德魯克十日談：腦力勞動(dòng)者

2016-11-16 11:07 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

腦力勞動(dòng)者

腦力勞動(dòng)者只有在具備組織的條件下才能進(jìn)行工作。在這一點(diǎn)上，他們是從屬于組織的。可是，他們擁有的生產(chǎn)手段就是知識(shí)。

—《后資本主義社會(huì)》

（Post-Capitalist Society）

腦力勞動(dòng)者的責(zé)任

近代組織選擇知識(shí)分子，使他們的知識(shí)發(fā)揮作用，從而帶來了獲得收入且是高收入的機(jī)會(huì)。然而這伴隨著決策的責(zé)任。個(gè)人自身不得不背負(fù)關(guān)于希望自己是什么、希望自己成為什么的責(zé)任。組織也不得不背負(fù)著關(guān)于應(yīng)該具備什么，應(yīng)該成為什么的責(zé)任。

—《斷層時(shí)代》

（The Age of Discontinuity）

個(gè)人與組織的關(guān)系

腦力勞動(dòng)者，認(rèn)為自己與過去的律師、教師、神職人員、醫(yī)生、高級(jí)官員一樣，受到高等教育，且收入和機(jī)會(huì)都很多。但是，腦力勞動(dòng)者認(rèn)識(shí)到有組織他們才能得到收獲和機(jī)會(huì)，有組織的巨額投資他們才能有自己的工作。同時(shí)，他們還認(rèn)識(shí)到組織也依存于他們。

—《斷層時(shí)代》

（The Age of Discontinuity）

把組織作為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

組織必須把給予每一個(gè)人相應(yīng)的位置和角色看作理所當(dāng)然的事。同時(shí)，也必須把構(gòu)建團(tuán)隊(duì)并提供自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)看作理所當(dāng)然的事。

—《斷層時(shí)代》

（The Age of Discontinuity）

所得取決于自身投資

當(dāng)一個(gè)人自問從人生中能得到什么，并明白所得取決于自身投資時(shí)，他就成熟了；當(dāng)一個(gè)人自問從組織中能得到什么，并明白所得取決于自身投資時(shí)，他就自由了。

—《斷層時(shí)代》

（The Age of Discontinuity）

腦力勞動(dòng)者獲得滿足時(shí)

腦力勞動(dòng)者也是要求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的。但是，僅有報(bào)酬是不夠的。報(bào)酬不足是個(gè)問題。腦力勞動(dòng)者還認(rèn)為機(jī)會(huì)、目標(biāo)達(dá)成、自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值是必要的。他們只有成為取得成果的人，才能獲得那些滿足。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

使腦力勞動(dòng)者專業(yè)化

腦力勞動(dòng)者大多都是專家。當(dāng)他們只專注于一件事也就是形成專業(yè)化的時(shí)候，可以取得顯著成果。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

綜合專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)只不過是些零散的片段，僅僅依靠那些是沒有發(fā)展的。將一些專家與其他專家的研究所得相結(jié)合就可以產(chǎn)生成果。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

知識(shí)無優(yōu)劣

無論什么樣的知識(shí)都不會(huì)比其他知識(shí)更高一等。知識(shí)的定位，不是由各種知識(shí)所固有的優(yōu)越性或劣等性，而是由其在同一任務(wù)中的貢獻(xiàn)所決定的。雖說“哲學(xué)是科學(xué)的女王”，但是，治療腎結(jié)石時(shí)，比起哲學(xué)家或邏輯學(xué)者，更需要的是泌尿?qū)？漆t(yī)生。

—《后資本主義社會(huì)》

（Post-Capitalist Society）

為人所理解也是一種責(zé)任

知識(shí)分子，有責(zé)任盡力做到讓別人理解你。如果簡(jiǎn)單地認(rèn)為外行努力去理解內(nèi)行，或是專家與專家之間能夠相互理解就足夠的話，那只能說是一種無知的傲慢。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

在嚴(yán)格要求中成長(zhǎng)

知識(shí)分子需要通過自我嚴(yán)格要求不斷進(jìn)步。需要在不斷追求勝利和成就的過程中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

—《卓有成效的管理者》

（The Effective Executive）

腦力勞動(dòng)者應(yīng)有企業(yè)家的姿態(tài)

腦力勞動(dòng)者必須以企業(yè)家的姿態(tài)來要求自己的一舉一動(dòng)。在以知識(shí)為核心資源的今天，僅僅依靠高層管理是無法取得成功的。