中小企業(yè)逆境不敗的七個關(guān)鍵

2018-07-16 11:18 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

導(dǎo)言

中國企業(yè)的平均壽命是2.5年，而日本企業(yè)的平均壽命為30年。中小企業(yè)如何才能走出各種大坑，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？

日本經(jīng)營學(xué)專家坂本光司走訪了日本7500多家中小企業(yè)。以17個中小企業(yè)在逆境中求得生存發(fā)展的故事為例，總結(jié)了逆境不敗的七個關(guān)鍵：

一、適應(yīng)變化：

就像達爾文在《生物進化論》中所說的，能夠在漫長而劇烈的歷史演變中存活下來的物種，不是那些身形龐大的，也不是那些善于搏斗的，而是那些能及時應(yīng)對時代變化和環(huán)境變化的。

因此，企業(yè)要想充滿活力地發(fā)展下去，不管是否愿意都必須主動進行改變。改變，是成長的證明。

二、廣泛收集信息：

大多數(shù)變化都有先兆，短期的觀察容易漏掉這些先兆。

因此，眼光要從眺望世界的角度進行觀察，既要回顧過去，又要展望未來。觀察的時候要堅持客觀的態(tài)度，不能帶入主觀判斷，這非常重要。從這個意義上，企業(yè)需要培養(yǎng)一批善于收集和分析信息的人才，還要構(gòu)建一個發(fā)揮這些人才作用的信息網(wǎng)。

三、心懷藍圖：

經(jīng)營學(xué)是從終點開始的，沒有藍圖的經(jīng)營不是真正的經(jīng)營。心懷藍圖，重要的不是只謀求營業(yè)額或利潤，而是明確自己公司的經(jīng)營目的和為社會為他人做出貢獻的經(jīng)營理念。

企業(yè)的經(jīng)營目的比贏利目標更重要。企業(yè)描繪的藍圖和理解不是一種華麗的外部裝飾，必須要讓它成為全體員工堅持遵守的判斷基準和行動指南。也就是說，比制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃更加重要的是讓這個藍圖“滲透”到企業(yè)中，至于滲透的深淺，就要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了。

四、危機就是機遇：

人們一般把變化，尤其是那些沒有預(yù)料到的和對公司不利的變化當作危機來處理。其實，我們完全可以反過來看——把這些當成機遇。一次在改變中重生的機遇，在強烈的危機意識下，為所有員工描繪新的夢想藍圖。

五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力：

為了應(yīng)對變化，企業(yè)經(jīng)營者必須為變革做出努力，不能把責(zé)任推到別人身上去，責(zé)怪管理層和員工。企業(yè)經(jīng)營者要從“客觀的、歷史的、世界的、本質(zhì)的、現(xiàn)場和現(xiàn)實的”這五個角度分析問題并做出判斷。面對轉(zhuǎn)折點作出快速決斷，正是經(jīng)營者的使命和責(zé)任。

六、循序漸進、穩(wěn)健改變：

企業(yè)文化沿襲已久，短時間內(nèi)改變歷史形成的風(fēng)氣，會招致不滿，公司組織也容易陷入混亂。

從這層意義上講，企業(yè)應(yīng)對變化時需要循序漸進式的改變，安排好變革的時間次序和輕重緩急。這里，經(jīng)營者需要組建一個領(lǐng)導(dǎo)變革的團隊，且保持對環(huán)境變化及變革進程的高度敏感性。

七、應(yīng)該改變的和不能改變的：

經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式應(yīng)該隨著變化而改變，業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)也會隨之改變，考核激勵模式同樣必須做出配套的改變。

但核心的經(jīng)營理念不能說改就改。尤其是使命，也就是企業(yè)存在的意義和目的，這個基本上不會隨著時代而改變。企業(yè)的愿景與核心價值觀變化也會相對較慢。