（一）專業化經營戰略

       專業化經營戰略也叫“小而精，小而專”。經營戰略，它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，實行此戰略，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優勢，又可為大型企業提供配套產品，從而走上以小補大、以“專”取勝、以“精”發展的良性發展之路。中小企業要堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來。

（二）市場空隙戰略。

       該戰略集中于市場空隙，是一種市場深度細分戰略。根據本地區資源優勢，中小企業通過市場細分，在綜合考慮企業自身的資源優勢的前提下，選擇被大企業所遺漏或不感興趣的市場空隙，憑借自己的技術能力、生產特點、銷售專長等優勢，開展經營活動。這種戰略可以使中小企業在大的競爭對手的間隙中生存。

（三）特色戰略。

       該戰略旨在為特定目標市場提供差異化的產品或  服務。中小企業的特點之一在于非常容易接近顧客，這就為中小企業深入了解用戶的需求，及時有效地開發新產品提供了便利。據美國哈佛大學商學院的最新調查顯示，在上市的新產品中，有57% 是由消費者創造的；美國斯隆管理學院的調查結果表明：成功的民用新產品中，有60%-80% 來自于用戶的建議。可見，根據消費者需求及時而有針對性的開發新產品，形成自身的產品特色和經營特色，中小企業也就能夠鞏固和提高自己的市場地位。

（四）跟隨戰略。

       博弈論中“智豬博弈”揭示了與大企業共存時中小企業的生存之道，即中小企業應該追隨大企業的步伐，把精力放在模仿上，或等待大企業用廣告打開市場后出售與大企業類似的產品或服務，這樣，中小企業就節約了自身難以承受的巨額的市場開發費用。但跟隨戰略要求，企業有足夠的研發能力，如果跟隨者既無法在質量上保持在行業強者的水準，又缺乏在價格上的競爭力，那么，貿然跟隨的風險極大。同時應該注意，一味的模仿并不足取，在模仿的基礎上超越、創新，形成自身的特色，才能獲得長久的生命力。

（五）依附戰略。

        或稱之為俘虜公司戰略。即尋求成為某一大企業的長期供應商，依靠大企業的優勢來獲得自身的長期生存與發展。對于生產復雜產品的大企業來說，不可能每一道工序都能達到規模經濟的要求，所以，為獲得利潤最大化或節省成本，大企業一般都會與中小企業協作，從而達成大中小企業的分工協作、互惠互利。通過甘當配角，中小企業可以憑借自身的特點和優勢，為大企業提供某一方面的服務，通過緊密地依附于大企業，成為它們產品的某個零部件的長期供應商或外包商，憑借大企業的優勢而確保本企業長期穩定的發展。總而言之，企業的經營環境隨著經濟大環境發生的變化日益明顯和復雜，尤其對小企業來說更是如此。企業要在激烈的競爭中生存與發展，僅僅靠組織好企業內部的生產和經營已不能滿足要求。高效的戰略管理，為企業發展指明方向，日益顯得尤其重要，也越來越受到企業的重視。企業必須有戰略眼光，確定戰略定位，明確戰略重點，抓好戰略策劃，并加以有效地實施，才能保持要持續成長。企業戰略已成為現代企業發展的中心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。