清華總裁班分享：心隨精英、口隨大眾

2019-10-07 17:20 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

戈爾巴喬夫訪華時,鄧小平和他同車,到了一個十字路口,這時戈爾巴喬夫問鄧小平,中國現(xiàn)在在十字路口,應(yīng)該怎么走?鄧小平說,“打左轉(zhuǎn)彎燈,往右走!

什么是好的管理?這就是最好的管理。什么是水平?這就是水平。這也叫作“心隨精英,口隨大眾”。真理永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人手里。有時候在管理中,要想執(zhí)行_件事情,說了以后反而難以執(zhí)行,有時候說一套、做一套往往

能夠事半功倍,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

除了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),用人的藝術(shù)往往也會決定一個企業(yè)商業(yè)模式的成敗。

我們傳統(tǒng)的用人理念是,“用人所長,天下無不可用之人,用人所短,天下無可用之人,用人所長,必容人所北宋年間,遼國擺了天門陣,宋軍破不了,最后選了穆桂英,只有穆桂英可以打破天門陣,橫掃北國。

而當(dāng)年的穆桂英是一個土匪,年齡只有二十多歲,大宋朝怎么就敢把國家的命運交給一個黃毛小丫頭呢?這豈不是太危險了。

而當(dāng)時選中穆桂英,完全是三關(guān)大帥楊六郎的高明。為什么要選穆桂英,首先天門陣有毒氣,而這種毒氣只有當(dāng)時穆桂英家族的降龍木才能克制住,這叫關(guān)鍵資源獨特。所以我們用一個人不完全要用他的能力和茡歷,用他的資源也是有必要的。

其次,天門陣108關(guān)變化多端,雖然大宋朝名將輩出,而這些名將都是自己武功高強,但是對于陣法卻不是很精通。穆桂英雖然年輕,但是很懂得陣法,有家族的傳承。

這兩條關(guān)鍵要素具備了,但是穆桂英是土匪,目的是要造反,反貪官、殺皇帝,所以楊六郎當(dāng)時面臨的問題就是,如果要用穆桂英就必須招降她,就必須知道她的核心需求。

于是楊六郎就開始琢磨,穆桂英這個小女孩有什么特殊需求沒有被滿足呢?穆桂英3歲進(jìn)深山,一呆18年,長得如花似玉,她最基本的需求是什么?就是特別需要找一個男朋友。

楊六郎馬上就想到了自己的兒子楊宗保,于是派楊宗保去巡山,而楊六郎非常淸楚楊宗保武功很差、意志力也非常不堅定，所以能用一個干部的優(yōu)點去推動工作,那叫水平,叫智慧;能用一個干部的缺點同樣推動工作,那叫作超水平,叫大智慧。
清華總裁班分享：心隨精英、口隨大眾

結(jié)果楊宗保不到三招就被穆桂英活捉了,而且意志極其不堅定,太陽還沒落山,兩人就進(jìn)洞房了。

結(jié)果探馬來報楊六郎說,楊宗保被活捉了。可是第二夭楊宗保卻騎著馬回來了,最后冋他怎么回事,楊宗保就和盤托出。最后楊六郎決定斬楊宗保,臨陣招親,死罪。這個事情傳到穆桂英耳朵里,馬上穆桂英就來求情了。

這時楊六郎就開岀條件了,要穆桂英家的降龍木,而且必須破掉天門陣,還要立軍令狀,穆桂英當(dāng)然全部答應(yīng)。最后楊六郎說,先結(jié)婚,后上戰(zhàn)場,最后在嶶大的婚禮之后,穆桂英打破夭門陣,橫掃北國。

所以請問各位讀者,誰最高明?楊六郎最高明。用人所長,也能用人所短日本有三位大將軍,三個人性格各不相同。問他們同一個問題,回答各異。

“假如要讓一只鳥叫,鳥不叫,怎么辦?”

織田性長：“殺了它。”

豐臣秀吉：“逼它叫。”

德川家康：“等它叫。”

最厲害的人是德川家康,水滴石穿,不是水的力量,而是堅持的力量。一塊手表,人人都能看到秒針在動,但是有誰能夠看到時針在動?可是對一個手表,秒針更重要,還是時針更重要?肯定是時針更重要,這叫作次要性的

進(jìn)步是顯而易見的,關(guān)鍵性的進(jìn)步是潛移默化的。

有人說,要出人頭地,需要具備以下三個條件

一、你要行
二、要有人說你行

三、說你行的人,他必須行

很多人具備前兩點,就差了最后一點。

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