世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅•赫塞博士曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，〃執(zhí)行力〃問題 就是"領(lǐng)導(dǎo)力"問題！

赫塞博士的話可謂"一語驚人"，它直接揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)一執(zhí)行力！組織或企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是第 一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。企業(yè)執(zhí)行的第一人首先就是CEO,首席執(zhí)行官首先就要執(zhí)行董事局的決議，不要認(rèn)為企業(yè)執(zhí) 行力出了問題都是下面出了問題。如果一^導(dǎo)的執(zhí)行力很強(qiáng)，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里去，因?yàn)橐粋�(gè)人的 執(zhí)行力跟這個(gè)人的性格和管理風(fēng)格有很大關(guān)系，人通常喜歡任用相同風(fēng)格的人員做部下。領(lǐng)導(dǎo)就是一^組織或企業(yè)的火車 頭，就是將一群普通員工變?yōu)榘偃f雄師，帶領(lǐng)單位飛速發(fā)展、迅速壯大，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

有的領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)的執(zhí)行力歸結(jié)于員工的素質(zhì)差、文化水平低、思想僵化、不思進(jìn)取等，都是一種推卸責(zé)任的做 法。殊不知兵能能一將能能一窩。人們常說，老虎帶領(lǐng)的綿羊，能打敗綿羊帶領(lǐng)的老虎，可見領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)一^團(tuán)隊(duì)的 重要性。

—t'組織的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一^組織的執(zhí)行力，4部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一^部門的執(zhí)行力。

以紀(jì)律嚴(yán)明著稱的聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)規(guī)矩，凡開會(huì)遲到者都要罰站。在媒體的一次采訪中，集團(tuán)總裁柳傳志曾表示他 也被罰過三次。他描述說：公司規(guī)定，如果不請(qǐng)假而遲到就一定要罰站，但是這三次，都是他在無法請(qǐng)假的情況下發(fā)生 的。罰站的時(shí)候是挺嚴(yán)肅的，而且是很趟尬的一^牛事情，因?yàn)檫@并不是隨便站著就可以敷衍了事的。在20個(gè)人開會(huì)的時(shí) 候，遲到的人進(jìn)來以后會(huì)議要停一下，靜靜地看他站一分鐘，有點(diǎn)像默哀，真是挺難受的一I牛事情。第一^罰站的人是他 的一^老領(lǐng)導(dǎo)。他罰站的時(shí)候，站出了一身汗，柳傳志說他坐出了一身汗。會(huì)后柳傳志跟他老領(lǐng)導(dǎo)說："今天晚上我到你 家去，給你站一^中，

領(lǐng)導(dǎo)者，以身作則、身先士卒、率先垂范，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用可以有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同 實(shí)現(xiàn)釀目標(biāo)，促進(jìn)賄力。

西點(diǎn)軍校是以領(lǐng)導(dǎo)力培蕎執(zhí)行力的典范。自成立以來，它為全球培蕎了超過5000名企業(yè)高管，學(xué)員經(jīng)過培蕎大 都形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力，但有意思的是，西點(diǎn)卻幾乎不提執(zhí)行力，而專注領(lǐng)導(dǎo)力。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心是"Be"、 "Know"、"Do",其中"成為"（Be)指價(jià)值觀，包括忠誠(chéng)、責(zé)任感、無私奉獻(xiàn)、勇氣、誠(chéng)信等。在"Be〃之后，需要 重點(diǎn)培蕎學(xué)員的知與行，包括決策、戰(zhàn)術(shù)專識(shí)、情商、戰(zhàn)略思考和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。西點(diǎn)軍校認(rèn)為，只有學(xué)員具備了以"責(zé)任、 茉譽(yù)、國(guó)家〃為重的價(jià)值觀，才能培蕎出品格高尚、盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。這也許是為什么西點(diǎn)軍校能超越哈佛，成為培蕎出最多首席"執(zhí)行"官的原因。