Michael E. Porter

 

邁克·波特，經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略第一人。就其影響而言，確實(shí)如此。谷歌學(xué)術(shù)引用超過30萬。在經(jīng)濟(jì)學(xué)界無處不在的諾獎(jiǎng)獲得者Jean Tirole，其引用也不過是10萬級(jí)別的。更不用說，波特同學(xué)還要經(jīng)常跟某些國家的元首們喝茶聊天了。

 

五力模型，三大基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位，持久競爭優(yōu)勢，價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)集聚，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型），競爭力的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，如此等等，無論是學(xué)界，咨詢界，分析師們，還是政商實(shí)務(wù)界，波特的貢獻(xiàn)可謂如雷貫耳，無人不曉，其影響持續(xù)近40年，盛譽(yù)不衰。

 

雖然，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家懷疑其理論的validity與applicability，他的這些貢獻(xiàn)仍然是繞不開的reference。從醫(yī)療改革，環(huán)境保護(hù)，社會(huì)責(zé)任，到信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品智能化與新的競爭格局的研究，他仍然深入?yún)⑴c并積極立言，要在新時(shí)代保持自己的relevance和話語權(quán)。

 

眼見著1980年書中照片上的金發(fā)英俊小生變成如今短發(fā)銀白稀疏的老戰(zhàn)士，40年的歲月寫在臉上，赫赫戰(zhàn)功聳然名標(biāo)青史。

 

波特本科在普林斯頓學(xué)的是航空工程，曾是學(xué)校橄欖球隊(duì)的隊(duì)員。哈佛商學(xué)院（HBS）的MBA，于1973年在HBS和哈佛經(jīng)濟(jì)系合辦的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)Ph.D.項(xiàng)目獲得博士學(xué)位，師承產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)大家Richard Caves學(xué)習(xí)IO，有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)功底和積淀。后于HBS任教，受到C Roland Christense等老一輩的Business Policy傳統(tǒng)的影響。洞悉企業(yè)管理實(shí)踐中CEO和高管面臨的挑戰(zhàn)。

 

波特自稱在HBS做了六、七年的冷板凳，規(guī)規(guī)矩矩地發(fā)了一系列的學(xué)術(shù)文章，終于通過1980年的Competitive Strategy一書（1979年在HBR上首先發(fā)表五力模型）而一鳴驚人，自此一發(fā)不可收拾。出名既早，一輩子一帆風(fēng)順。

 

他所做的，是把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)分析用管理實(shí)踐者能夠聽得懂的語言告訴給他們。這是HBS重視管理實(shí)踐的文化氛圍和他個(gè)人經(jīng)濟(jì)學(xué)的扎實(shí)訓(xùn)練相結(jié)合而賦予的得天獨(dú)厚的機(jī)緣。你講S-C-P paradigm，管理者們不知所云，將信將疑。你講五力模型，誰都知道啥意思。沒人會(huì)太在乎五力中那些經(jīng)過檢驗(yàn)推敲，那些是設(shè)想和猜測。實(shí)踐者稀罕的正是類似users' manual那樣的指南。

 

我讀博士第一學(xué)期的“經(jīng)典閱讀”課上，首次讀到波特（1980）。在作業(yè)評(píng)論中，我說，雖然非常精彩，而且很多很多topic都可以引發(fā)繼續(xù)的專題研究（事實(shí)上我后來的博士論文題目"multiple market competition“就是書中的一個(gè)小節(jié)的內(nèi)容），但總體感覺就是個(gè)manual book。沒有過多精彩的理論。我的老板Dave Jemison看了我的作業(yè)后，小有贊賞，認(rèn)為還有點(diǎn)兒研究的sense。

 

其實(shí)，我更看重的是后來在其他課上獨(dú)到的波特早年的純學(xué)術(shù)研究， 尤其是1979年在RES發(fā)的Strategic Group以及1977年與Caves在QJE上發(fā)的關(guān)于mobility barrier的stuff。 Really neat！

 

Dave Jemison在Stanford的時(shí)候，曾在1981年在AMR上搞了個(gè)小專題，組了4篇文章，一篇是他自己寫的戰(zhàn)略管理學(xué)科“整合視角”Integraitive Perspective的重要性，另一篇也是他寫的，講OB對(duì)Strategy潛在的貢獻(xiàn)。波特的一篇是講IO對(duì)Strategy的貢獻(xiàn)。Biggadike那篇講的是Marketing對(duì)Strategy的貢獻(xiàn)。Dave Jemison最大的貢獻(xiàn)是1991年與Phillipe Haspeslag合作的Managing Acquisitions，曾獲AOM 1992年的Terry Book Award，在并購領(lǐng)域小有影響。 

 

順便說一下，Jemison是非常強(qiáng)調(diào)integrition和conceptual sense的。這大概也是得自于我?guī)煚擟harlie Summer的影響。不過，受他的影響，我也比較重視conceptual stuff，除了我的博士論文，基本上沒弄過empirical studies。我的博士論文數(shù)據(jù)是當(dāng)時(shí)Jay Barney從Texas A&M幫我Copy出來的，SAS ready，但是存儲(chǔ)和運(yùn)算都是在IBM mainframe上弄的。

 

我1994年畢業(yè)，UT的mainframe就退休了。我的數(shù)據(jù)也沒及時(shí)考下來。進(jìn)入PC時(shí)代，我就再也沒弄過data。不可能發(fā)top journal�？梢娢覍�(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度。我還沒畢業(yè)，Jemison就當(dāng)系主任了，后來又是副院長。他沒時(shí)間寫了。我也沒再怎么寫。迄今我也就只有一篇AMR，可以算是所謂只弄conceptual的遮羞布，已經(jīng)遮了十幾年了�，F(xiàn)在已然恬不知恥了。

