清華總裁班同學如何留住員工的薪水和機會？

越來越多的投資回報，但不存在人才短缺讓企業(yè)擺脫困境，特別是那些優(yōu)秀的員工與關(guān)鍵技能或表現(xiàn)。清華EMBA研修班一年訓練，終生朋友：學習畢業(yè)后，學員將成為清華大學校友及清華職業(yè)經(jīng)理訓練中心同學會會員。各地同學會定期組織交流活動，學員將與來自各地的企業(yè)核心決策層的同學們互動切磋，結(jié)交摯友。清華EMBA每門課程將配備輔導教師或教學助理，幫助學生與教師溝通及解答疑難問題。清華研修班廣交益友，推進合作：研修班”的授課師資分別來自于相關(guān)政府部門、成功企業(yè)、一流學術(shù)單位、著名顧問機構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學員獲取更豐富權(quán)威資訊與拓展更高更廣的人脈資源，為學員提供咨詢幫助。上述專家表示。即使在全球金融危機過去，中國市場平均的加薪幅度仍高達8％，而其他亞太地區(qū)只有5％，而在3％的地區(qū)的一些成熟的市場。與此同時，許多企業(yè)表示，他們引用的關(guān)鍵技能色調(diào)面臨極大挑戰(zhàn)，已經(jīng)引起了員工（60％）和保留（40％）。

雖然大多數(shù)企業(yè)認為，員工選擇加入一家新公司或離開當前雇主的錢是在工作，但有時企業(yè)留住或吸引人才，其實能力，只有微小的改動一點點。

雇主和雇員一致認為，薪酬和發(fā)展機會是主要因素，但在其他因素上存在差異，如工作保障和更好的健康福利和養(yǎng)老金。如果公司能做好這方面的溝通，會讓員工舒服得多..

47％的企業(yè)認為，基準音調(diào)競爭力的基本工資是首要因素在員工選擇加入一家新公司。在工作人員嘗試戒煙是為了謀求更大的發(fā)展空間，這是一個推廣和發(fā)展。可見，過分強調(diào)雇主的角色買單，但如果哪家企業(yè)可以對員工的職業(yè)生涯更好的開拓，無疑會更多受到專業(yè)人士的青睞。

　　專家提醒企業(yè)要不斷調(diào)整策略與視角，以準確把握人才市場的動態(tài)與脈搏。

職業(yè)發(fā)展制度有待實施

從調(diào)查結(jié)果來看，目前中國的商業(yè)生涯規(guī)劃機制還很不完善，比如，在談到三大障礙，以促進員工的影響，雇主和雇員達成至少有兩點共識，做沒想到晉升，調(diào)職或難了很多工作機會，讓組織內(nèi)橫向移動的機會。調(diào)查顯示，企業(yè)的88％，將建立并在未來三年深化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為重點，人才管理的一個，但大多數(shù)企業(yè)在過去幾年重點打造的專業(yè)開發(fā)系統(tǒng)真正意義上的最簡單地占用多余的。

對此，專家建議：要用更科學、更系統(tǒng)的方式構(gòu)建具有企業(yè)特色的職業(yè)階梯。企業(yè)應(yīng)利用有效構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的機會，重新梳理相關(guān)崗位的人才標準，人才標準必須與企業(yè)階段的戰(zhàn)略要求相聯(lián)系，并與現(xiàn)有的職位體系進行系統(tǒng)整合。同時，根據(jù)企業(yè)的資源情況，設(shè)計可能的發(fā)展路徑，在為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業(yè)發(fā)展體系不是企業(yè)用來吸引人才的裝飾，要使其付諸實施，必須與各種人力資源系統(tǒng)無縫連接，如職位制度、獎勵制度、績效管理、培訓制度等。

　　改善雇主品牌溝通

調(diào)查顯示，99%的參與公司表示將在未來三年內(nèi)擴張，并專注于收入增長。