現(xiàn)代社會(huì)商家競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，是各種潛在變化和危機(jī)共存的時(shí)代，這是現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的特征。面對(duì)四面八方的 危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？唯一的答案就是提高執(zhí)行力。國(guó)內(nèi)一些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)表明，與其說(shuō)成功在于企業(yè)戰(zhàn)略 決策，不如說(shuō)成^在于執(zhí)行。重慶建設(shè)工業(yè)集團(tuán)就是一^典型的例子。

2003年以前，重慶建設(shè)工業(yè)集團(tuán)曾一度嚴(yán)重弓損，企業(yè)亮起了紅燈，到了破產(chǎn)的邊緣。集團(tuán)高層馬上更換了總 經(jīng)理，新任總經(jīng)理陳永強(qiáng)走馬上任后，立即召開(kāi)了銷(xiāo)售會(huì)議。會(huì)上，陳永強(qiáng)問(wèn)公司的老業(yè)務(wù)員："建設(shè)集團(tuán)一年最多能賣(mài)多少輛摩托車(chē)？"銷(xiāo)售人員回答："10萬(wàn)輛，極限銷(xiāo)是也就是20萬(wàn)輛。〃陳永強(qiáng)又問(wèn)："30萬(wàn)輛呢？ 〃對(duì)方不置可否，

一臉茫然。陳永強(qiáng)接著又問(wèn)："40萬(wàn)輛呢？"對(duì)方更是有些驚慌失措了。陳永強(qiáng)接著反證說(shuō)："30萬(wàn)輛的銷(xiāo)是肯定完不 成，40萬(wàn)輛看樣也完不成。只有搞上50萬(wàn)輛才能完成！銷(xiāo)得少完不成，銷(xiāo)得多反而能完成了。"陳永強(qiáng)的驚人之語(yǔ)，在 常人看來(lái)的確不可思議。但陳永強(qiáng)把執(zhí)行力從高層到基層鋪起了一條高速路。無(wú)論是什么決策，只要命令一下達(dá)，出來(lái)的 結(jié)果總是比預(yù)想的好。到了2003年底，建設(shè)集團(tuán)果然實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，"雅馬哈"摩托車(chē)的銷(xiāo)是突破了50萬(wàn)輛大關(guān)。

如果建設(shè)集團(tuán)只有好的戰(zhàn)略方案，而沒(méi)有好的執(zhí)行力，肯定不會(huì)突破50萬(wàn)輛大關(guān)。陳永強(qiáng)的成功之處就在于把企 業(yè)的執(zhí)行力搞了上去。其實(shí)，成功早已在陳永強(qiáng)的意料之中，因?yàn)樗�清楚地知道企業(yè)的癥結(jié)所在。

執(zhí)行需要企業(yè)告?zhèn)�環(huán)節(jié)的人員相配合，每個(gè)職位和每個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。執(zhí)行并不只是基層員工的執(zhí)行，因 為執(zhí)行是面向各方的通道，高層的指示不是直接灌到員工的耳朵里，它需要一層層地查，上行下效就是這個(gè)道理。上層出 了問(wèn)題，對(duì)下層來(lái)說(shuō)，肯定是一^障礙。企業(yè)長(zhǎng)久生存的命運(yùn)關(guān)鍵在于其各項(xiàng)決策的執(zhí)行力，除了人和戰(zhàn)略的因素外，還 有企業(yè)的流程設(shè)置，如果這些都合理正確了，員工就不應(yīng)該找任何借口，而應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)決策，各個(gè)崗位 的員工都要牢記自己的工作責(zé)任，不含水分地執(zhí)行到底，這是企業(yè)長(zhǎng)久生存的根本。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，很多經(jīng)營(yíng)者抓住這一有利時(shí)機(jī)，迅速把企業(yè)做強(qiáng)做大，它們出色的銷(xiāo)售收入，至 今令人難忘，但也有很多企業(yè)很快地銷(xiāo)聲匿跡了，如巨人集團(tuán)、爰多集團(tuán)和三株口服液等。隨著時(shí)間的流逝，這些企業(yè)逐 步凋零，走向衰退。而像海爾、海信、聯(lián)想等成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)卻經(jīng)受住了時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。

其實(shí)，這些企業(yè)興通并沒(méi)有高深的秘訣，只是把其執(zhí)行力做得非常到位，而且它們還有一套可行的涵R結(jié)構(gòu)和控 制系統(tǒng)等。這些原本是我國(guó)企業(yè)的軟肋所在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源和運(yùn)營(yíng)管理等各種方法和技巧， 但很少有人注意各個(gè)要素之間的聯(lián)系，他們往往把員工、運(yùn)營(yíng)管理'企業(yè)戰(zhàn)輅分割開(kāi)來(lái)，各部門(mén)各掃門(mén)前雪，缺乏一種高 效的凝聚力。其實(shí)，光有它們還不行，要學(xué)會(huì)把各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，各部門(mén)交叉滲透，形成互動(dòng)，才能讓企業(yè)活起來(lái)。

總之，無(wú)論是在中國(guó)，還是在其他國(guó)家，企業(yè)執(zhí)行力是每一^企業(yè)所面對(duì)的首要問(wèn)題，它直接關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，如 果沒(méi)有執(zhí)行力，那么再好的企業(yè)戰(zhàn)略也是無(wú)本之木。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，哪個(gè)不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力？