樂視控股戰略管理副總裁阿不力克木‧阿不力米提（簡稱阿木）的解釋是，樂視所擁有的互聯網服務從內容和硬件上都是開放的。他說：“樂視不是只給樂視手機提供垂直整合服務，也對其他手機廠商提供這種生態和服務，讓傳統手機制造廠商也變成互聯網類的企業，使它每賣出一部手機就獲取一個用戶，而不僅是一次交易。”阿木所指的“其他手機廠商”就包括今年樂視以27億港元入股的酷派。

　　 阿木說，除此之外，樂視的內容平臺也是開放的。“除去樂視花巨資采購的版權內容，和|樂視影業、花兒影視等旗下公司自己制作的內容外，樂視也提供全網內容服務。全網的內容提供商共同獲得樂視的用戶消費它們的內容帶來的價值。”其實，在不少人看來，這里所提到的內容的開放，還僅僅是一種“廣告聯盟平臺”，畢竟樂視生態是在內容、服務的基礎上構建起來的，目前和未來都將是其獲取忠實粉絲的核心競爭力。不然，“硬件免費”的互聯網思維由誰來買單？

　　在樂視打造的“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統中，樂視云就是“平臺”。“現在樂視云給1,000多家企業提供云服務，幫助它們以互聯網的方式來運營用戶。”阿木說。