女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三大要素

女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的要素：一是能力，二是機(jī)會(huì)，三是激情。三個(gè)要素要良好地結(jié)合在一起，有激情但缺乏技巧，或者有技巧沒有激情，都不是最好的狀態(tài)，兩者的結(jié)合才是女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的最好模式。

如何處理好各個(gè)要素之間的關(guān)系，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。關(guān)于女性如何平衡生活和事業(yè)，如何處理可能會(huì)產(chǎn)生沖突的、緊急的事件。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往希望什么都能做得很好，包括家庭、人際關(guān)系和孩子的撫養(yǎng)，家庭的經(jīng)營(yíng)包括我們的事業(yè)，重要的是如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)。人生漫長(zhǎng)，許多事情可以在不同的階段去做，有一些事可以等到70、80歲再去安排。

 

領(lǐng)導(dǎo)力并不是天賦，它是可以培養(yǎng)的。通過自我意識(shí)的開發(fā)、練習(xí)、反省和學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)力可以得到非常大的改善。領(lǐng)導(dǎo)力要形成自己的風(fēng)格，不必總是學(xué)習(xí)別人、成為別人，你要開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，有時(shí)候非常外向，說話很大聲，很強(qiáng)勁、很強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力可以達(dá)到很好的效果；但是比較溫柔、內(nèi)斂的也是可以達(dá)到很好的效果。

 

一些女性領(lǐng)導(dǎo)人希望提升領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技巧，她比較關(guān)注或者比較缺乏的方面是自我意識(shí)的培養(yǎng)，有的時(shí)候是缺乏一種開放的狀態(tài)，能夠去傾聽各方的聲音，這些都是可以改變的。比如求助于較高層次的導(dǎo)師、或者家族中的、家族外的教導(dǎo)，這些都可以使我們的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生改變，我們也可以再傳給下一代女性。

 

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行道歉和和解也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，有時(shí)候需要說“對(duì)不起”“我想聽聽你的意見”，將內(nèi)心的掙扎和工作中碰到困難的地方告知對(duì)方。我們做過一個(gè)練習(xí)，花三分鐘的時(shí)間請(qǐng)大家來講他的故事，還會(huì)用秒表來定時(shí)，這個(gè)過程很難，因?yàn)樵谥v的這三分鐘的過程中很多人都會(huì)打斷，這個(gè)是非常好學(xué)習(xí)和鍛煉的過程，是傾聽別人一個(gè)很好的練習(xí)。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)力并不是僅僅是說，聽也很重要。

五大因素影響領(lǐng)導(dǎo)力

 

如何進(jìn)行改變，是五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力支柱因素當(dāng)中的一個(gè)非常重要的因素。改變無處不在，無時(shí)不在，但不是每一個(gè)人都可以使用。當(dāng)前，日本面臨一個(gè)很大的改變就是，老齡化的社會(huì)。這一點(diǎn)上，中國(guó)也有自己比較獨(dú)特的創(chuàng)新的方式，是別的國(guó)家可以吸收和學(xué)習(xí)的。

 

第二點(diǎn)，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)是跨國(guó)式的、有利的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，我們也看到在大家各自的事業(yè)中有各國(guó)員工和文化的融入。

 

第三點(diǎn)是新科技，包括我們每個(gè)人都在使用的智能手機(jī)。

 

第四點(diǎn)是對(duì)我們影響最大的，即教育。在全球范圍內(nèi)，女性們能夠接受的高等教育、國(guó)際化教育的機(jī)會(huì)越來越大，這樣就使他們?cè)谏虅?wù)環(huán)境和家族的產(chǎn)業(yè)中承擔(dān)更好的角色。

 

第五是社區(qū)、社會(huì)方面的改變。因?yàn)?a href='http://www.elinglong.com/CEOcaifu/' target='_blank'>財(cái)富積累產(chǎn)生的價(jià)值觀差異導(dǎo)致與他人之間存在一些隔閡，也會(huì)產(chǎn)生新的緊張感。引用沃爾瑪?shù)?a href='http://www.elinglong.com/' target='_blank'>總裁三年前說的一句話，他說：“女性的責(zé)任是機(jī)構(gòu)化了。這已經(jīng)是很生硬的、落后于中國(guó)的模式了。”在120萬員工中，不僅僅是要求他們符合組織上的工作要求，也要幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

 

在行為方面，人們?cè)谛碌淖兏锂?dāng)中會(huì)不知所措，需要時(shí)間去調(diào)整和改變，而且改變往往并非易事，人們會(huì)不自覺地遵循原有的習(xí)慣。除了行為的調(diào)整，我們要對(duì)自己有一種寬容和憐憫。同時(shí)，作為高管和領(lǐng)導(dǎo)，我們能夠拿到的資源更多，而團(tuán)隊(duì)里的其他人同樣要利用這個(gè)資源，還需要尋找、認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)、使用的過程，所以要給他們時(shí)間。