淺談商業(yè)銀行服務營銷策略(以郵儲銀行為例)
2016-08-07 10:06 來源:http://www.elinglong.com/ 閱讀: 次
淺談商業(yè)銀行服務營銷策略
銀行服務營銷是指商業(yè)銀行以客戶需求為中心,以贏利為目標,通過各種營銷手段和策略的運用,把銀行服務產(chǎn)品轉移到客戶手中的管理活動,是一個不斷循環(huán)的交易實現(xiàn)過程。服務營銷是銀行業(yè)的一種經(jīng)營思想,它具有“以客戶為中心”的理念,使商業(yè)銀行不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務以適應客戶的需要,從而實現(xiàn)贏利,服務營銷也是一種管理活動,它貫穿于商業(yè)銀行經(jīng)營活動的整個過程。它與傳統(tǒng)的廣告、公關、客服有聯(lián)系,又存在著差別:
首先,服務營銷是一種銀行涉及各個部門、各個階層之間的整體營銷。包括科技支撐、服務質(zhì)量、網(wǎng)絡設置等,從銀行整體自身形象的塑造來“奪取”客戶的信賴和認同,讓客戶在認可銀行業(yè)務及服務支撐的同時,取得客戶的關注和依賴。


其次,服務營銷是一種求同存異,極大程度上樹立自己市場定位的品牌營銷。在我國,各個商業(yè)銀行所提供的服務大致相同,顧客在接受商業(yè)銀行服務時不僅被商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品所能帶來的贏利或便利所吸引,更是被熟知的、叫得響的品牌所吸引,以郵儲銀行為例,“普惠金融、服務三農(nóng)”就是品牌定位,佇立于對小微企業(yè)的金融扶持,佇立于對農(nóng)村空白金融服務的支撐,不僅可以得到利益的豐收,填補業(yè)務發(fā)展的不均衡,更樹立起了良好的品牌形象。


第三,服務營銷是面對面、點對點,靈活的直面營銷。相比較網(wǎng)絡營銷和廣告,直面營銷可以借助網(wǎng)點人員及客戶經(jīng)理的營銷技巧,從情感、內(nèi)容、表達能力等更直觀的、更容易讓客戶接受的方式進行業(yè)務的宣傳和服務,更靈活的讓客戶了解銀行產(chǎn)品。郵儲銀行在全國有三萬多個物理網(wǎng)點,遍及城鄉(xiāng),更加適合直面營銷,也有更多直面營銷的豐富資源。
最后,服務營銷是一致對外宣講、統(tǒng)一服務大眾的全員營銷。營銷工作不是某一個客戶經(jīng)理、某一個部門、某一個網(wǎng)點的單獨作用,良好的營銷氛圍應該是以領導為“首席客戶經(jīng)理”,自上而下的引導全行職工進行業(yè)務的營銷工作,針對客戶的層級,安排相應的人員進行業(yè)務的往來。


“服務營銷”本身就是一種管理行為,它貫穿于銀行生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,對生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。特別是在我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌過程中,高度集中的計劃經(jīng)濟,統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營模式已被打破,市場機制已經(jīng)在各個經(jīng)濟領域發(fā)生作用,同行業(yè)間的競爭日趨激烈,作為國有專業(yè)銀行的郵儲銀行也同樣面臨著這種沖擊。郵儲銀行的成立,相對于其他國有銀行都比較晚,發(fā)展起步相對較慢,諸多業(yè)務的展開也是循序漸進,目前仍然處在發(fā)展的初期。而面對不斷變化的金融市場,是不會給我們時間去慢慢適應的,正確分析金融大環(huán)境和自覺營造市場營銷小環(huán)境,怎樣在競爭中求生存,在生存中求發(fā)展,不斷壯大自身實力,才是目前尋求郵儲銀行不斷發(fā)展和壯大的當務之急。而服務營銷的有力開展,就是助推業(yè)務蓬勃的“助燃劑”。
第一,要強化市場調(diào)研功能,充分發(fā)揮業(yè)務部門、市場部門、產(chǎn)品部門和計劃部門的綜合研究職能作用,結合自身的實際發(fā)展狀況,針對目標市場適時提出、制定業(yè)務發(fā)展目標,確定營銷策略,制訂可行性行動方案,并積極組織實施。


第二,要及時轉變經(jīng)營觀念,改變被動服務的思想觀念與做法,深入市場調(diào)查,建立良好的客戶關系,在鞏固老客戶的基礎上,發(fā)展新客戶。杜絕儲蓄所的概念,強化主動營銷的意識、培養(yǎng)營銷能力和技巧,使客戶與銀行保持持久的密切合作關系。如配置大堂經(jīng)理、增設導向服務、設立交叉營銷等,及時解決客戶在辦理柜臺業(yè)務時遇到的問題。


第三,要在金融監(jiān)管許可的情況下,根據(jù)客戶和市場需求的不斷變化,努力開發(fā)新的業(yè)務品種,領導金融市場新潮流。目前我行銀行業(yè)金融產(chǎn)品總體趨于相同,如何加快搶奪市場,就要做出有別于他行的相關產(chǎn)品,在第一時間推陳出新,才能在競爭環(huán)境中不會被淘汰。


第四,要加強員工素質(zhì)的培訓,服務營銷的一方主體就是銀行的銷售人員,盡快培養(yǎng)一批業(yè)務全面、思維敏捷、創(chuàng)新意識強、工作作風務實、管理水平高的綜合型營銷人才直接決定著業(yè)務發(fā)展的質(zhì)量。對客戶情感的給予、業(yè)務的專業(yè),就是對客戶最大的忠誠和幫助,“水可載舟亦可覆舟”,客戶也會用忠誠進行同等的回報。


第五,要以充分發(fā)揮科技、網(wǎng)絡等先進營銷方式作為輔助,加大全方位營銷的力度。物理網(wǎng)點固然擁有最優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量和優(yōu)勢,但隨著科技的進步和互聯(lián)網(wǎng)的高速運用,網(wǎng)絡營銷、手機營銷等方式已經(jīng)普遍作為電子渠道營銷的“主力軍”,因此針對市場的進步,更需要科技部門、產(chǎn)品設計部門的通力合作,將各類業(yè)務拓展渠道充分利用。


實際上銀行業(yè)務的市場營銷是一個由分析、計劃、控制組合成的系統(tǒng)工程,是我國金融行業(yè)發(fā)展的必然選擇。只有適時分析國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢和不斷變化的金融市場需求,捕捉市場發(fā)展機會,才能保持不斷發(fā)展的態(tài)勢。所以,郵儲銀行要在競爭中立于不敗之地,就必須加強樹立服務營銷觀念,注重顧客的需要,不僅要將客戶需求作為服務營銷的出發(fā)點,而且要貫穿銀行營銷的全過程。
總之,作為第三產(chǎn)業(yè)中最為重要的一部分,銀行應當不遺余力地提高服務質(zhì)量,采取合理有效的產(chǎn)品營銷策略和服務方式,直接有助于銀行增利創(chuàng)收,更有利于樹立良好的企業(yè)形象,為客戶和銀行乃至整個金融體系都產(chǎn)生積極地促進作用。
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