這篇文章是關(guān)于如何「挑」到好公司，而不是如何「跳」到好公司，重點(diǎn)分享的是如何在眾多公司中找到對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的公司。

 

01 選擇比努力重要的故事

 

在我之前參與合伙創(chuàng)業(yè)的公司里，聯(lián)合創(chuàng)始人曾是在騰訊待過(guò) 10 年的技術(shù)總監(jiān)，有一天在他開(kāi)車(chē)捎我回家的路上，講了一個(gè)他朋友的故事。

 

為了后面敘事方便，這位朋友稱(chēng)為 A 先生，我的同事稱(chēng)為 F 先生。

 

十六七年前，他們倆同在一家公司當(dāng)程序員，兩人的技術(shù)水平都不錯(cuò)，A 先生水平還更高一些，后來(lái)因?yàn)橐恍┰�因他們都離開(kāi)了那家公司，又一起去了 IBM 面試。

 

當(dāng)時(shí)像 IBM 這種在國(guó)際上知名的計(jì)算機(jī)公司，是很多人非常向往的外企，對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)大家擠破頭都想進(jìn)的好公司。

 

在那場(chǎng)面試中，A 先生過(guò)五關(guān)斬六將順利通過(guò)了面試獲得了令人羨慕的 Offer，而 F 先生則慘遭淘汰，后來(lái)去了一家成立時(shí)間不算太長(zhǎng)的深圳創(chuàng)業(yè)公司。

 

IBM 在那之后的十年里，依然算是個(gè)國(guó)際巨頭，但很多穩(wěn)定的業(yè)務(wù)卻沒(méi)有突破性的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中沒(méi)有抓住機(jī)遇，有些技術(shù)也沒(méi)有緊跟發(fā)展的前沿。

 

大概 10 年后，A 先生從 IBM 出來(lái)創(chuàng)業(yè)，也許是創(chuàng)業(yè)本身成功率低，也許遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)一線太長(zhǎng)時(shí)間了，第一次的創(chuàng)業(yè)以失敗告終，現(xiàn)在還在第二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中。

 

F 先生去的那家深圳創(chuàng)業(yè)公司，就是后來(lái)廣為人知的騰訊，由于公司初始規(guī)模不大且發(fā)展迅速，不到一年的時(shí)間他就當(dāng)上了技術(shù)總監(jiān)，在后來(lái)的 10 年時(shí)間里，經(jīng)歷了騰訊多個(gè)部門(mén)的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，除了豐厚的薪資股票回報(bào)外，也積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

 

從騰訊出來(lái)后，去了一家棋牌游戲公司當(dāng)游戲制作人，公司發(fā)展不錯(cuò)去香港上市了，他作為參與敲鐘人之一，一定程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，現(xiàn)在能夠帶著理想?yún)⑴c創(chuàng)業(yè)。

 

回看 2 個(gè)人這十多年的發(fā)展經(jīng)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)水平略勝一籌的 A 先生遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有 F 先生發(fā)展得好，為什么呢？

 

把握的機(jī)遇不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也完全不同。

 

這種不同選擇所帶來(lái)的差異，甚至比努力、起點(diǎn)更重要。

 

并不是能力強(qiáng)、努力就能收獲最多的，選擇比努力更重要啊！

 

 

02 好公司是怎樣的？

 

毫無(wú)疑問(wèn)，我們都希望能夠進(jìn)入一家好公司，不過(guò)對(duì)于具體什么樣的是好公司，很難給出一個(gè)非常具體的標(biāo)準(zhǔn)。

 

因?yàn)椴煌�的需求和階段不同，對(duì)好公司的定義不同，就像對(duì)于不同人理想伴侶的標(biāo)準(zhǔn)也是完全不同的。

 

我們能從公司得到的有：收入、能力成長(zhǎng)、經(jīng)歷背書(shū)、視野、人脈、福利等，有的人會(huì)認(rèn)為收入和福利好的就是好公司，有的人認(rèn)為能幫助能力成長(zhǎng)快的公司才是最佳選擇，有的人會(huì)認(rèn)為打開(kāi)視野和拓展人脈才是最重要的，所以在這種不同的標(biāo)準(zhǔn)下，好公司的標(biāo)準(zhǔn)也肯定完全不同。

