互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司模式優(yōu)化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合點

很多人覺得互聯(lián)網(wǎng)很神奇，就像一個魔盒，不敢去打開，尤其是對于傳統(tǒng)行業(yè)而言。四年前、五年前的確如此，但今天互聯(lián)網(wǎng)已逐漸成了與水電煤同樣性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，越來越普及化了。未來的B2B和O2O領(lǐng)域，線上線下，到底誰的話語權(quán)會更大呢？

　　 舉個例子，鏈家網(wǎng)致力于打造萬億級O2O真房源平臺。它原本做的是傳統(tǒng)行業(yè)，同時創(chuàng)始人很早就開始利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，優(yōu)化線下的房產(chǎn)資源。所以，鏈家網(wǎng)能在短時間內(nèi)做到“產(chǎn)業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型。如創(chuàng)業(yè)公司僅只提供手機APP燒錢吸引購房消費者的眼球，并沒完善與線下渠道的結(jié)合的話，那么這個商業(yè)模式的可持續(xù)性就不易驗證了。

　　 再比如華為，原本是一家非常傳統(tǒng)的通信設(shè)備制造商，所謂消費品牌力也不強大，但是只花了一年多時間，它就把所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維、社交營銷模式給摸索出來了。我個人認為，這一兩年華為手機很大的成功是在優(yōu)化其在互聯(lián)網(wǎng)營銷，通過社交媒體更好地掌握了用戶對手機的需求，從而推出嶄新的手機產(chǎn)品。同時在國內(nèi)手機市場增長乏力的時候，它除了利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，也有效地利用原有的運營商渠道優(yōu)勢，在海外尤其在歐洲，借助與運營商的綁定服務(wù)推廣手機產(chǎn)品。另一面，華為還持續(xù)不斷地投入芯片的自主研發(fā)。故其新款手機的設(shè)計的伸縮空間就更靈活。畢竟最終，市場的持久戰(zhàn)不能只光靠燒錢做營銷，或者單一的產(chǎn)品優(yōu)勢，而必須綜合各種能力。

　　 再舉一個例子，過去餐飲行業(yè)如果生意好，就再去開一個門店，或者依靠點評類網(wǎng)站導(dǎo)流。這樣做，量可能增加了，但毛利并不高。那么真正的解決之道是什么？金百萬集團的鄧超說了一句很有意思的話，“我們真正的價值還是要把菜給做好，再去優(yōu)化各種訂單的服務(wù)能力”。這體現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最核心的競爭策略。