你的領(lǐng)導(dǎo)是什么風(fēng)格？你又是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響具有直接和間接兩重影響。直接的影響在于團(tuán)隊(duì)管理者可以通過(guò)諸如發(fā)布管理準(zhǔn)則或政策的方式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，這種作用是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)顯而易見(jiàn)的。

 

你的領(lǐng)導(dǎo)是什么風(fēng)格？工作上應(yīng)該怎樣與他相處？

你又是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？應(yīng)該怎樣去帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)于它所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)都具有某種間接的影響，這種間接的影響通常來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止，我們用DISC的語(yǔ)言來(lái)描述這種間接的影響就是，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為風(fēng)格。

 

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，通常我們都期待團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者具有D（支配）的特質(zhì)，在DISC圖形中就反映為D的因子高于中線的表現(xiàn)形式。如果D（支配）的因子在DISC圖示中所處的位置越高，我們通常就認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)斷、直接、以任務(wù)為導(dǎo)向的管理風(fēng)格。

 

通常會(huì)認(rèn)為具有D因子（支配）是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的特質(zhì)，但是，其他主導(dǎo)因子也能夠通過(guò)某些方式達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者的要求，只不過(guò)不會(huì)像D因子那么突出、直接、獨(dú)斷。

比如，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有非常高的C服從因子，我們通常可以在傳統(tǒng)的制造性行業(yè)、研發(fā)單位發(fā)現(xiàn)具有明顯C服從因子的領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者通常關(guān)注效率與質(zhì)量，以及僅僅有條的工作環(huán)境。C服從因子的領(lǐng)導(dǎo)者通常不會(huì)采取直接、獨(dú)斷、強(qiáng)硬的管理方式，他們傾向于通過(guò)既定的團(tuán)隊(duì)規(guī)則、程序、流程來(lái)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的管理，并以此維護(hù)其在團(tuán)隊(duì)中的地位。因此，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格在外在表現(xiàn)形式上也會(huì)顯得“具有次序與效率”，因?yàn)椋瑘F(tuán)隊(duì)的風(fēng)格適應(yīng)了其領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。

 

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是基于其個(gè)人的DISC行為模式而來(lái)得，理論上有多少不同的個(gè)人行為模式，就會(huì)有多少種不同的管理風(fēng)格。在這里，必須指出，沒(méi)有哪一種行為風(fēng)格是所謂最好的管理風(fēng)格，因?yàn)樵贒ISC行為模式的理論中，我們強(qiáng)調(diào)的是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的典型風(fēng)格，以某種相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)。

 

因此，基于每個(gè)人都具有行為調(diào)整的主觀能動(dòng)性，我們更加期待一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以成為一名“情境化的領(lǐng)導(dǎo)者”。雖然管理的風(fēng)格千變?nèi)f化，但是，我們還是可以從DISC四個(gè)因子所代表的四種典型管理風(fēng)格出發(fā)，去研究管理能力。