 

這篇文章所理解的好公司標(biāo)準(zhǔn)是，你進(jìn)入這家公司的職業(yè)經(jīng)歷，能夠讓你在未來(lái) 10 年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展收獲最大化。

 

也就是不只看短期的物理利益和標(biāo)準(zhǔn)，而是在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間里，追求回報(bào)的最大化。

 

影響收入回報(bào)高低的因素很多，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)會(huì)有兩方面，能力高低與發(fā)揮空間。

 

▎能力高低：

 

雖然具體公司和崗位會(huì)有不同，但對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，在一段時(shí)間里不同公司給的薪酬平均值基本是穩(wěn)定的，能力越高的人能得到平均薪酬就會(huì)越大，反之亦然。所以能力高低是決定能否擁有高薪的一個(gè)主要核心因素。

 

▎發(fā)揮空間：

 

不是具有能力或者潛質(zhì)，就能有機(jī)會(huì)發(fā)揮出來(lái)的，這和企業(yè)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素就可以的。

 

比如有的人之前是在 4A 公司給大品牌做策劃的，那些大品牌光拍廣告就會(huì)花幾十萬(wàn)，投放廣告更是千萬(wàn)級(jí)別，而他到了一些不太有錢(qián)做廣告的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，基本沒(méi)有多少發(fā)揮空間，相應(yīng)地也貢獻(xiàn)不了多少價(jià)值，這也必然使得這樣經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)揮空間有限。

 

如果能力高低與發(fā)揮空間是影響收入回報(bào)高低的 2 個(gè)主要因素的話，想在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間里的回報(bào)高，主要考慮選擇能夠讓自己能力持續(xù)快速增長(zhǎng)以及發(fā)揮空間合適的公司，這樣的公司可以算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

 

也就是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不再僅僅是從表面上去分析，更多思考自己能力的成長(zhǎng)與發(fā)揮。

 

我有位朋友快 30 歲了，是 2 個(gè)孩子的媽媽?zhuān)�過(guò)往幾年有非常不錯(cuò)的工作經(jīng)歷，特別喜歡教育類(lèi)工作，申請(qǐng)了個(gè)香港大學(xué)的教育博士讀，令周?chē)�人非常羨慕的是，她學(xué)習(xí)做事效率很高，只需要投入少量的時(shí)間就可以完成在香港的課業(yè)和研究，其他時(shí)間回深圳帶娃的同時(shí)，還兼職在一家大公司里做事，40 萬(wàn)年薪的工作每周就上幾天班還隨時(shí)能請(qǐng)假。

 

就是這樣一個(gè)看起來(lái)完美的好工作，讓她挺焦慮的，因?yàn)樵谶@份工作中，每天所做的事情不是很有挑戰(zhàn)，她已經(jīng)感覺(jué)不到多少進(jìn)步和發(fā)揮的空間，不過(guò)這份工作不多的收入，也讓她很難放下。

 

我和她一起吃飯的時(shí)候，建議她應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，想想五年十年后的自己再看這段工作經(jīng)歷是否值得，一旦停止了進(jìn)步，就是在摧毀自己的未來(lái)的漲薪，這是一個(gè)看不見(jiàn)的更大損失。

 

她本身在教育領(lǐng)域有非常深的積累，應(yīng)該繼續(xù)做一些能夠持續(xù)加強(qiáng)在此領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的事情。

 

那次聊完天后不久，她發(fā)微信告訴我，她辭職了，并把這個(gè)作為自己 30 歲的禮物，放下過(guò)往包袱，開(kāi)啟自己 30 歲新的篇章。

 

確實(shí)，短期的收入高低遠(yuǎn)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展重要。

 

03 大公司還是小公司

 

在公司的選擇上，最常見(jiàn)的一個(gè)糾結(jié)是——到底應(yīng)該去大公司還是小公司？

 

 

我先把去大公司和去小公司的利弊詳細(xì)列一下：

 

▎大公司的利：

 

● 大公司的方法論、格局、視野，會(huì)對(duì)你有益處。

● 有大公司品牌的加成，所做的事放在大平臺(tái)上，成果會(huì)被放大，能被更多人使用和看到。

● 大公司做業(yè)務(wù)，合作談判的時(shí)候也更有余地，預(yù)算也更豐富。

● 大公司背景可以給職業(yè)經(jīng)歷鍍金，比如 BAT。

● 薪酬福利體系較好。

 

