商業(yè)模式：從產品創(chuàng)新到營運機制創(chuàng)新

在商業(yè)模式創(chuàng)新中人們需要思考兩個問題。公司如何創(chuàng)造價值與傳遞價值？公司如何捕獲價值？

　Israk用一個等式來總結美敦力的價值主張：臨床實證+經濟實證+定制解決方案=更好的顧客價值。美敦力的創(chuàng)新將著重于性價比、安全以及惠及大眾，而這一切的背后要有客觀的數據作支撐。

　　對醫(yī)療器械公司而言，臨床效果是考驗產品實力的重要指標，也是產品創(chuàng)新追求的目標，但是單這一條在美敦力已經行不通。公司將經濟價值與臨床價值放在同等重要的位置，團隊在考慮創(chuàng)新時，必須兩者兼顧。這是“節(jié)儉創(chuàng)新”的體現，尤其是兼顧各地區(qū)狀況的經濟價值能夠有效解決市場滲透率的問題，讓產品能夠滿足不同地區(qū)消費者的需求，而不再是一品走天下。為此，圍繞經濟價值，美敦力設計出戰(zhàn)略、循證、商業(yè)化、衡量以及創(chuàng)新五步驟，體系化的思維使得各個環(huán)節(jié)各司其職，達到整體最優(yōu)。也正是公司從頂層設計創(chuàng)新機制，決定了美敦力創(chuàng)新的可持續(xù)性。