管理者要從正確的維度思考轉(zhuǎn)型的可能性和實(shí)操性

每一家公司面對(duì)新技術(shù)、新趨勢的挑戰(zhàn)，尤其是顛覆性挑戰(zhàn)的時(shí)候，必須快速完成自身的顛覆和重構(gòu)，我們需要快速做出轉(zhuǎn)變，去思考，避免被新技術(shù)"殺死"，而是用新技術(shù)完成自身的蛻變。——阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇
 

一、快速反應(yīng)

是洞察力和市場敏銳度的結(jié)果

"站在風(fēng)口上，豬也能飛起來"這句充滿著傳奇色彩的"勵(lì)志段子"，激勵(lì)了無數(shù)的企業(yè)人前赴后繼的"隨大流"，以為跟著別人走就可以"眾人拾柴火焰高"，但是，除了少數(shù)極具長遠(yuǎn)眼光的天才和運(yùn)氣爆棚的家伙之外，似乎大家也并沒有得到預(yù)期的效果，于是，面對(duì)風(fēng)口和趨勢，迷茫了！

 

但是，這并非說明跟隨趨勢錯(cuò)了，對(duì)于大部分商人而言，順勢而為是從事一切商業(yè)活動(dòng)的首要因素。

 

一切的方向上的迷茫、組織結(jié)構(gòu)上的動(dòng)蕩、資本流通上的障礙、市場份額上的下滑……這些并非是因?yàn)樽冯S趨勢的方向，而是因?yàn)樽裱�趨勢的方式不夠精�?zhǔn)！

 

任何行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在時(shí)代的滾滾車輪面前逆勢而為都是螳臂當(dāng)車，哪怕是喬布斯的iPodClassic，如今也未必是一家二流手機(jī)廠商的對(duì)手。

 

這就要求企業(yè)家在趨勢面前，冷靜的分析，增強(qiáng)市場敏銳性、提高商業(yè)洞察力、抓住時(shí)代新機(jī)遇，才能圖生存，求發(fā)展，順利完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型和增長！

 

二、拒絕學(xué)習(xí)

但你的競爭對(duì)手從未停止

殼牌石油公司德格有句名言：惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許就是具備這樣的能力--比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快!

 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類的知識(shí)總量三年就翻一番，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)，未來唯一持久的優(yōu)勢，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)得更多，學(xué)得更快；企業(yè)的競爭實(shí)際上就是學(xué)習(xí)力的競爭。

 

究竟什么是學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力包含哪些要素，目前并無定論，但吸收與創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)力的兩大基本要素。企業(yè)如同一棵大樹，只有根扎得深、扎得廣，才能吸收更多的水分，才能夠枝繁葉茂。所以說，一個(gè)企業(yè)具有學(xué)習(xí)力，才會(huì)真正具有競爭力和創(chuàng)造力。

三、時(shí)間的戰(zhàn)場

非對(duì)手較量是自我博弈

"羅輯思維"羅振宇在2016跨年演講中提到：時(shí)間戰(zhàn)場、服務(wù)升級(jí)、智能革命、認(rèn)知稅、后真相帶來的共同體危機(jī)可能是2017的五大黑天鵝。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)又要做好哪些準(zhǔn)備？

 

你的企業(yè)，你的企業(yè)所屬的行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中還會(huì)遇到哪些問題?在遇到這些意想之外的事件時(shí)企業(yè)該如何從容面對(duì)?如何很好的預(yù)防?如何學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?如何利用新思維、新路徑安全度過轉(zhuǎn)型?這些我們企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，清華大學(xué)總裁班2017年為您詳細(xì)解答！報(bào)名咨詢：010-69729883