而去年中國整個互聯網音樂行業(yè)的產值是 150 億。

 

這相當于一個音樂平臺的收入比我們整個互聯網音樂行業(yè)的產值都要高出 50 億。從這個體量上講，我們和國際的音樂平臺還是有很大差距。

 

商業(yè)模式不健全

 

另一方面就是從商業(yè)模式上來講，我們認為中國的互聯網音樂行業(yè)的商業(yè)模式還沒有完全建立。我們知道，互聯網音樂平臺的盈利模式比較單一，和視頻不一樣，視頻可以通過廣告去盈利，互聯網音樂平臺往往不能通過廣告。有些互聯網音樂平臺希望通過廣告去產生盈利模式，但被實踐證明是失敗的。可見一個健康的完善的付費商業(yè)模式是互聯網音樂行業(yè)能夠引領其健康發(fā)展的基礎。在這里，有一些數據可以和大家分享一下。

 

目前中國音樂行業(yè)的付費滲透率不會超過 3%，也就是 100 個人當中付費的人不會超過 3 個。而國外流媒體平臺以 Spotify 為例，它的付費滲透率高達 30% 到 40%。換句話講，如果我們的付費滲透率能達到 30% 到 40% 之間的話，那么音樂平臺的整個收入可以增加 10 倍以上。所以我們認為對于互聯網音樂平臺商業(yè)模式的局限性，未來我們還是有非常大的挑戰(zhàn)需要去克服。

 

國內音樂產品消費水平有待提高

 

另外也有數據顯示，目前整個中國對音樂產品的消費水平還是較低的，跟國外相比還是有一定差距，這些都是我們互聯網音樂行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

 

但是我相信，我們從免費到付費，經過這個驚險的一跳，隨著付費這種健康模式的建立，我們的互聯網音樂行業(yè)一定會走得更好，更長遠，謝謝大家！