管理者要從正確的維度思考轉型的可能性和實操性

2017-02-06 08:16 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

每一家公司面對新技術、新趨勢的挑戰，尤其是顛覆性挑戰的時候，必須快速完成自身的顛覆和重構，我們需要快速做出轉變，去思考，避免被新技術"殺死"，而是用新技術完成自身的蛻變。——阿里巴巴集團CEO張勇

一、快速反應

是洞察力和市場敏銳度的結果

"站在風口上，豬也能飛起來"這句充滿著傳奇色彩的"勵志段子"，激勵了無數的企業人前赴后繼的"隨大流"，以為跟著別人走就可以"眾人拾柴火焰高"，但是，除了少數極具長遠眼光的天才和運氣爆棚的家伙之外，似乎大家也并沒有得到預期的效果，于是，面對風口和趨勢，迷茫了！

但是，這并非說明跟隨趨勢錯了，對于大部分商人而言，順勢而為是從事一切商業活動的首要因素。

一切的方向上的迷茫、組織結構上的動蕩、資本流通上的障礙、市場份額上的下滑……這些并非是因為追隨趨勢的方向，而是因為遵循趨勢的方式不夠精準！

任何行業的領導者，在時代的滾滾車輪面前逆勢而為都是螳臂當車，哪怕是喬布斯的iPodClassic，如今也未必是一家二流手機廠商的對手。

這就要求企業家在趨勢面前，冷靜的分析，增強市場敏銳性、提高商業洞察力、抓住時代新機遇，才能圖生存，求發展，順利完成企業的轉型和增長！

二、拒絕學習

但你的競爭對手從未停止

殼牌石油公司德格有句名言：惟一持久的競爭優勢，或許就是具備這樣的能力--比你的競爭對手學習得更快!

據統計，人類的知識總量三年就翻一番，你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會，未來唯一持久的優勢，就是比你的競爭對手學得更多，學得更快；企業的競爭實際上就是學習力的競爭。

究竟什么是學習力，學習力包含哪些要素，目前并無定論，但吸收與創新應當是學習力的兩大基本要素。企業如同一棵大樹，只有根扎得深、扎得廣，才能吸收更多的水分，才能夠枝繁葉茂。所以說，一個企業具有學習力，才會真正具有競爭力和創造力。

三、時間的戰場

非對手較量是自我博弈

"羅輯思維"羅振宇在2016跨年演講中提到：時間戰場、服務升級、智能革命、認知稅、后真相帶來的共同體危機可能是2017的五大黑天鵝。面對這些挑戰，我們的企業又要做好哪些準備？

你的企業，你的企業所屬的行業在轉型發展中還會遇到哪些問題?在遇到這些意想之外的事件時企業該如何從容面對?如何很好的預防?如何學會風險轉移?如何利用新思維、新路徑安全度過轉型?這些我們企業管理者關注的焦點，清華大學總裁班2017年為您詳細解答！報名咨詢：010-69729883

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