▎大公司的弊：

 

● 決策周期長(zhǎng)，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)較慢。

● 分工過(guò)細(xì)，掌握的能力較少，缺少全局把控能力。

● 人員體系龐大，職業(yè)升遷較慢。

● 整體體系相對(duì)完善穩(wěn)定，創(chuàng)新解決挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)較少。

 

▎小公司的利：

 

● 工作挑戰(zhàn)大、負(fù)責(zé)范圍廣，能力鍛煉提升更快。

● 經(jīng)歷項(xiàng)目從 0 到 1 的過(guò)程，對(duì)操盤(pán)整體項(xiàng)目理解更深。

● 項(xiàng)目做大后，管的人就會(huì)越來(lái)越多，被動(dòng)升職的可能性很大。

● 發(fā)展迅速的公司，作為早期參與員工，能夠收獲大量財(cái)富，想想阿里的早期員工就明白了。

 

▎小公司的弊：

 

● 項(xiàng)目失敗的概率極高。

● 沒(méi)有成熟規(guī)范的培訓(xùn)、成長(zhǎng)體系。

● 薪酬福利體系較弱。

● 工作強(qiáng)度大，休息時(shí)間少。

● 存在很多不靠譜公司，如管理水平低下造成做事混亂。

 

04 到底去大公司，還是小公司？

 

去創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是對(duì)于缺乏選擇能力和自學(xué)能力的人，去小公司容易出現(xiàn)「領(lǐng)導(dǎo)水平低、項(xiàng)目進(jìn)展慢、茫然沒(méi)方向、水平?jīng)]提高」的問(wèn)題。

 

對(duì)于大部人來(lái)說(shuō)，去業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭好的大公司比較好，有更成熟的人能夠帶著你，有較為成熟的體系、上級(jí)的經(jīng)驗(yàn)也較為豐富、更小的項(xiàng)目失敗概率。先在大公司積累能力和視野，然后再跳到創(chuàng)業(yè)公司施展和鍛煉，綜合收益會(huì)更高一些。

 

不過(guò)，對(duì)于自主意識(shí)很強(qiáng)、渴望快速成長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，去一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)能夠進(jìn)步更快。

 

如果公司發(fā)展趨勢(shì)很好，也能享受到公司發(fā)展的紅利，像王小川、李明遠(yuǎn)也都是從搜狐百度很早期做實(shí)習(xí)生開(kāi)始的。

 

▎給去大公司同學(xué)的建議：

 

多選一些發(fā)展勢(shì)頭較好的大公司，看看產(chǎn)品的生命周期到了哪個(gè)階段，若是已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，所做的事情很可能是個(gè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘，能興風(fēng)作浪的機(jī)會(huì)少很多。

 

比如相比于汽車(chē)之家、攜程、金山這樣的老牌公司，雖然體量也大營(yíng)收不錯(cuò)，但是去今日頭條、京東、滴滴、美團(tuán)這樣發(fā)展迅猛的公司，可想象的發(fā)展空間會(huì)大得多。

 

到大公司去，多去一些新興項(xiàng)目部門(mén)，能發(fā)展也會(huì)更快，比如 6 年前的微信，4 年前的美團(tuán)外賣(mài)，1 年前的瓜子二手車(chē)（58 系），半年前的一直播（新浪系），在公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展變化的過(guò)程中，也能夠?qū)W到很多。

 

對(duì)于有些雖然也算知名但也在走下坡路的大公司，如果有可能盡量不要去了，在產(chǎn)品生命周期末期進(jìn)入已經(jīng)很難有發(fā)揮空間，比如人人、迅雷、天涯、盛大。

 

去一些正在衰老的大公司，不如去一些正在變大的公司，比如摩拜、ofo、Faceu、映客這樣的公司。

 

總結(jié)起來(lái)一句話，在選擇大公司的時(shí)候，「增長(zhǎng)」是比「體量」還更重要的事。

 

▎給去小公司同學(xué)的建議：

 

