陳春花：激活組織的七項(xiàng)工作

►打破內(nèi)部平衡。我們現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部太穩(wěn)定，一個(gè)特別穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是沒法應(yīng)對(duì)今天的變化，就比如能否讓更多的人在公司內(nèi)部得到平衡，而不是僅有10%的人得到平衡。

 

►新文化。文化必須調(diào)整，不能夠簡(jiǎn)單地用原有的組織文化，必須賦予新的內(nèi)容。我們可以像華為那樣，批判自己，扔掉過去的東西。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，開會(huì)時(shí)候能不能自己不講話讓員工講，能不能讓一線業(yè)務(wù)人發(fā)表意見而不是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見，這是需要認(rèn)真思考的。

 

►設(shè)立新的激勵(lì)，讓真正做事的人得到肯定。

 

►授權(quán)。在組織管理當(dāng)中，我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為人需要要培養(yǎng)，我今天給個(gè)觀點(diǎn)，人其實(shí)不是夠培養(yǎng)出來的，而是打拼出來得，不給他放在崗位上，就不能達(dá)成目標(biāo)，這就需要授權(quán)。我一直在檢討為什么中國(guó)的家長(zhǎng)和中國(guó)孩子好像長(zhǎng)起來就比較怪，我覺得主要的原因就是家長(zhǎng)太負(fù)責(zé)，孩子沒機(jī)會(huì)得到成長(zhǎng)。

 

►能不能設(shè)置全新的結(jié)構(gòu)。我們現(xiàn)在所有的組織結(jié)構(gòu)都是穩(wěn)態(tài)的結(jié)構(gòu)，可不可以設(shè)置成一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。

 

►能否和更多的人合作，我們叫價(jià)值共同體。

 

►領(lǐng)導(dǎo)者能不能改變自己的角色。6月16號(hào)我準(zhǔn)備嘗試一下知識(shí)內(nèi)容付費(fèi)，嘗試新內(nèi)容，回答領(lǐng)導(dǎo)者新角色我們到底該怎么辦，其中一個(gè)核心就是領(lǐng)導(dǎo)者能不能成為被領(lǐng)導(dǎo)者，如果你今天是領(lǐng)導(dǎo)者，不能成為被領(lǐng)導(dǎo)者，你就無法驅(qū)動(dòng)這個(gè)組織增長(zhǎng)。

 

所以一個(gè)自驅(qū)動(dòng)的組織在很大程度上需要經(jīng)歷這七個(gè)改變，如果經(jīng)歷著七個(gè)改變，就很難成為一個(gè)自驅(qū)動(dòng)組織，不成為自驅(qū)動(dòng)型組織，你就變得非常憤怒。所以核心思想回答兩個(gè)問題：

 

第一個(gè)問題，一個(gè)自驅(qū)動(dòng)的組織，它真正要解決的是什么？就是要變革自己，只有變革自己才能成為自驅(qū)動(dòng)型組織。

 

第二個(gè)問題，任何組織在今天都不是傳承過去，而是必須面對(duì)未來，必須要回到未來的基本規(guī)律當(dāng)中。

 

今天的競(jìng)爭(zhēng)力跟以前不太一樣地方，它是生長(zhǎng)的概念，不再是能力的概念，也就是說之前講競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候其實(shí)是個(gè)積累，積累了很多東西就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。