管理是什么？就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。

姜博士點評：

管理越簡單越有效 ， 有效企業(yè)管理不是越復雜越好 ，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產品 ，退出過多的經營領域 ，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領域。

 

管理企業(yè)是一個哲學課題，每個企業(yè)在發(fā)展過程中都已形成了自己的一套發(fā)展規(guī)律，無論它符合不符合科學發(fā)展的范疇，它畢竟是在實踐中形成的發(fā)展慣性。企業(yè)在搞管理再造和制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要審時度勢，要仔細分析企業(yè)的大壞境和實際發(fā)展狀況，看看企業(yè)是否有大發(fā)展的時機，企業(yè)的發(fā)展要循序漸進。戰(zhàn)略管理就是在客觀分析自己的公司實際情況之后制定簡單的系統化的戰(zhàn)略目標和計劃，筆者建議公司戰(zhàn)略管理應遵循以下七個步驟：

 

一、調研診斷

 

企業(yè)管理無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題。

 

二、確定發(fā)展方向

 

找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么？使命是什么？企業(yè)往哪里走？是專業(yè)化還是多元化？

 

三、確定目標

 

企業(yè)發(fā)展速度，是由內部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產值、市場、銷售、品質、產品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

 

四、確定實施方案

 

方案，也可稱之為謀略，是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。

 

五、完善組織結構及崗位

 

為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要設立什么樣的組織結構及崗位，組織結構是實現戰(zhàn)略目標的構想，崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體。組織結構是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現戰(zhàn)略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。

 

姜博士點評：

崗位是企業(yè)組織的基本單元 ，戰(zhàn)略落地最終體現為每一名員工的具體工作，正如一個龐大的機器 ，良好的運轉離不開每個零件良好的工況。當千千萬萬個性能良好、質量可靠的零件有機組合在一起時 ，機器就能發(fā)揮強大的力量與作用 ，每個零件也能在這樣的組織體系中體現自身的價值。

 

六、確定人選

 

毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

 

七、總結、糾正

 

戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結，發(fā)現執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。

 

姜博士點評：

管理企業(yè)就是一個不斷面對變化做調整的過程 ，沒有一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多戰(zhàn)略轉折的時刻，在這些重要的階段及時做出調整 ，企業(yè)才會進入新的發(fā)展期。技術的變革、市場需求的變化、人員的調整都可能引起變化，作為管理者要保持警覺 ，及時并主動去感知到這些變化。