抓住時(shí)機(jī)驗(yàn)收激勵(lì)成果才能使激勱效果最大化

2018-09-07 10:21 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

在“廈門旅游”案例中，哪一天員工可望而不可即的心理動力最大？如何充分運(yùn)用這些心理因素來取得更大的激勵(lì)力量？ 27號要出門旅游，員工最高興的是哪一天？是26號。26號晚上有些人甚至?xí)d奮得睡不著覺。

這時(shí)，管理者應(yīng)該怎么做？有人說要做一些準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備明天要帶的隨身行李，等等。其實(shí)，這無需管理者操心，員工早在十幾天前就準(zhǔn)備好了。有些人說要帶上些食物，這也沒必要，只要帶上錢就可以了。這些都不是管理者要做的，管理者始終要以工作為中心，讓員工旅游也是為了達(dá)到更高的工作目標(biāo)。

27號要去旅游，26號就應(yīng)該充分利用員工的心理動力。26號晚上開一個(gè)全體員工會議，把員工集合起來，老板講話、造勢，塑造歡樂的團(tuán)隊(duì)氣氛。

領(lǐng)導(dǎo)說，明天要去廈門了，我們要去鼓浪嶼，將會看到美麗的臺灣島了，大家高興嗎？既然大家這么高興，我

們分成五個(gè)小組，先進(jìn)行一下頭腦風(fēng)暴，充分發(fā)揮你們的聰明才智和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

第一組研究一下如何提髙產(chǎn)品質(zhì)量，第二組討論一下如何降低客戶投訴，第三組、第四組、第五組討論如何降低公司成本。我們不要原則性方案，只要可操作性建議，一旦被釆納就馬上實(shí)施。另外給提出被釆納建議的小組特別獎勵(lì) 1000元，外加一面錦旗，寫上“金點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)”，拿著錦旗到鼓浪嶼日光巖上合影。

結(jié)果，竒跡出現(xiàn)了：員工原來不愿意講的話，今天晚上講了；原來想不出來的方案，今天也想出來了。這家企業(yè) 那天晚上討論出來了兩個(gè)提案：一個(gè)是待廢料處理，另一個(gè)是通用件增加，這兩個(gè)提案省下的成本竟然起過了去廈門旅游的總成本。

在“廈門旅游”這個(gè)案例中，不僅沒有多花錢，甚至還省下了不少成本，賺了錢，而且還激勵(lì)了員工的士氣。通過這個(gè)案例，讓我們感受到掌握時(shí)機(jī)是激勵(lì)中非常重要的環(huán)節(jié)。

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