初創(chuàng)公司管理者三種方法留住員工

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期最重要的資源就是公司的員工，只有他們?nèi)�心全意的為你打江山的時(shí)候，你的企業(yè)才有可能成功！下面三種方法讓員工全心全意的留在公司為你打拼！

一、必須換位思考

不是讓員工換位成老板，而是作為老板來(lái)?yè)Q位成員工。有太多初創(chuàng)公司的老板，經(jīng)常在員工大會(huì)上對(duì)員工講，“請(qǐng)大家以老板的心態(tài)想想該怎么對(duì)待工作”。這顯得很可笑。強(qiáng)制性讓員工以老板的心態(tài)投入工作當(dāng)中，卻不給老板的待遇，在人性角度上來(lái)講，這就是做夢(mèng)，白日夢(mèng)。

作為老板應(yīng)該思考，一個(gè)員工，怎樣才會(huì)死心塌地的跟著老板?員工憑什么跟著你干?

首先，為了錢。這是很正當(dāng)?shù)模�如果一個(gè)老板不正視這一點(diǎn)，卻經(jīng)常以情感、企業(yè)文化來(lái)洗腦，這樣的企業(yè)多半是“液體公司”，人才流動(dòng)性太大。

其次，是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)員工都想在工作上得到認(rèn)可，但礙于規(guī)章制度，有些公司的員工根本得不到相應(yīng)的認(rèn)可。作為初創(chuàng)公司必須要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境、條件，滿足其個(gè)人的自我價(jià)值認(rèn)可需求。

二、降低內(nèi)部晉升成本

與之相對(duì)應(yīng)的是，空降管理者。很多初創(chuàng)企業(yè)，在管理崗位上，都易忽略自己培養(yǎng)的人才，而從外部進(jìn)行招聘。但是這種企業(yè)成功率極地，首先，這讓員工覺(jué)得內(nèi)部晉升成本太高，或者根本就沒(méi)機(jī)會(huì)。其次，否定員工的貢獻(xiàn)價(jià)值。

現(xiàn)在外面知名度高的說(shuō)是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜耍�往往都不�?ài)說(shuō)話，都很低調(diào)。實(shí)際上，真正的人才很少說(shuō)這句話“我很能干”。

初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)積聚了一支隊(duì)伍。在這支隊(duì)伍種，一般都會(huì)抵制外來(lái)人，你再有本事，只要大家抵制你，你也沒(méi)辦法。但是你也不能把所有人都換掉。所以，一定要降低內(nèi)部晉升成本，在自有隊(duì)伍提拔人才，讓大家覺(jué)得都有機(jī)會(huì)。

三、要充分放權(quán)給予員工最大程度的信任

很多初創(chuàng)公司的員工都面對(duì)這樣的一個(gè)情況，就是在負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目或管理某個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者因?yàn)閾?dān)心其做不好，不給其管理的權(quán)利，只給其管理的義務(wù)。這種奇葩的用人方式，導(dǎo)致的結(jié)果也一定是奇葩的。

的確，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但這不代表沒(méi)用。創(chuàng)業(yè)者要用人，他可能是60分，但作為創(chuàng)業(yè)者一定要給其更高的分?jǐn)?shù)。包括在授權(quán)的時(shí)候，一定要接受這個(gè)分?jǐn)?shù)差，而且心甘情愿。

清華大學(xué)總裁班點(diǎn)評(píng)：
當(dāng)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)管理者不換位思考只是想著自己的時(shí)候，這家企業(yè)離死就已經(jīng)不遠(yuǎn)了，更不要去談能走多遠(yuǎn)，所以第一種方法，是企業(yè)創(chuàng)始人必需要做到的，站在員工的角度去思考。第二點(diǎn)是大部份好的企業(yè)的人才晉升體制，從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，很多時(shí)候就已經(jīng)注定要失敗了。