其一是高度協同整合的組織和跨界跨產業(yè)的人才。樂視致新總裁梁軍和移動智能公司總裁馮幸都來自聯想；樂視超級汽車創(chuàng)始人丁磊是原上汽集團副總裁。
其二是資本。樂視模式對資金需求大，對資本運作要求也高。在短時期內的創(chuàng)新和快速增加用戶的規(guī)模，需要大量的資金投入。

其三是產業(yè)的速度和理解。這過程當中會產生比較多的創(chuàng)新，而創(chuàng)新意味著改變游戲規(guī)則，這對于傳統企業(yè)來說是沖擊和顛覆，必然會引起群起攻之的現象。

其四是政策上的風險。今年廣電總局針對互聯網電視及機頂盒下發(fā)的監(jiān)管令中，樂視網就成為受影響最大的企業(yè)。“要進行顛覆式的創(chuàng)新有很多是在邊界上進行的，創(chuàng)新與政策，興奮和焦慮必然會進行對話。但戰(zhàn)略已定，堅信能創(chuàng)造更好的用戶價值。”阿木說。