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，99% 的小公司都會(huì)失敗的，所以小公司不靠譜的概率確實(shí)挺高的，我之前也有寫(xiě)過(guò)一篇文章總結(jié)過(guò)不靠譜創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)。

▲ 靠譜創(chuàng)業(yè)公司，所占比例很小

 

而大公司不管怎樣，至少是個(gè)體量大的公司，短時(shí)間里不容易倒掉。

 

當(dāng)然也不要被這樣的失敗率所嚇倒，畢竟所有大公司也都是小公司發(fā)展起來(lái)的嘛。

 

只是在選小公司的時(shí)候，要更注意甄別，選擇一些更靠譜一些的公司。

 

另外，有些事情小創(chuàng)業(yè)公司還真做不了，比如需要有很深技術(shù)和數(shù)據(jù)積累的人工智能、智能駕駛、云服務(wù)，門(mén)檻其實(shí)非常高，并不是一兩個(gè)前 BAT 員工搭伙就能做的；有資金和牌照壁壘的互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)行業(yè)，小公司也很難有機(jī)會(huì)涉入；手機(jī)、汽車(chē)、航天等高難度的制造業(yè)，基本都是要職業(yè)背景雄厚、資源豐富，有大額融資的，小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，幾乎不可能成功。

 

05 創(chuàng)業(yè)小公司如何甄別

 

要從數(shù)量繁多的創(chuàng)業(yè)公司中，找到未來(lái)有大發(fā)展的公司，還真是一件非常不簡(jiǎn)單的事情。企業(yè)的發(fā)展存在著大量的不確定性，五年前怎么知道滴滴、快的哪家強(qiáng)？58 和趕集誰(shuí)勝出？美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)？

 

別說(shuō)是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人了，就是經(jīng)驗(yàn)老道的投資人在看項(xiàng)目的時(shí)候，也經(jīng)常有失準(zhǔn)的時(shí)候， IDG 就曾經(jīng)把騰訊的股份低價(jià)賣(mài)了，也許是 IDG 歷史上最后悔的一筆交易了吧。

 

不過(guò)，確實(shí)可以借由投資人看公司的一些方面，來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)公司的好壞。畢竟投資人這個(gè)群體，可以說(shuō)是這個(gè)世界上最專(zhuān)業(yè)判斷公司未來(lái)的職業(yè)了，他們挑選公司的很多觀點(diǎn)值得參考借鑒。

 

除了 36氪、虎嗅這些科技媒體外，有個(gè)公眾號(hào)叫「投資人說(shuō)」就是專(zhuān)門(mén)發(fā)表投資人觀點(diǎn)的，多看看類(lèi)似這樣的文章會(huì)提升判斷公司的能力。

 

另外，在選擇公司的時(shí)候，看一下公司的融資經(jīng)歷，也可以成為輔助找好公司的一個(gè)很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

 

畢竟，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)投資公司調(diào)研、判斷、盡職調(diào)查之后投真金白銀的項(xiàng)目，靠譜程度會(huì)高很多；而且融到充分資金的項(xiàng)目也不容易馬上就掛掉。

 

比較有名的投資基金有，紅杉、IDG、真格基金、經(jīng)緯、創(chuàng)新工廠、順為、北極光、晨興、貝塔斯曼、峰瑞等。

 

通過(guò)專(zhuān)門(mén)報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司融資消息的鉛筆道、小飯桌等公眾號(hào)每天都可以看到不少新融資的公司，可以看看是否有在你城市且你有感興趣的，然后就可以準(zhǔn)備投簡(jiǎn)歷了。

 

除了借鑒投資人的判斷，自己可以去搜索查看的：

 

● 查詢(xún)產(chǎn)品的排名、下載量

● 產(chǎn)品更新頻率是否正常

● 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景是否強(qiáng)

● 看公司公眾號(hào)內(nèi)容是否很好

● 應(yīng)用商店用戶評(píng)價(jià)是否積極

● 在拉勾網(wǎng)等面試評(píng)論如何

● 媒體上的公關(guān)新聞信息

 

學(xué)會(huì)甄別不靠譜公司的特點(diǎn)，從眾多公司挑出適合自己的好公司。

 

06 慎去傳統(tǒng)行業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

 

我建議不到走投無(wú)路，不要去傳統(tǒng)行業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

 

