卓越的商業(yè)模式總會(huì)引來眾多的模仿者，然而，別人家的成功商業(yè)模式拿來就用真的好嗎？

一個(gè)公司的商業(yè)模式展現(xiàn)給別人的往往只是這種商業(yè)模式的外在表現(xiàn)形式，而商業(yè)模式的確定卻是企業(yè)根據(jù)自身的資源、市場(chǎng)環(huán)境再結(jié)合自身的商業(yè)理念所形成的，只看外在表現(xiàn)形式就進(jìn)行模仿很容易誤入歧途。

近日，有日本媒體報(bào)道稱，目前在中國(guó)有60多家公司在模仿小米，希望借助小米模式成功突圍，但模仿小米模式真的就能迎來光明的未來嗎？且不說小米的高層管理團(tuán)隊(duì)、所掌握的大量資金等是普通公司望塵莫及的，更重要的是，小米的崛起正處于中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)變革前夜，小米以低價(jià)高配的產(chǎn)品迅速席卷整個(gè)中低端智能手機(jī)市場(chǎng)，為自己打開了一片天地。時(shí)至今日，這個(gè)時(shí)間窗口即將關(guān)閉，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已趨于飽和，如果還是執(zhí)著于在網(wǎng)上低價(jià)賣手機(jī)，那么留給這樣公司的發(fā)展空間已近消失。

可借鑒不可照搬

商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要內(nèi)外部的協(xié)調(diào)一致，才能真正發(fā)揮出商業(yè)模式的價(jià)值。當(dāng)然，這不是說成功的商業(yè)模式就不能被其他公司所利用，只是說完全模仿別人的商業(yè)模式看起來是捷徑，但很有可能因此陷入困境。

一家公司要成長(zhǎng)為一流公司必須首先要是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，善于學(xué)習(xí)其他公司的長(zhǎng)處以彌補(bǔ)自身的不足。卓越的商業(yè)模式是學(xué)習(xí)的重要對(duì)象，但要說明的是學(xué)習(xí)不是照搬，而是在吸收的基礎(chǔ)上對(duì)他人的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出一種更加適合自身狀況的模式。國(guó)畫大師齊白石曾說過“學(xué)我者生，似我者死”。盡管領(lǐng)域不同，道理卻是相同的。

近年來，日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)的商業(yè)模式——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，很多企業(yè)家紛紛效仿稻盛，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。好的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，人人都想學(xué)。但中日兩國(guó)國(guó)情不同，企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境也不同，因此，照搬阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，肯定是行不通的。根據(jù)自身的實(shí)際情況，量身定制屬于自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，才是出路。國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)家確實(shí)做到了，例如阿里巴巴、華為、桃李面包、北京金吉列、水晶光電等。