 

關(guān)于波特的東西是否過時(shí)，見仁見智。學(xué)術(shù)圈，玩的也是潮流。不同的概念。不同的語境。你現(xiàn)在說生態(tài)圈，五力模型，講的不就是生態(tài)圈么？就看你怎么理解和應(yīng)用了。統(tǒng)計(jì)叫大數(shù)據(jù)。Servers叫云。運(yùn)輸叫物流。采購叫供應(yīng)鏈。玩的就是概念。

 

但據(jù)我觀察，波特的世界觀還是比較deterministic的，不知道是否受他航空工程背景的影響。他是認(rèn)為任何事兒，大概都有一個(gè)比較靠譜（甚或最優(yōu)）的解決方案，而他自己提出的就是最靠譜的。

 

We believe our approach is the most appropriate。這是我聽他親口說的。而我對(duì)此則些微不以為然，我自己覺得倒是傾向于大百科全書式的教研習(xí)慣，兼收并蓄，保持對(duì)多種理論、視角和方法的欣賞。一個(gè)理論一旦自閉，就比較無趣了。

 

因此，我這種不夠一根筋的人，也成不了啥氣候，無論是玩學(xué)術(shù)，去創(chuàng)業(yè)，或者干任何事業(yè)，沒有一種足夠強(qiáng)大的小心臟以及unconditional blind faith和義無反顧的執(zhí)著與自律。據(jù)我觀察，在構(gòu)建和自信自己的理論體系上，Justin Lin和波特可是有一拼。

 

我與波特有三次交往。兩次是virtual。1996年AOM年會(huì)，我的一篇關(guān)于競爭優(yōu)勢的論文（就是我2004年《競爭優(yōu)勢》一書的原始框架）被分在跟波特的論文同一個(gè)session。那可是我1992-2005年間每年去AOM開會(huì)的所有場合中見到的單個(gè)regular session最為人滿為患的一場。大家都要爭相一睹波特真容。失望的是，波特并沒有到場。他的合作者Anita MaGahan到場選讀論文。但巧的是，散場后去洗手間后剛出門，正好撞見邁克拎著大皮包急火火地走進(jìn)來。。。

 

第二次，是到BiMBA后，我們胡大源院長非要去franchize波特在HBS和JFK 合搞的一個(gè)全球范圍內(nèi)與其它高校合作推廣的課程“Microeconomic Fondations of Competitiveness”。我們付一定franchise費(fèi)，他們負(fù)責(zé)課程設(shè)計(jì)，課件，和一些video等。我弄了兩年。其實(shí)不是特別感興趣弄他那些cluster的案例。但BiMBA的學(xué)生還是挺興奮的。因?yàn)槲覀兊恼n效果不錯(cuò)（當(dāng)然很大程度上是俺們總結(jié)的不錯(cuò)），BiMBA被選成了全球5個(gè)學(xué)校之一跟波特video conference。某天晚上我們?nèi)�班同學(xué)專門到亦莊（一個(gè)有大規(guī)模video conderence的地方）跟遠(yuǎn)在波士頓的波特進(jìn)行對(duì)話。5個(gè)學(xué)生有機(jī)會(huì)向波特現(xiàn)場提問， 包括現(xiàn)在在我們NSD讀DBA（DPS）的廖天亮，當(dāng)時(shí)就是那個(gè)班的班長，Part-time MBA的學(xué)生。記得波特回答一個(gè)問題時(shí)非常有insight，中國的發(fā)展通過內(nèi)貿(mào)可以釋放很多增長。You need to exploit the trade among yourselves。

 

第三次，則是在哈佛。所有的franchisee學(xué)校派教師代表去跟波特交流。這個(gè)項(xiàng)目每年都搞，收費(fèi)不菲。我都十幾年不參與這門課了，還是每年年末都能接到他們的年會(huì)邀請(qǐng)信。真是執(zhí)著呀。給波特的Institute of Competitiveness掙了不少錢。波特的講課不是特別的brilliant，但是非常的lucid。

 

AACSB曾規(guī)定戰(zhàn)略管理是BBA和MBA的capstone課程。這意味著各個(gè)學(xué)校通常是把這門課放在最后一個(gè)學(xué)期，否則咋能叫“封頂”呢？波特則在HBS把戰(zhàn)略管理分成了第一年的競爭戰(zhàn)略（主要是business level）和另外一門稍后講的Corporate Strategy。據(jù)說，這樣，他在第一年就可以見識(shí)所有的800多位MBA新生，可以在麥肯錫和高盛下手之前直接給offer，加入他的Monitor Group。

 

前兩年Monitor好像倒閉了，于是有人說，自己的企業(yè)都弄不好，其理論有啥用。這很扯。他創(chuàng)立的企業(yè)，自己又不管。況且，理論和管是兩回事兒，中間有各種環(huán)節(jié)，解讀，翻譯，程序化，應(yīng)用，調(diào)整。。。諾獎(jiǎng)的finance教授炒股可能大賠，但這不一定意味著學(xué)習(xí)和應(yīng)用其理論的人大賠。而出色的游泳教練可能根本不會(huì)游泳。說到底，邁克同學(xué)是一個(gè)學(xué)者。

 

這是波特官方網(wǎng)站的自我介紹：

 

His research has received numerous awards, and he is the most cited scholar today in economics and business. While Dr. Porter is, at the core, a scholar, his work has also achieved remarkable acceptance by practitioners across multiple fields.

 

他是如今整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界和商學(xué)界被引用最高的學(xué)者。大元帥。

 

Grand Marshall！

 

Hello，Nobel？