管理者的四個意識迷局

2017-02-21 16:29 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

我們在咨詢輔導(dǎo)的過程中，與眾多的企業(yè)管理者交流。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者經(jīng)常會陷入到意識的迷局里，這些意識的迷局包含：對目標(biāo)的理解，對問題的認識，對市場變化的認識，對管理工作的理解。

一、對目標(biāo)的理解

許多企業(yè)的管理者認為目標(biāo)是應(yīng)該達成的狀態(tài)，這樣的思路限制了改善。設(shè)定了一種正常作為“理想狀態(tài)”，那么就永遠不能達成正常的狀態(tài)。從持續(xù)改善的角度上來講，我們認為目標(biāo)=更高的理想狀態(tài)。

二、對問題的認識

企業(yè)人容易犯的毛病在于永遠找別人的問題：A的問題影響了我；我這里出了問題，是因為B那里的事情；是部門的問題，是公司系統(tǒng)的問題，是行業(yè)的問題，是大環(huán)境的問題。。。。我們來看，從來自己都沒有問題。

正確的問題意識是：我有什么問題？我要如何改善？我要如何提高？以一種擔(dān)當(dāng)者的態(tài)度來對待問題，首先找自己的問題，然后才講其他的方面。

三、對市場變化與柔性的認識

公司內(nèi)部人員或生產(chǎn)者從來都認為是市場變化太快，內(nèi)部跟不上市場的變化，所以成本降不下來，交期搞不上去，質(zhì)量不能穩(wěn)定；而且常常說，如果產(chǎn)品都能夠大批量就好了，訂單能夠持續(xù)穩(wěn)定就好了。

其實，想一想，這怎么可能？市場一定是變化的，不然也就不能稱之為市場，而稱之為共產(chǎn)主義，計劃經(jīng)濟了；而且變化的速度只會越來越快，能夠快速適應(yīng)變化的工廠才是其核心競爭力。

四、對管理工作的理解

“我們部門沒有什么問題，每天都能夠正常交貨，基本目標(biāo)都能達成”，這是與一些部門管理者經(jīng)常聽到的話。這在改善的思維看來，這樣的管理者已經(jīng)是無用的管理者，因為你只能維持部門的運轉(zhuǎn)，而不是不斷的提高部門的業(yè)績。

管理者日常的管理=維持的SDCA+改善的PDCA，不斷的循環(huán)提高。

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