【導(dǎo)讀】

年底每家公司都在部署新年戰(zhàn)略，每家公司各有方法，不知道你們?cè)趺锤愕模课覀児�司也在搞，前面�?xiě)了很多戰(zhàn)略文章，其實(shí)都是老莫所在公司思考的，

對(duì)結(jié)果淡定，對(duì)原因執(zhí)著--年終戰(zhàn)略思考方法論之一；

為什么你有偉大的夢(mèng)想、目標(biāo)，戰(zhàn)略，卻始終落不了地-年終戰(zhàn)略思考方法論之二；

告別過(guò)去公司，未來(lái)屬于平臺(tái)-年終戰(zhàn)略思考方法論之三；

昨晚公司每周一例會(huì)，首席運(yùn)營(yíng)官發(fā)了我們每個(gè)人一份表格，讓我們回家填寫(xiě)，今晚提交，淚奔了，太難了，個(gè)人戰(zhàn)略表格，寫(xiě)了好幾年，每年寫(xiě)，總感覺(jué)很難，你寫(xiě)過(guò)么，你覺(jué)得好寫(xiě)么？為什么非要搞個(gè)人戰(zhàn)略？

這涉及我們這家公司的戰(zhàn)略方法論系列，沒(méi)有個(gè)人戰(zhàn)略，哪有公司戰(zhàn)略，不知道你們是怎么干的么，我們一起交流下，一起前行 

 

沒(méi)有個(gè)人戰(zhàn)略，哪有公司戰(zhàn)略-年終戰(zhàn)略思考方法論之四

 

01、制定個(gè)人戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) 

 

公司是由無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)人組成的，一家公司戰(zhàn)略歸根到底是由團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，如果公司戰(zhàn)略，無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人戰(zhàn)略，個(gè)人一定無(wú)法有效執(zhí)行，所以一家公司戰(zhàn)略制定一定要結(jié)合個(gè)人戰(zhàn)略，上下結(jié)合，才能雙贏，我們看到很多公司戰(zhàn)略落地不了，是因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略屬于公司，而不是個(gè)人想要的，那肯定落地不了，所以一家公司戰(zhàn)略，無(wú)論多么偉大，但是離開(kāi)了個(gè)人戰(zhàn)略，很難走心落地，這就是我們這家公司為何要制定個(gè)人戰(zhàn)略的原因，只有大家充分交流，了解個(gè)人真正想要的個(gè)人戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略才能最終實(shí)現(xiàn)落地。否則公司有戰(zhàn)略，不是團(tuán)隊(duì)員工想要的，注定無(wú)效，你覺(jué)得呢？

 

02、個(gè)人戰(zhàn)略歸宿-個(gè)人能力成長(zhǎng)

 

做這個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略，起點(diǎn)一定是為了助力個(gè)人成長(zhǎng)，公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，歸根到底來(lái)自團(tuán)隊(duì)能力提升，那么個(gè)人戰(zhàn)略一定是從能力提升出發(fā)安排。

環(huán)球捕手17年有新玩法，我看到了三大方面能力生長(zhǎng) [揭秘]零廣告，環(huán)球捕手為何上線幾個(gè)月，月銷(xiāo)售破億？

養(yǎng)個(gè)花能成長(zhǎng)，一定是養(yǎng)花能力提升 寒冬中為何這里春意盎然？象60歲老農(nóng)學(xué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)6段論

回歸個(gè)人能力成長(zhǎng)，才找到了業(yè)績(jī)背后的根本 ，見(jiàn)前文 對(duì)結(jié)果淡定，對(duì)原因執(zhí)著--年終戰(zhàn)略思考方法論之一 ；

我們公司就對(duì)業(yè)績(jī)很淡定，對(duì)原因很執(zhí)著；業(yè)績(jī)有了，思考是否能力提升了，能力沒(méi)有提升的業(yè)績(jī)就是機(jī)會(huì)主義，屬于泡沫，需要警惕；反之沒(méi)有業(yè)績(jī)，要復(fù)盤(pán)自己的能力沒(méi)有增長(zhǎng)，持續(xù)提升能力即可；

所以制定個(gè)人戰(zhàn)略歸宿，在于讓自己的能力提升，你覺(jué)得呢？

 

03、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第一大要素：5年愿景

 

愿景就是方向，很多人行尸走肉，不知道在干嘛，渾渾噩噩，不知所謂，方向指引我們前行，方向讓我們內(nèi)心安寧，方向?qū)α耍�就不怕路遠(yuǎn)，所以要隨時(shí)停下來(lái)，問(wèn)自己 ，這是否是自己熱愛(ài)的事情么？這件事是否想想就很興奮？這是否屬于未來(lái)趨勢(shì)的事情？這是否屬于自己核心能力能夠支撐的？這是否自己資源匹配的？沒(méi)有方向，何來(lái)激情？激情背后是什么？(史上第一“激情四段論”首次揭密）

 

04、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第二大要素：2年目標(biāo)

 

方向更具體的目標(biāo)設(shè)定，高度不確定時(shí)代，3年太長(zhǎng)，2年大概可以確定，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，6個(gè)月都有很大變化。

 

05、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第三大要素：1年目標(biāo)

 

