管理者要知道是什么阻礙了伙伴的創(chuàng)新？

當(dāng)我們建立起機(jī)制，還會(huì)繼續(xù)思考：是什么會(huì)阻礙了伙伴的創(chuàng)新？通常是習(xí)慣和恐懼所致。人有個(gè)特點(diǎn)，長(zhǎng)期形成的習(xí)慣不愿改變，對(duì)新事物的未知而恐懼失敗，如何破除呢？

 

有計(jì)劃、有系統(tǒng)的放棄

當(dāng)人理解“任何事物總會(huì)過時(shí)”，創(chuàng)新的想法自動(dòng)會(huì)產(chǎn)生，反之會(huì)自我保護(hù)，做著重復(fù)而無(wú)效的工作。這個(gè)話題非常重要，表面簡(jiǎn)單做起來(lái)非常難，有些產(chǎn)品已過時(shí)、或是錯(cuò)誤的產(chǎn)品，尤其是管理者主導(dǎo)的產(chǎn)品，當(dāng)年獲得成功而現(xiàn)在失效，會(huì)傾向于保護(hù)，不斷消耗組織的資源。有計(jì)劃、有系統(tǒng)的放棄將會(huì)釋放我們的精力、注意力以及資源，是創(chuàng)新的關(guān)鍵。舊的一去，新的就來(lái)，有步驟地放棄過時(shí)的產(chǎn)品、流程、觀念、渠道、客戶，未來(lái)會(huì)形成專題分享《如何有計(jì)劃的放棄》。

 

這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單的方法——歸零思考法，簡(jiǎn)單有效的破除思維慣性，從零開始思考：“假如這個(gè)項(xiàng)目重新再來(lái)，據(jù)我目前的了解，我還會(huì)選擇繼續(xù)做嗎？”定期審視，重新梳理，淘汰無(wú)效的項(xiàng)目，企業(yè)就會(huì)煥發(fā)生機(jī)。
 

將注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)

現(xiàn)實(shí)中，管理者樂于處理問題、討論問題。會(huì)議時(shí)、報(bào)告時(shí)，以探討問題為榮，常說“公司請(qǐng)你來(lái)是解決問題的，如果不能解決問題，你將立刻失業(yè)。”解決問題固然重要，然而更重要的是找到機(jī)會(huì)，企業(yè)發(fā)展不是靠解決問題，而是抓住機(jī)會(huì)�？涩F(xiàn)實(shí)是，問題產(chǎn)生壓力，吸引注意力，必須建立起機(jī)制，讓我們把注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)上來(lái)。

小案例：

前段時(shí)間與朋友交流，其間他一直抱怨企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，遇到很多問題。

我問他：你看到什么機(jī)會(huì)？

他說：沒有看到機(jī)會(huì)。

提出自己的看法：如果是這樣，你遇到的麻煩就大了。

如果組織請(qǐng)你來(lái)，而你只看到問題，看不到未來(lái)和機(jī)會(huì)，怎么可能擔(dān)負(fù)責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效？你將會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶到哪里？

德魯克曾說：別人總是看到問題，我總是幫助別人看到機(jī)會(huì)。把注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)，自然會(huì)想到新的方法。

如何實(shí)踐？分享3點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用的方法

1、講總結(jié)報(bào)告：

每個(gè)月工作總結(jié)，增加一項(xiàng)“我看到了什么機(jī)會(huì)”。為此開發(fā)《三講總結(jié)報(bào)告》，每月講成果、講機(jī)會(huì)、講計(jì)劃，特別強(qiáng)調(diào)“根據(jù)工作實(shí)際成果，看到什么機(jī)會(huì)？”增加這個(gè)問題，提醒伙伴注意，哪些方面的成果超越了當(dāng)初的期望，是采用了不同的工作方式還是市場(chǎng)發(fā)生變化，對(duì)我們意味著什么。

2、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)：

請(qǐng)做得好的伙伴分享他是如何取得高績(jī)效的，同時(shí)鼓勵(lì)其他伙伴提出問題：“他所采用的哪些方法值得我們借鑒？”經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)是放大機(jī)會(huì)的好辦法，當(dāng)伙伴站在臺(tái)上分享時(shí)更有激情和斗志，原本只做到1.0，因?yàn)榉窒磉�會(huì)做到2.0。由此延展，還可以邀請(qǐng)外部嘉賓到團(tuán)隊(duì)分享成功經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的想象力和創(chuàng)新意識(shí)。

3、機(jī)會(huì)研討會(huì)：

定期組織員工、基層伙伴、借助外力召開研討會(huì)，請(qǐng)大家分享各自看到的機(jī)會(huì)，是個(gè)人非常喜歡的方法，包括目前學(xué)習(xí)和實(shí)踐系統(tǒng)管理也經(jīng)常采用。每個(gè)月花一天時(shí)間，邀請(qǐng)10多位朋友，一起探討和交流：“最近半年來(lái)最有成就感的是什么？打算抓住什么機(jī)會(huì)？”在此過程中獲得靈感和啟發(fā)。

當(dāng)然，除了以上3點(diǎn)還要很多方法，企業(yè)需要形成“重視機(jī)會(huì)”的組織文化和氛圍，將優(yōu)秀人才的注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)上，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展靠機(jī)會(huì)。