這也許是一種偏見(jiàn)，但我這幾年的觀察發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型或由傳統(tǒng)行業(yè)大額投資控股的創(chuàng)業(yè)公司，受制于人類(lèi)強(qiáng)大的思維慣性、眼界、做事方法，這類(lèi)型的公司基本沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很成功的。

 

舉個(gè)例子，王建林的電商 O2O 企業(yè)「非凡」，可能很多人都沒(méi)用過(guò)，盡管拉上了騰訊、百度占股 30%，換了 3 任 CEO 之后，產(chǎn)品邏輯和體驗(yàn)依然很糟糕，不信你也可以去下載一個(gè) App「非凡」試試就知道了。

 

同樣的，「萬(wàn)達(dá)電影」APP 也是體驗(yàn)很糟糕，體驗(yàn)一下就會(huì)覺(jué)得這個(gè) APP 完全沒(méi)什么前途了。查看一下在 App store 的排名也不算太低，說(shuō)明在優(yōu)化產(chǎn)品和砸錢(qián)砸流量上還是沒(méi)有掌握正確的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏。

 

萬(wàn)達(dá)是請(qǐng)不起好的產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師嗎？是沒(méi)有資源投入運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)嗎？

 

一定不是，確實(shí)是思維方式上有太深的包袱和牽絆。

 

就連萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度騰訊的公司都做得不怎么樣，更何況那些傳統(tǒng)行業(yè)老板，自己轉(zhuǎn)型或者投資的企業(yè)，我覺(jué)得基本上更是不太可能成功。

 

在這樣公司最心累的事情是——「老板不懂互聯(lián)網(wǎng)，還喜歡指手畫(huà)腳」。

 

堅(jiān)決不要去那些有國(guó)資背景的大公司，毛病多、發(fā)展慢，很可能會(huì)浪費(fèi)你的青春年華，比如移動(dòng)、電信、銀聯(lián)、中糧我買(mǎi)網(wǎng)等，想想那些如果在燒了 20 億元的人民搜索、反人類(lèi)體驗(yàn)的 12306……

 

除非是互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、新聞報(bào)道這種非互聯(lián)網(wǎng)因素占主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，國(guó)資背景可能還有些用處，但綜合來(lái)看能不能持久發(fā)揮作用，也很難說(shuō)。

 

07 到底要不要跳槽？

 

如果發(fā)現(xiàn)公司真的有很多不靠譜的地方，那就抓緊時(shí)間跳槽吧。

 

不要因?yàn)闀簳r(shí)的享樂(lè)，就不考慮自己的未來(lái)。

 

我曾經(jīng)有一份很輕松收入很高的工作，上班的時(shí)候居然有時(shí)間看新聞，糾結(jié)中我發(fā)現(xiàn)不對(duì)，后來(lái)離開(kāi)了。

 

回想那段離開(kāi)的經(jīng)歷，我后悔了。不是后悔離開(kāi)，而是沒(méi)有早半年離開(kāi)，因?yàn)槟前肽隂](méi)有挑戰(zhàn)的工作，幾乎沒(méi)有什么成長(zhǎng)。

 

除了當(dāng)下看起來(lái)不錯(cuò)的回報(bào)，更要思考一個(gè)問(wèn)題——我當(dāng)下所做事情，對(duì)我五年十年后的事業(yè)有什么重大意義嗎?

 

做正確的事情，比把事情做正確更重要。

 

結(jié)語(yǔ)

 

雖然文章開(kāi)頭的故事有很大偶然性，回到十多年前能選對(duì)騰訊的人應(yīng)該不少也是靠運(yùn)氣。

 

我們也不可能初入職場(chǎng)的時(shí)候，就一定能夠選到一個(gè)多好的公司，不過(guò)做到盡可能多做些研究和準(zhǔn)備。

 

畢竟選工作面試求職是幾周時(shí)間，而工作卻是幾年時(shí)間，尤其是在職業(yè)發(fā)展初期的重要時(shí)間段里。

 

認(rèn)真多做點(diǎn)準(zhǔn)備和研究吧，雖然不一定選的公司一定很好，但可以提高找到好公司的概率，剩下的就交給命運(yùn)了，也許這就是所謂的「盡人事，聽(tīng)天命」吧。