財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理

 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)， 要把業(yè)務(wù)、金融 、風(fēng)險(xiǎn)管理的思維進(jìn)行結(jié)合，與公司的戰(zhàn)略、績效結(jié)合在一起，比如，大宗商品的存貨可能就意味著風(fēng)險(xiǎn)敞口， 好的資產(chǎn)可以通過證券化等方式將未來現(xiàn)金流提前實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率決定了未來公司融資和發(fā)展的空間，這些才是管理會計(jì)的核心。

        如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表系統(tǒng)和寫出一份有深度、有亮點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是管理會計(jì)人員在實(shí)務(wù)工作中的一個(gè)難題，學(xué)完本次課程將so easy!

        商業(yè)世界瞬息萬變，競爭對手的行為、市場行情的風(fēng)吹草動、原材料價(jià)格的變動以及類似的事情都可能突然帶來戰(zhàn)略上的變化。如何在戰(zhàn)略管理中應(yīng)對頻繁的外界環(huán)境變動，如何保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性？

        管理會計(jì)師是企業(yè)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場不可或缺的智囊與伙伴，個(gè)人職業(yè)發(fā)展快車道。管理會計(jì)的目標(biāo)是通過提供有用信息，運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，充分發(fā)揮管理會計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略等。

        管理會計(jì)將如何在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值？請聽周國海教授一一道來。

課程對象

        財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)高管、企業(yè)CFO、管理會計(jì)等。

課程大綱

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)績效提升

1.財(cái)務(wù)分析是怎么做出來的？財(cái)務(wù)分析報(bào)表的意義是什么？

2.財(cái)務(wù)分析報(bào)表分析的特征是什么？

3.財(cái)務(wù)分析工作如何提升企業(yè)業(yè)績。

4.怎樣成為財(cái)務(wù)分析高手？如何通過書寫有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對企業(yè)做出分析？

5.結(jié)合《企業(yè)具體案例》采用什么方法和程序，寫出一份有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

6.如何通過動態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析來有效提升企業(yè)的銷售業(yè)績？（結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解）

7.如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，再結(jié)合大數(shù)據(jù)推斷來有效控制企業(yè)的成本費(fèi)用。（結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解）

8.如何通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，來評價(jià)企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平。

9.如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析來為企業(yè)做全面的評價(jià)，并提出可行性強(qiáng)、政策性強(qiáng)的管理建議，助推企業(yè)管理水平的提高，提升企業(yè)的價(jià)值。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.結(jié)合金稅工程的正式實(shí)施，介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。

2.什么是宏觀調(diào)控大數(shù)據(jù)？什么是中觀調(diào)控?cái)?shù)據(jù)？什么是微觀調(diào)控?cái)?shù)據(jù)？對企業(yè)的具體影響是什么？

3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)是什么？

4.在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？

5.企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的具體介紹，企業(yè)采用何種方法進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位？

6.企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略定位目標(biāo)時(shí)，如何分解，如何落實(shí)？

7.企業(yè)戰(zhàn)略定位中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效控制？

8.如何設(shè)計(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力？（結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解）