最接近方向達(dá)成的明年到底什么目標(biāo)，總要想清楚 再見(jiàn)，奮斗的2016年，遇見(jiàn)，美好的2017年-飛象感謝有你同行 這兩天王健林年會(huì)文章刷屏了，對(duì)于新年的小目標(biāo)霸氣側(cè)露

 

06、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第四大要素：1年行動(dòng)計(jì)劃，每季度行動(dòng)

 

越來(lái)越具體，比如第一季度就是播種季，才有最后一個(gè)季度的收獲，飛象2017年第一季度第一個(gè)月就是暖冬走訪播種季，撒種子的

 

今天飛象團(tuán)隊(duì)在德清走訪了飛象成員4位企業(yè)家，晚上趕往蘇州繼續(xù)走訪蘇州10幾位飛象家族企業(yè)家等等，馬不停蹄播種

 

07、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第五大要素：阻礙行動(dòng)的根本矛盾

 

每個(gè)人都有阻礙達(dá)成行動(dòng)，到底是什么原因，得梳理出來(lái)，比如空談與行動(dòng)的矛盾，商業(yè)與理想的矛盾，柳傳志說(shuō)了也理想，但不要理想化

 

08、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第六大要素：克服阻礙行動(dòng)的根本矛盾的方法，是價(jià)值觀

 

關(guān)于價(jià)值觀看老莫之前文章 社群營(yíng)銷(xiāo)108招之價(jià)值觀（6000字請(qǐng)耐心看）

表面是行為矛盾，背后是價(jià)值觀，你認(rèn)同么？

 

09、制定個(gè)人戰(zhàn)略7大要素第七大要素：要放棄的資源

 

戰(zhàn)略不是選擇，戰(zhàn)略本質(zhì)是放棄，人生精力有限，要學(xué)會(huì)聚焦；多元化本身無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，核心是能力問(wèn)題i，大部分都凡人，就別發(fā)散了。要思考清楚，今年要放棄什么，堅(jiān)決不干

 

【結(jié)語(yǔ)】

以上維度，是我們團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部梳理2017年個(gè)人戰(zhàn)略時(shí)候參考的，不知道你們?cè)鯓痈傻模瑲g迎留言斧正哈，明天要走訪飛象家族蘇州企業(yè)家，先不細(xì)聊了，后續(xù)有機(jī)會(huì)再聊哈

 

過(guò)去的2016年，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)低迷，增速放緩甚至大不如前；傳統(tǒng)電商已死，新零售又何去何從，見(jiàn)老莫之前文章，馬云提出的新零售今天終于揭開(kāi)面紗馬云提出的新零售今天終于揭開(kāi)面紗；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)處于資本寒冬期，似乎到處彌漫寒冬氣氛，如何破局？

 

飛象團(tuán)隊(duì)特別年前制定了2017年八大戰(zhàn)略，其中之一戰(zhàn)略，1月份春節(jié)前實(shí)施飛象暖冬年前108家飛象成員走訪計(jì)劃。

 

我們?cè)噲D從飛象傳統(tǒng)企業(yè)家家族中，隨機(jī)走訪其中覆蓋各行各業(yè)的108家企業(yè)，

第一；為了感謝一路同行再見(jiàn)，再見(jiàn)，奮斗的2016年，遇見(jiàn)，美好的2017年-飛象感謝有你同行

第二；聆聽(tīng)困惑和難題，提供前沿指引和建議，完善彼此2017年戰(zhàn)略；對(duì)結(jié)果淡定，對(duì)原因執(zhí)著--年終戰(zhàn)略思考方法論之一

第三；聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分享成功和喜悅，啟迪也許還在迷茫中的你我。也許也許也沒(méi)有答案，未知的世界，需要我們一起去探索和行動(dòng)。

 

我們將年前隨機(jī)走訪的108家飛象家族傳統(tǒng)企業(yè)家，做一簡(jiǎn)單的匯總分享，形成系列文章，

寒冬中他們?nèi)绾巫叱隼Ь常縖飛象年前暖冬走訪108家系列之一】

8大要點(diǎn)，他從寒冬中逆勢(shì)增長(zhǎng)？[飛象年前暖冬走訪108家系列之二】

寒冬中，他抓住消費(fèi)升級(jí)，7招5倍增長(zhǎng)？【飛象年前暖冬走訪108家系列之三】

一片木林森，如何讓一位十幾年創(chuàng)業(yè)者死里逃生？[飛象年前暖冬走訪108家系列之四】

 

更多108家企業(yè)走訪文章，老莫有時(shí)間一一撰寫(xiě)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)，不足之處留言互動(dòng)哈

 

老莫和飛象團(tuán)隊(duì)多年來(lái)深感：傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型一定是趨勢(shì)，但過(guò)程中確實(shí)一定很痛苦，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和持續(xù)的行動(dòng)，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的是時(shí)間，你的時(shí)間在哪里，你的戰(zhàn)略就在哪里，道阻且長(zhǎng)，行將則至，感謝企業(yè)家朋友加入飛象，再見(jiàn)，奮斗的2016年，遇見(jiàn)，美好的2017年-飛象感謝有你同行 一起努力，一起成長(zhǎng)，娛樂(lè)分享跨界，在一起更任性，共同創(chuàng)造屬于自己的未來(lái)。