初創公司管理者三種方法留住員工

創業者在創業初期最重要的資源就是公司的員工，只有他們全心全意的為你打江山的時候，你的企業才有可能成功！下面三種方法讓員工全心全意的留在公司為你打拼！

一、必須換位思考

不是讓員工換位成老板，而是作為老板來換位成員工。有太多初創公司的老板，經常在員工大會上對員工講，“請大家以老板的心態想想該怎么對待工作”。這顯得很可笑。強制性讓員工以老板的心態投入工作當中，卻不給老板的待遇，在人性角度上來講，這就是做夢，白日夢。

作為老板應該思考，一個員工，怎樣才會死心塌地的跟著老板?員工憑什么跟著你干?

首先，為了錢。這是很正當的，如果一個老板不正視這一點，卻經常以情感、企業文化來洗腦，這樣的企業多半是“液體公司”，人才流動性太大。

其次，是個人自我價值的實現。每個員工都想在工作上得到認可，但礙于規章制度，有些公司的員工根本得不到相應的認可。作為初創公司必須要創造這樣一個環境、條件，滿足其個人的自我價值認可需求。

二、降低內部晉升成本

與之相對應的是，空降管理者。很多初創企業，在管理崗位上，都易忽略自己培養的人才，而從外部進行招聘。但是這種企業成功率極地，首先，這讓員工覺得內部晉升成本太高，或者根本就沒機會。其次，否定員工的貢獻價值。

現在外面知名度高的說是人才的，實際上有很多也不一定是真人才。因為是真人才的人，往往都不愛說話，都很低調。實際上，真正的人才很少說這句話“我很能干”。

初創企業在發展的過程中，已經積聚了一支隊伍。在這支隊伍種，一般都會抵制外來人，你再有本事，只要大家抵制你，你也沒辦法。但是你也不能把所有人都換掉。所以，一定要降低內部晉升成本，在自有隊伍提拔人才，讓大家覺得都有機會。

三、要充分放權給予員工最大程度的信任

很多初創公司的員工都面對這樣的一個情況，就是在負責某個項目或管理某個團隊時，管理者因為擔心其做不好，不給其管理的權利，只給其管理的義務。這種奇葩的用人方式，導致的結果也一定是奇葩的。

的確，人無完人，每個人都會犯錯，但這不代表沒用。創業者要用人，他可能是60分，但作為創業者一定要給其更高的分數。包括在授權的時候，一定要接受這個分數差，而且心甘情愿。

清華大學總裁班點評：
當一個初創企業管理者不換位思考只是想著自己的時候，這家企業離死就已經不遠了，更不要去談能走多遠，所以第一種方法，是企業創始人必需要做到的，站在員工的角度去思考。第二點是大部份好的企業的人才晉升體制，從外部招聘職業經理人的時候，很多時候就已經注定要失敗了。