新型的醫(yī)療模式與唱吧KTV新時代的產(chǎn)物
2015-11-13 11:58 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
丁香醫(yī)生診所
800平米，12個診室，經(jīng)過一年的準備，丁香醫(yī)生線下全科診所這幾天在杭州正式開業(yè)。“做一個純粹的醫(yī)生”，這是丁香園董事長李天天喊出的口號，也是他試水線下診所的初衷。
從大型醫(yī)學(xué)網(wǎng)站起家的丁香園，一直在試圖探索新型的醫(yī)療模式。因為自帶互聯(lián)網(wǎng)基因，丁香醫(yī)生與傳統(tǒng)診所的區(qū)別就在于“支持第三方遠程診斷、電子處方流轉(zhuǎn)及第三方配送，還可以微信預(yù)約掛號、遠程就診、微信支付。”
而至于丁香醫(yī)生為何從線上轉(zhuǎn)向自建診所的重資產(chǎn)模式，原因除了想真正解決病人看病難的問題以外，更關(guān)鍵的是，醫(yī)生出身的創(chuàng)始人想讓走出體制的醫(yī)生“更體面，更純粹”，不再為醫(yī)院的營收所累。
當丁香園嘗試把自己的情懷付諸實踐的時候，另一家移動醫(yī)療公司春雨醫(yī)生正飽受困擾。一篇《論春雨醫(yī)生的倒掉》的文章質(zhì)疑了其盈利模式，讓春雨醫(yī)生陷入“被倒閉”的風波。
兩大平臺都做出了布局線下的決定。今年5月，春雨醫(yī)生宣布開設(shè)線下診所，要在北京、上海、廣州、杭州、武漢5個城市開設(shè)25家線下診所。原因是要把用戶線上不能解決的問題轉(zhuǎn)移至線下，從而實現(xiàn)線上與線下的鏈接。
盡管落地的原因和方式各不相同，但是對于丁香園和春雨醫(yī)生來說，如何找到成功的盈利模式，是他們眼下面臨的共同問題。
唱吧KTV
現(xiàn)如今，開KTV還是一門賺錢的生意嗎？
起碼在唱吧CEO陳華看來，“KTV是個暴利行業(yè)，低成本、高利潤、好玩。”
作為一款社交K歌應(yīng)用，經(jīng)過四年發(fā)展的唱吧已經(jīng)擁有了3億用戶量。在許多KTV難以經(jīng)營的情況下，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的唱吧卻開始涉足線下，意圖實現(xiàn)用戶從線上到線下的精準導(dǎo)流。
今年元旦之前，唱吧首家實體KTV“唱吧麥頌”開始營業(yè)，用戶可以通過APP提前在手機上發(fā)起K歌并且完成預(yù)定支付。整個唱歌過程都可以利用手機進行點歌、互動、游戲等功能。
相對于傳統(tǒng)KTV而言，唱吧的包間數(shù)量很少，每家店的包間只有20-30間，但裝修要“金碧輝煌，用戶很爽”。
按照唱吧的計劃，他們在明年還將繼續(xù)大力開店，并且新開的店都將通過眾籌的形式完成。盡管目前離開店2000家的目標還相距甚遠，但唱吧似乎信心滿滿，還要發(fā)展相關(guān)的配套娛樂業(yè)務(wù)，甚至開發(fā)智能產(chǎn)品。
在線KTV線下開店，唱吧并不是唯一的一家，9158的線下KTV早已在杭州試水，目前還在試驗階段。KTV線下圈地，能否打通線上到線下的閉環(huán)，還要市場來檢驗。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 商業(yè)模式丨輕奢時尚品牌 Everlane的成功之
一個成功的商業(yè)模式，都具備哪些要素？遵循
商業(yè)模式設(shè)計初步：發(fā)現(xiàn)利益圈
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：知識漏斗
商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理學(xué)的區(qū)別？
商業(yè)模式丨愛彼迎：一次房租危機催生出的30
商業(yè)模式丨健身中心如何賺不來消費的會員的
楊少杰：新組織構(gòu)建過程中管理模式與商業(yè)模
商業(yè)模式創(chuàng)新“源代碼”
商業(yè)模式丨陽光印網(wǎng)：憑一個想法產(chǎn)生的商業(yè)
相關(guān)熱詞搜索：
新型的醫(yī)療模式與唱吧KTV新時代的產(chǎn)物 相關(guān)課程
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)（CMO）高端班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級研修班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班
卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級研修班
中國文商企業(yè)家后EMBA高端項目
商業(yè)模式丨輕奢時尚品
一個成功的商業(yè)模式，
商業(yè)模式設(shè)計初步：發(fā)
商業(yè)模式丨愛彼迎：一
