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• 情景化戰略新認知

  新經濟改變了做戰略的前提，由信息不對稱走向信息對稱，由制定中長期戰略滾動執行走向打造動態戰略，基于新經濟的沖擊，戰略不再是一個確定性答案，而是一個不確定性研討，具備動態、多方案和開環的特點，戰略規劃的本質是把不確定性、波動性和動態未來揭示...
  發布時間：2017-11-22 15:23:11

• 看似飄渺的戰略為什么反能解決現實問題

  青年問禪師，大師，又到年底了，雙十一、黑五、圣誕三關怎么過? 禪師雙手攏入袖中，笑而不語， 青年：我明白了，你讓我心中沉靜，袖手旁觀。 禪師說：我是說手都剁沒了還有啥可說的。 大家雙十一買買買的還開心嗎，剁手剁剁剁的還痛快嗎，從千手觀音變成維納...
  發布時間：2017-11-22 15:22:31

• 集團型企業互聯網化戰略分析

  集團型企業要從五個層面來做好企業的互聯網化戰略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是動態思考；第四是世界趨勢思考；第五是跨時間思考。與此同時集團型企業要從兩個層面做好互聯網化戰略的落地，第一個方面是戰略規劃；第二個方面是戰略執行。 一...
  發布時間：2017-11-22 15:22:00

• 互聯網化帶來企業新發展

  互聯網化從四個方面為企業帶來了新的發展：第一個方面是解決了企業發展瓶頸問題，第二個方面是提高了企業的效率，第三個方面是解決企業漏洞問題，第四個方面是促進了企業的可持續發展。 一、解決企業發展瓶頸問題 在互聯網時代背景下，如果企業在經營發展中...
  發布時間：2017-11-22 15:21:34

• 戰略境界越高，越能解決問題

  目前很多企業，它的戰略境界主要瞄著這樣一些問題，產品、產能、技術、研發、地理布局，這是非常令人遺憾的。這個事情車間主任，甚至核心的老員工，工廠長，子公司老總，總部的各個職能部室的人員，全部都會關心這種問題。 但是我必須告訴你，群眾往往意味著...
  發布時間：2017-11-22 15:20:45

• 戰略創新從旺季開始

  很多企業習慣于臨時抱佛腳，今年準備明年的事，淡季準備旺季的事。這樣一個循環一個循環的進行。按說這樣做也沒什么不對，事實上也是，因為對手都在這么做，相比之下，自己也不差多少。但市場競爭的經驗告訴我們：要想擺脫對手的糾纏，大大超越對手，甚至成...
  發布時間：2017-11-21 16:01:21

• 企業家如何在戰略和戰術之間保持平衡

  對于高級領導者來說很艱難的一件事情就是學習放下。換句話說，他們在新的工作崗位上還像在舊的工作崗位上一樣行事，這通常會帶來不好的反應。相反，好的領導者應該學會走到后臺，即便這意味著他們必須放棄喜歡做的事情也要這樣做。 我曾經有機會同一位高級管...
  發布時間：2017-11-21 16:00:50

• 讀三國演義，悟經營管理 - 戰略高才是真的高

  每家企業都需要一個正確的發展戰略，如果戰略有誤，執行力再強，也會徒勞無功；反之如果戰略正確，則往往會取得事半功倍的效果。 三國中有不少案例可以說明這個問題，其中最著名的，要數劉備和諸葛亮二人在隆中茅廬內一唱一和的問答，因臥龍先生未出茅廬已知...
  發布時間：2017-11-21 16:00:20

• CEO要花一半精力去找人和定戰略

  很多創業公司CEO都沒有管理大團隊的經驗，不知道如何提高領導力，其實領導力就是兩件事：一個是管人，一個是管事。早期創業中，創始人應關注三件事情，第一是戰略，第二是人，第三是事。 不同的人在這三件事情上花的時間是不一樣的。 絕大部分創業者在事上花...
  發布時間：2017-11-21 15:59:47

• “聚焦”戰略——99.2%的世界500強企業的成功秘訣

  自然界有一種神奇的現象，如果用一些聚光的鏡子把太陽光持續一段時間集中照在易燃物上時，就會因能量高度集聚而點燃這些物品。古人用石頭摩擦的鉆燧取火和現代社會發明的太陽能熱水器等等都是通過將能量長期集中于一點而產生巨大質變突破的典型事實。聚焦于...
  發布時間：2017-11-21 15:59:10