中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)．而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大典型問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：

       （一）缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、行為短期化

       部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃．其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。

       （二）戰(zhàn)略定位不當(dāng)

       嚴(yán)格講，大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位．有部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，卻沒有從發(fā)展的趨勢考察，以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭。

       （三）規(guī)劃脫離實際，使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)

       很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候．沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標(biāo)。

       中小企業(yè)之間的競爭已進入戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須樹立戰(zhàn)略管理意識，提高戰(zhàn)略管理技能，結(jié)合自身特點，制定出切實可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。下面為中小企業(yè)推薦了幾種常用的戰(zhàn)略模式，中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點進行選擇。