挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇，之于投資人，發(fā)掘獨(dú)角獸是其使命。

PreAngel合伙人Chuck Ng表示，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵點(diǎn)，特別是在最傳統(tǒng)的衣食住行行業(yè)，顛覆式創(chuàng)新正在發(fā)生，一些獨(dú)角獸脫穎而出，如交通行業(yè)的Uber、酒店行業(yè)的Airbnb。“傳統(tǒng)行業(yè)可能要發(fā)生全面的創(chuàng)新，過去需要大量的資金投入，而現(xiàn)在可能一個很好的想法就能實(shí)現(xiàn)顛覆式的巨大發(fā)展。”Chuck Ng表示，現(xiàn)在投資人都在積極尋找這類傳統(tǒng)的投資領(lǐng)域，期待發(fā)掘下一個獨(dú)角獸。

與此同時，另一方面創(chuàng)業(yè)者如何在這樣的傳統(tǒng)行業(yè)革新機(jī)遇下，吸引到投資人的注意，并成長為理想中的獨(dú)角獸？

“創(chuàng)業(yè)者有了好的想法、組建了團(tuán)隊(duì)、獲得了融資，其實(shí)只是萬里長征第一步。”王利杰指出，偉大企業(yè)的成功都有一個非常重要的因素，而又常常被人所忽略，這便是公司的制度與文化。

如今創(chuàng)業(yè)行業(yè)的繁榮得益于股份制，其分擔(dān)了民間聚集財富的風(fēng)險；期權(quán)制度讓員工擁有一部分公司權(quán)益，促其有了主人翁意識。對于創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)秀的制度和文化建立的目的是為了吸引、留住、用好優(yōu)秀的人才，畢竟一個頂級優(yōu)秀人才的加入，可能就是事業(yè)成功開始的一半。

王利杰舉例，一個創(chuàng)業(yè)公司如果在前期將大部分股權(quán)分?jǐn)偨o幾位聯(lián)合創(chuàng)始人，可能面臨的問題就是沒有足夠的空間吸引中途加入的優(yōu)秀人才，同時后來加入的同事能分到的股份、期權(quán)會越來越少，相較而言處于“吃虧”的境地。

“特別優(yōu)秀的人，為什么會在這時候選擇加入你呢？所以優(yōu)秀的制度很重要。同時文化可以將原本一群散沙的人聚集在一起，并與制度相輔相成，畢竟制度不可能十分完善，而文化可以鞏固制度。”

作為投資人，Chuck Ng還給創(chuàng)業(yè)者提出了另一條建議：創(chuàng)始人其實(shí)并不需要將自己鍛煉成知曉一切的全能者，“但是要確保有優(yōu)秀的專家和顧問團(tuán)隊(duì)幫助你及公司不斷的擴(kuò)大，不斷的成長。”

最后，王利杰補(bǔ)充道，創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)素質(zhì)和背景固然很重要，但是創(chuàng)業(yè)態(tài)度也不可忽視，在他看來“每增加一條退路，失敗率就提高一倍”，所以他往往喜歡投資ALL IN的團(tuán)隊(duì)。