2017年，石材企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

2017-01-14 10:59 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

2017年，你做好企業(yè)規(guī)劃了嗎？

我相信很多小伙伴肯定一臉茫然；

有的說我很忙，有的說我不會(huì)，有的說，沒必要；

通常這么說的人，有80%的公司是不賺錢的，有10%不是老板，另外10%則是局外人；石材研習(xí)社stone5A

如何做2017年戰(zhàn)略規(guī)劃

2017年，我的公司要在6月份前完成1000萬銷售額；

2017年，我的公司要在9月份前要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大一倍；

2017年，我的公司要招150個(gè)員工；

2017年，我的公司要實(shí)現(xiàn)盈利；

總結(jié)于和一位石材企業(yè)家的聊天（該企業(yè)在水頭，2016年公司盈利200萬）；

為什么這位企業(yè)家會(huì)這么制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

這里小編就集合石材行業(yè)給大家詳細(xì)講解下企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃；

一、根據(jù)企業(yè)上一年度情況，制定目標(biāo)（可行性）；

石材企業(yè)管理層首先要梳理出企業(yè)的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并將具體要做的方向列出來：

1、財(cái)務(wù)層面：圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出如何提升收入和控制成本。

2、客戶層面：圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。

3、內(nèi)部流程層面：圍繞1和2導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程與機(jī)制。

4、學(xué)習(xí)與發(fā)展層面：圍繞1、2和3導(dǎo)出匹配什么樣的組織架構(gòu)、如何培養(yǎng)人才、建立績(jī)效、營(yíng)造企業(yè)文化。

通過上述梳理就導(dǎo)出了企業(yè)2017年度的主要策略。

二、任務(wù)分解

然后各職能部門將策略進(jìn)行分解，制定出本部門或業(yè)務(wù)單元的分解計(jì)劃。這些計(jì)劃可能包括銷量計(jì)劃（分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶）、生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、渠道計(jì)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃等等。

再將這些計(jì)劃進(jìn)行整合看是否都支撐戰(zhàn)略和策略，刪除無效的，修正效率不高的，確定下來最終版本。

三、任務(wù)分配及溝通

將上述計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣貫，調(diào)動(dòng)全體員工，清晰目標(biāo)、按照計(jì)劃執(zhí)行，可以跟員工績(jī)效考核掛鉤，這樣就可以從策略、計(jì)劃、執(zhí)行幾個(gè)層面保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

以上每步都是環(huán)環(huán)相扣的。

規(guī)劃好了，后續(xù)根據(jù)是市場(chǎng)情況，再做調(diào)整，因地制宜，

好的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠讓你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化；

做好準(zhǔn)備，迎接2017年

2016年，你的企業(yè)是否一團(tuán)糟，遇到各種各樣的問題？

所以很忙，沒時(shí)間；

所以忙呢，就成為了你每天做的事情；

可是，你真正想做的事情，會(huì)因?yàn)橄氲蕉蛔鰡幔?/div>

你把和公司開會(huì)的時(shí)間一推再推，你把和家人溝通的時(shí)間一次次的往后延；

或許我們應(yīng)該思考下，難道是真的因?yàn)檫€沒覺得的這件事情有多重要？

還是覺得失去這件事情，離自己太過遙遠(yuǎn)，

所以不要覺得自己很忙，沒時(shí)間做；