管理者給員工講什么樣的故事？

諾爾•迪竒是美國密歇根商學院的教授、全球領導力頂目主任、通用電氣公司克里頓維爾領導力發展中心的前任 主席，他歸納出企業領導常用的三種故事類型。

第一類故事叫“我是誰”。通過講述自己感人的經歷和成功的經驗，和下屬產生心靈上的共鳴，并激發員工的積 極性。

從小時候看父親撿磚頭，到經歷苦兮兮的高考煉獄，再到體味北大屌絲的自卑寂寞，俞敏洪的故事總是給人啟 示、傕人奮進。一次在談到領導力時，他講了一個有趣的故事：

小時候我個子小，總有人打我，領導力是從分水果糠開始的。六姨從城里帶來水果糠，我就分給小朋友吃，他們 就不打我了。后來改一個月分一次，一次一顆糠，他們就都聽我的話了，我就成了小朋友的頭兒，沒人敢再欺負我。這些 我把它全用在新東方的管理上了。我感覺我的領導力在18歲以前就完成了。新東方現在有新股份就會分給員工和老師，因 為有新的利益要學會跟別人分享。要團結大多數人與不和諧的聲音做斗爭。