——培養具備MBA思維的實踐型管理人才
【項目背景】
打造知識與能力兼備的卓越經理人
企業目標與績效的實現、運營狀況與發展前景，始終與組織中的每一個管理者——中層經理人的成效休戚相關。
中層經理人是企業發展的中堅力量，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，肩負著企業正常運營的重要責任。在當前中國企業的發展過程中，中層經理人既是企業戰略落地的保障，又是企業順利變革的關鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統知識，能夠為經理人奠定工作基礎，但是結構化的知識不等同于能力， 經理人的培養同時應該根植于實際需求，具有高度的實用性，因此，將每一名中層經理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管理人才”，將是成功企業的題中之義。
清友會商學院一直致力于提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育，憑借強大的課程資源和師資力量，專業的課程開發理念，并結合最先進的國際培訓專業方法，設計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業經理人創新公開課程，為企業打造一批同時具備扎實結構化知識和解決實際問題軟技能的卓越經理人。
【學習收益】
1.廣結行業人脈：親臨精品課堂，一覽名師風采，攬行業名流，交同行朋友。通過考察、交流、行業盛會等方式持續不斷的為企業總裁提供終身學習和成長平臺。
2.名師親授，提高綜合素養：來自清華、北大著名高校的教授、行業內實戰派專家，傳道授業解惑，傳遞真知灼見，從戰略、人力、營銷、財務、國學、資本運營等方面全面提升企業家經營管理能力與綜合素養。
3.知行合一，打造卓越經理人：從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想，探討優秀管理方法，提升企業競爭力，培養有視野、善決策、能領導、會經營的卓越經理人。
【項目特色】
【課程設置】
一、MBA核心課程
| 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
| 《經理人的財務管理》 |
1. 掌握重要的財務原則 2. 運用財務思維解讀企業運作 3. 讀懂公司常用財務報表 4. 成本控制與利潤創造 |
三大報表入門解讀； 成本控制基本方法 |
| 《經理人的人力資源管理》 |
1. 如何快速選對人 2. 如何用好人 3. 如何培育下屬 4. 如何留人 |
人才測評與診斷工具； KPI績效指標分解； 人力資源計分卡 |
| 《公司戰略》 |
1. 企業戰略 2. 核心競爭力 3. 基本競爭戰略 4. SWOT分析 5. 戰略制定、實施、評估 |
波士頓矩陣、GE矩陣 |
| 《互聯網與管理創新》 |
1. 企業淪陷之殤 2. 創新路徑分析 3. 創新與系統化協同探索 4. 創新的另類探索和研討 |
場景模擬、頭腦風暴 |
| 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 | |
| 自自我定位 | 經理人的角色認知與定位 |
1. 經理人的核心價值 2. 經理人的成功要素 3. 經理人的角色轉換 4. 經理人的思維方式 |
團隊拓展、角色演練 |
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團 隊 塑 造 |
高績效團隊塑造 |
1. 團隊角色與性格特征 2. 樹立團隊文化與規則的有效方法 3. 團隊溝通和沖突處理的有效方法團隊激勵與授權的技巧 |
情景模擬 |
| 有效授權與激勵下屬 |
1. 授權之道 2. 授權與控制 3. 有效激勵的原則和策略 4. 有效激勵的方法和技巧 |
授權與激勵下屬的 五大方法 |
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| 核心技能 | 問題的分析與解決 |
1. 發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式 2. 處理復雜問題的原則和技巧 |
教練式輔導、七步成詩 |
| 時間與目標管理 |
1. 時間管理的自我診斷 2. 有效利用時間的方法和工具 3. 目標管理的運作程序及設計方法 4. 目標管理的工具和方法 |
MBO（目標管理法）、 SMART目標設立原則 | |
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領導者的寫作能力 |
1．公文寫作的四要素 2．公文寫作常見病例 3．公文寫作常見病例 4．公文格式要素范例 |
公文寫作基本方法與工具 | |
| 心理學在管理中的應用 |
1. 健康人格與人格魅力 2. 員工心理干預 3. 情商與影響力 |
情商管理技巧、 15種心理學激勵方法 |
| 模塊 | 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
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自我 管 理 |
情緒與壓力管理 |
1. 自我察覺壓力的成因 2. 提升正面情緒技巧 3. 十二種解壓技巧 4. 掌握良好的情緒智商 |
12種解壓方法 |
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領 導 力 提 升 |
跨部門領導力 |
1. 跨部門/橫向領導力的基本要素 2. 提升橫向領導力的方法和技巧 |
欣賞式探尋、 橫向溝通方法 |
| 公眾演講與行為影響力 |
1. 如何進行有效的公眾演講 2. 職業經理人的行為影響力與個人魅力提升 |
有效演講技巧、 行為影響力提升技巧 |
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| 應變與危機管理能力 |
