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商業(yè)模式操作四大限定因素

2015-10-26 09:53  來(lái)源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

1、市場(chǎng)屬性。我們要考慮:市場(chǎng)有什么特性,市場(chǎng)空間有多大,市場(chǎng)發(fā)展的歷程是怎樣的,市場(chǎng)應(yīng)該如何來(lái)操作?如衛(wèi)生巾市場(chǎng)在2005年時(shí)就已經(jīng)超過(guò)38億的市場(chǎng)容量,年均20%的行業(yè)增長(zhǎng),不過(guò)其品牌集中度是很高,前10生產(chǎn)商占行業(yè)銷量的60%以上,新的商業(yè)模式想切入就要面對(duì)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
2、行業(yè)特性。行業(yè)有沒(méi)有固有的特征,有沒(méi)有行業(yè)發(fā)展的特殊之處,有沒(méi)有行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,這些對(duì)于商業(yè)模式構(gòu)建是很重要的;如服裝業(yè),其市場(chǎng)是龐大的,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣更傾向于時(shí)尚,其商業(yè)模式就要求有很強(qiáng)的時(shí)尚感知力和敏捷的生產(chǎn)制造能力;而圖書業(yè)的商業(yè)模式則更強(qiáng)調(diào)選題策劃和市場(chǎng)炒作、消費(fèi)引導(dǎo),二者的行業(yè)特性不同
3、企業(yè)生命周期。企業(yè)所處生命周期不同,企業(yè)的商業(yè)模式也應(yīng)有所不同;創(chuàng)業(yè)期的商業(yè)模式關(guān)注投資的回報(bào)、主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定;成長(zhǎng)期的商業(yè)模式關(guān)注市場(chǎng)的拓展、銷量的增長(zhǎng);成熟期的商業(yè)模式更關(guān)注利潤(rùn)獲取和系統(tǒng)業(yè)務(wù)的階梯培育;衰退期商業(yè)模式則更關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和持續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃;商業(yè)模式應(yīng)隨著企業(yè)生命周期的階段而進(jìn)行革新。
4、企業(yè)規(guī)模制約。企業(yè)規(guī)模不一樣,企業(yè)的資源能力也有所不同,對(duì)商業(yè)模式的選擇也會(huì)不同,同樣,企業(yè)規(guī)模不同對(duì)商業(yè)模式運(yùn)作的支撐也不同。大型企業(yè)側(cè)重戰(zhàn)略穩(wěn)定、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,中型企業(yè)側(cè)重業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)、銷量的持續(xù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)的不斷獲取,小型企業(yè)則更關(guān)注商業(yè)的創(chuàng)新、投資的回籠和利潤(rùn)的獲取。

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