中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案的成因

   中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)．而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大典型問(wèn)題，一是根本沒(méi)有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，卻根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成這些問(wèn)題的成因歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

       （一）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、行為短期化

       部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。很多中小企業(yè)在開始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃．其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來(lái)的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。

       （二）戰(zhàn)略定位不當(dāng)

       嚴(yán)格講，大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位．有部分中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多出于對(duì)源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，卻沒(méi)有從發(fā)展的趨勢(shì)考察，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無(wú)法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

       （三）規(guī)劃脫離實(shí)際，使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)

       很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候．沒(méi)有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)。

       中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理技能，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。下面為中小企業(yè)推薦了幾種常用的戰(zhàn)略模式，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選擇。