1. 職業經理人的風險意識及防范的 重要性 2. 應對突發事件和化解危機的能力 3. 尋求可靠的后續執行方案的能力 |
危機管理十二法、 沙盤演練 |
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| 新生代員工管理 |
1. 客觀認知新生代員工 2. 新生代員工管理的四項原則 |
人本管理五環模型、 教練式輔導 |
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| 情境領導 |
1. 確定追隨者的準備狀態 2. 領導風格與影響力運用 3. 如何將下屬變為追隨者 4. 提升追隨者的準備度策略 |
情景模擬、角色演練 | |
| 執行力 | 高效會議 |
1. 有效會議的基本要素 2. 有效會議的形式 3. 提升會議有效性的基本方法 |
聚焦式會話、反思工具、質疑工具 |
| 談判心理學 |
1. 談判之道 2. 談判說服技巧 3. 談判傾聽技術 4. 談判提問 5. 談判實戰演練 |
有效談判方法、 場景模擬 |
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| 能力拓展 | 經理人的經濟學基礎 |
1. 管理經濟學的內涵 2. 市場結構與企業科學決策 3. 博弈與市場競爭策略 4. 市場與政府規則 |
微觀經濟學 |
| 經理人的商業法律知識 |
1. 合同法 2. 公司法 3. 知識產權法 4. 經濟糾紛處理 |
合同法 公司法 知識產權保護法 |
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| 運營管理 |
1. 運營管理的基本指導原則精要 2. 運營瓶頸與新背景 3. 從供應鏈角度控制運營成本實例研討 4. 運營三大支柱理論模型及案例研討 |
實際案例 分析探討 |
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| 理念煥新 | 比較視角下的企業文化：基于文化的競爭力 |
1. 企業文化與企業競爭力的關系 2. 比較視角下的企業文化 3. 企業文化對職業經理人的有益啟發 |
場景模擬、頭腦風暴 |
| 國學在管理中的應用 |
1. 孔孟的修身智慧 2. 從國學經典名著看現代管理之道 3. 從歷史看管理 4. 周易辯證思維在現代管理中的應用 |
傳統智慧對現代管理的八項啟示 |
姜彥福：清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授，博導。
王 健：教授，同濟大學創新思維研究中心主任。
路長全：中國最具價值的營銷實戰專家。
樓宇烈：著名國學大師，北京大學宗教研究所所長。
張亞光：北京大學經濟學院教授、博士生導師。
史 煒：國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員，產業研究室主任。
馬 媛：清華大學、北京大學總裁班課程導師，實戰管理、訓練課程導師。
王鐵軍：北京大學中國金融研究中心教授。
鄒廣文：清華大學人文學院教授、博士生導師，著名文化哲學學者
陳晉蓉：清華大學經濟管理學院教授，研究方向：公司財務管理、上市公司財務報告分析。
羅安憲：中國人民大學哲學院中國哲學教研室主任，孔子研究院秘書長。
于長濱：上海交通大學繼續教育學院 客座教授、北京國家會計學院特聘教授
許曉平：國家行政學院領導人員考試測評研究中心主任、教授。
吳新華：北京大學管理學博士，中國管理科學院領導科學研究所副所長。
吳維庫：清華大學經濟管理學院教授，博士生導師。
周 立：管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授。
金占明：清華大學經濟管理學院教授，博士生導師，研究方向戰略管理。
高賢峰：北京大學博士，清華大學訪問學者。
郎立君：清華大學經管學院教授。
范劍平：國家信息中心首席經濟學家兼經濟預測部主任。
張建衛：北京師范大學心理學博士，北京理工大學管理與經濟學院教授。
賀 林：清華大學信息學院博士、繼續教育學院領導力實驗室核心教師。
張 利：戰略營銷專家、企業經營模式研究專家。
宋洪祥：著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁。
張智勇：北京大學心理學系副教授。
程社明：天津明理企業管理咨詢公司。
冉 斌：中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，企業戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作。
備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
【招生錄取】
1、招生對象：
1）享受政府補貼的企業優先。
2）工商企業中高層管理者，3年以上管理經驗。
3）總經理、常務副總、運營總監、高級經理等。
4）建議企業組建中高層團隊集體參加，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！
2、課程學時：
地點：北京清華園、名企（游學、參訪）。
學制一年，（利用周末時間）每兩個月集中授課2-3天。
3、課程費用：
費用:29800元/人（含授課費、教室費、講義費用，交通、住宿、餐費自理）。
4、報名程序：
1）申請人提交以下材料：申請表、 身份證及學歷證明復印件、2寸近照2張、企業簡介；（以上均為電子版）
2）經審核申請資料，結合業績及報名順序擇優錄取；
3）清友會商學院寄發錄取通知書；
4）申請人在收到通知書后，在規定的時間內繳納學費（直接匯入指定銀行賬戶）。
5、考核與授證：
學員完成全部課程學習，以案例分析展示作為結業匯報， 頒發清友會商學院《卓越經理人實務課程》結業證書。
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